LE BILAN DE COMPETENCES. 1ère édition

Dans ce guide, l'Audit est vu et décrit comme un concept-clé, nouvel instrument universel formaté d'aide générale au pilotage de toute entité organisée lui se sent dûment responsable de ses valeurs, de ses activités, de ses projets et des risques encourus à l'égard de ses parties intéressées dans cet espace mondial ouvert, "volatil, incertain, complexe et ambigu" (Vuca) qui se remodèle. Entre les trois principaux dispositifs actuels d'audit pratiqués en France que sont les démarches réglementaires d'audit de vérification (droit dur), les démarches volontaires d'audit d'évaluation (droit souple) et l'audit des systèmes de management ISO (droit intelligent), prend vie et se matérialise une "démarche générale d'audit" qui s'est observée et exprimée depuis 1980, principalement dans les domaines du social, de l'éthique et de la qualité, de la responsabilité sociétale, de la conduite du changement, des activités humanitaires, de l'aménagement durable... Le lecteur, soit qu'il doive solliciter l'aide d'une démarche d'audit, soit qu'il se trouve soumis à un audit d'évaluation ou de vérification, soit qu'il désire intégrer le cercle professionnel de l'audit, trouvera dans l'ouvrage un "couteau suisse" d'une "même démarche générale d'audit intelligente pour tous" grâce à des repères conceptuels suffisants, à quelques outils principaux et à (les références sémantiques et bibliographiques utiles et nécessaires. L'audit, une même démarche intelligente pour tous par ses apports conceptuels et pratiques, apparaît comme un premier instrument d'auditique, discipline des sciences de gestion et du management.

Les auteurs adoptent une démarche d'audit car les responsables sont habitués à la rigueur et au vocabulaire de cette démarche mais l'ouvrage n'est pas un manuel d'audit, il aborde de façon plus large la problématique de la lutte contre les comportements contraires à l'éthique, notamment la dimension relative à la culture et à l'ambiance de travail dont on connaît l'importance pour que règne un climat éthique dans l'entreprise. La préface de Daniel Lebègue, Président de l'ORSE (Observatoire de la responsabilité sociétale de l'entreprise), de Transparence International France; de même que la conclusion de Hervé Laine, Président du Cercle d'Ethique des Affaires, témoignent de la bonne réception de cet ouvrage par les milieux économiques et financiers. Cet ouvrage s'adresse: Aux déontologues, aux auditeurs (internes et externes), aux membres des comités d'éthique, aux responsables des risques, aux spécialistes de la lutte anti-fraudes, bref à tous ceux qui ont à connaître, du fait de leur profession, des difficultés que posent les problèmes d'application de principes éthiques dans les organisations. Il s'adresse également aux dirigeants et aux cadres qui connaissent des dilemmes éthiques dans leur prise de décision. Aux étudiants de niveau master qui sont engagés dans des filières telles que la gestion, la GRH, l'audit et qui trouveront dans cet ouvrage une base de connaissance structurée qui n'existe pas ailleurs.

Le bilan de compétences est un droit depuis 1991, qui donne aux actifs, salariés ou non, la possibilité de faire le point à la fois sur leurs acquis et leurs attentes, en vue d'élaborer des projets personnels et professionnels réalisables. Cet ouvrage explique avec pragmatisme ce dispositif, en expose le cadre réglementaire et la complexité. Il souligne la nécessité d'une déontologie rigoureuse des centres prestataires. Il montre comment, dans le cadre général du droit individuel à la formation, les dispositifs du congé du bilan de compétence (CBC) et du congé individuel de formation (CIF) ainsi que la validation des acquis de l'expérience (VAE) doivent se croiser afin de permettre le renforcement et le développement de leur usage et de leur efficacité. . . Michel Joras est docteur ès sciences de la gestion. Administrateur du Cercle d'éthique des affaires, enseignant-chercheur à l'ESCE-Paris, il anime la Chaire d'études et recherches en éthique des affaires, et dirige un organisme de certification de personnes.

Si la gauche démontre son incapacité chronique à améliorer le sort des Français, la droite ne parvient pas pour autant à les séduire. Pour retrouver leur confiance, elle doit se renouveler, se refonder, adapter son logiciel idéologique au nouveau monde, et remettre à plat tout ce qui a déplu depuis 2002. Nous devons replacer l'emploi et la sécurité comme des nécessités vitales, tout en dressant une vision à long terme de l'homme et de la société, fondée sur un idéal puissant, dans un monde si incertain : le progrès. Nous sommes la première génération qui émigré massivement, mais nous ne voulons pas être celle du déclin, celle qui baisse les bras. Faire de la politique pour nos enfants est illusoire, car il est urgent d'agir pour le présent, pour les enfants sacrifiés des générations passées. C'est dès aujourd'hui que nous devons porter un projet ambitieux pour sortir le pays du déclin et le reconnecter au monde futuriste qui nous attend.