La gestion des ressources humaines. Edition 2018

Résumé : L?entreprise est une microsociété en même temps qu?un instrument collectif. Elle présente des éléments de stabilité et d?imprévisibilité qui en font une structure propice, mais aussi résistante, au changement. Une des variables décisives de cette capacité d?évolution est la ressource humaine qui la fait vivre. L?apparition des "ressources humaines" dans le langage de l?entreprise est récente, et son impact effectif sur les décisions stratégiques ou quotidiennes très inégal selon les firmes. Quel est le contenu concret de la gestion des ressources humaines, en rapport avec les conditions actuelles du développement des entreprises ? Quel outil de connaissance constituent-elles ? Quelle gestion nouvelle de l?emploi ont-elles introduit ?

2007: Sacha, Zelda et Frédérick sont amis, trentenaires, bien mis et bien diplômés. Inséparables à Paris, ils décident de partir s'installer à New York, comme beaucoup pour chercher la réussite, mais surtout pour se sauver de l'ennui. Mais les dîners gargantuesques, les soirées décadentes dans les Hamptons, les errances ensoleillées à Central Park n'y suffisent pas. Vidée de son excentricité, la ville n'est plus que le décor de ce qu'elle fut et l'ennui guette à nouveau. Quand la fameuse crise des subprimes frappe l'Amérique et le Monde, Sacha, dandy trouble et séduisant, parait ne plus supporter son époque. Rattrapé par son passé, s'entourant de personnages anarchistes et violents, il s'éloigne peu à peu de ses deux amis et des gens, ces millions d'ouvriers en cols blancs de Manhattan suivistes et mécanisés, insensibles à l'enfer tiède.

L'objet principal de cet ouvrage est la prise en compte de la physiologie de la mastication et de la déglutition dans l'approche clinique de l'occlusion, sur dents naturelles ou sur implants, en complément ou en remplacement de concept occluso-prothétiques basés sur une approche différente. Après l'ouvrage initial paru en 2002, réédité en 2004, l'édition de 2007-2008 a proposé une réflexion plus aboutie sur le drôle du calage/guidage dentaire fonctionnel et les techniques d'équilibration occlusale. La physiologie de la déglutition y a été développée en complément de la mastication afin de mieux comprendre les carences du modèle de fonctionnement habituel. Il en résulte que la préservation et/ou le rétablissement de l'enveloppe fonctionnelle de calage et de guidage occlusal propre à chaque patient implique de : - se référer à l'occlusion de déglutition, qui est la position naturelle d'occlusion ; - privilégier la simulation de la mastication par le patient, ou à l'aide de moyens externes, comme certains articulateurs ; - et de respecter ou reconstruire les cuspides et leurs versants de guidage par des techniques d'addition et/ou de soustraction. La présente édition intègre le rôle et la position de la langue dans le protocole de vérification et de recherche de la relation mandibulo-maxillaire et du calage de l'occlusion de déglutition. Elle propose également la description précise des rails de guidage occlusaux qui assurent la stabilité des couples premières molaires, lorsqu'ils sont encore seuls en occlusion sur les arcades. Car c'est autour de leur enveloppe de guidage que s'organise le schéma occlusal de l'adulte, bien avant l'apparition des canines. Les critères de choix des implants, les protocoles et les résultats de la prothèse immédiate unitaire sur implants, largement développés dans la précédente édition, sont aujourd'hui confortés : - par un recul de plus de 10 ans ; - par les formes d'implants, introduits depuis sur le marché, qui obéissent largement aux critères proposés alors. Bien plus, le réglage sur les prothèses implantaires, d'une occlusion fonctionnelle coordonnée de façon optimale, apparaît de plus en plus clairement comme un facteur clé de la stabilité osseuse et de la pérennité des implants.

Que nous apprend la crise sur les défis qui attendentl'entreprise? A l'évidence, elle a aggravé nombre de difficultésque l'on percevait depuis maintenant quelques années. Enparticulier, si l'entreprise demeure un lieu très investihumainement, ses salariés expriment des insatisfactionscroissantes: partage des profits jugé inéquitable, conditions detravail dégradées, niveau élevé de stress et distance forte avecles dirigeants. Un tel constat appelle des réponses innovantes,au-delà des invitations rituelles à mieux manager etcommuniquer. Le défi aujourd'hui pour les dirigeants est, àrebours de leur credo habituel, de faire émerger un contre-pouvoir coopératif, qui combine la loyauté des salariés, ledroit au débat et leur volonté d'agir pour améliorer laperformance. Publiquement évaluée, la performance socialeconcourt désormais à l'acceptation et à la réussite del'entreprise contemporaine.