Délit de gestion

Ce qui ne me tue pas, me rend plus fort". Ce n'est pas vrai pour Joris, balloté entre la métropole et les Antilles où il est né. Où il retourne pensant se reconstruire et qu'il doit quitter une nouvelle fois, la mort dans l'âme. Le récit du tête-à-tête avec ses propres ténèbres d'un homme meurtri par les épreuves.

TAÏWAN L'ILE AUX TRESORS PAR FREDERIC LAFFONT : "Notre monde est plus réel que le vôtre ..." Des supermarchés sans caisses et sans personnel, une ministre hackeuse et transgenre... Pour survivre face à l'ogre chinois, Taïwan se vante d'être le premier paradis numérique au monde. ENQUETE SUR PAVEL DUROV UN GEEK CONTRE POUTINE PAR REGIS GENTE : Son application de messagerie, Telegram, rend fou le Kremlin. Pour échapper à la colère de Poutine, il a fui. Et récupéré la citoyenneté d'une île caribéenne, Saint-Christophe-et-Niévès. PROFITEURS DE GUERRE PAR CHRISTOPHE BOLTANSKI : En Syrie, ils parient sur la reconstruction pour faire fortune. Dans un pays sous les bombes depuis huit ans, ils rebaptisent déjà des quartiers entiers et imaginent des tours comme à Dubaï.

Cet ouvrage réunit les travaux de sociologues ayant apprivoisé la gestion, son vocabulaire, ses outils, ses démarches... Ces éléments disparates, fortement articulés les uns aux autres dans les pratiques managériales concrètes, forment des dispositifs qui constituent l'objet d'analyse central de l'ouvrage. Issus de recherches empiriques, les textes rassemblés ici rappellent que toute " technique de gestion " est une construction socio-historique dont la nécessité n'a rien d'absolu. L'intérêt d'une telle posture est de montrer que les choix de gestion et les instruments développés pour les déployer dans l'entreprise ou l'organisation ont leur source dans des jeux sociaux dont l'essence fondamentale est d'ordre politique. La déconstruction des dispositifs de gestion révèle ainsi les soubassements et appropriations politiques dans lesquels tout acte de gestion se trouve engagé, loin des visées optimatrices que leur prête le discours managérial. Dans cette perspective, les choix de gestion ne peuvent plus être vus comme le fruit d'une rationalité technique, économique ou organisationnelle parfaite et surplombante, mais comme le produit de la rencontre aléatoire des rationalités croisées des membres de l'organisation. Avec l'étude des dispositifs de gestion, l'analyse sociologique retrouve et approfondit les principes d'une approche des organisations centrée sur les acteurs et leurs interactions, en les replaçant dans le cadre naturel qui est le leur, celui de structures de part en part animées par des instruments et des techniques chargés d'organiser les activités.

Que l'on parle de management d'entreprise, de relations internationales ou encore de politique, le terme de gouvernance est devenu omniprésent. Cette notion, qui a pris son essor dans les années 1990, semble marquer la victoire de la technique, de la gestion sur le politique, le gouvernement. Son bon fonctionnement requiert des conditions précises. Qu'est-ce que la gouvernance ? Quelles sont les composantes d'un système de gouvernance d'une entreprise et, plus généralement, d'une organisation, d'un pays ? Comment ce concept, créé aux États-Unis (corporate governance), s'est-il appliqué hors de ce pays et notamment en France ? Quelles solutions peut-on envisager pour améliorer les modes de gouvernance ? Cet ouvrage décrypte la notion de gouvernance. Il en expose les multiples définitions, les implications pour l'économie et la société et en explique les limites.