100 idées impertinentes pour mieux manager

Quelles sont les qualités décisives d'un bon manager ? Faut-il à tout prix chercher à éliminer ses concurrents ? Est-il judicieux de vouloir imiter les meilleurs ? Comment mesurer la capacité d'innovation de son organisation ? Pour répondre aux nombreuses questions qui rythment te quotidien des managers et des chefs d'entreprise, cet ouvrage rassemble cent idées novatrices et inspirantes, dans des domaines aussi variés que la performance, le management ou la stratégie. En adoptant un regard à la fois lucide et incisif. Frédéric Fréry interroge les théories du management, analyse les concepts à la mode et tord le cou aux idées reçues. Son objectif : vous donner les clés nécessaires pour nourrir votre réflexion, mieux manager et mettre en place des stratégies performantes. Riche en conseils pratiques et en exemples concrets. sans jargon ni principes inutiles. cette nouvelle "bible" porte le gage de qualité de la Harvard Business Review. Un ouvrage de référence à toujours garder à portée de main !

Résumé : Pratiquer l'islâm selon le rite malékite s'articule tout entier autour d'un poème du shaykh Abû Bakr Yahyâ ibn Sa'dûn al-Qurtubî, un grand savant malikite né en 1093 et décédé en 1171. Ce texte, désigné parfois sous le titre de "L'introduction de Cordoue (al-Qurtubî)" , s'intitule en arabe Urjûzatu-l-wildân fi-l-fard wa-l-masnûn, "Poème enfantin à propos des obligations et des actes recommandés" . Il était en effet destiné à l'origine aux enfants comme son titre l'indique. Ses 117 vers servaient à faciliter la mémorisation des éléments essentiels de la pratique des cinq piliers de l'islam (la profession de foi, la prière, l'aumône rituelle, le pèlerinage et le jeûne obligatoire) selon le rituel malékite. La présente édition est enrichie de plusieurs commentaires de plusieurs autorités islamiques telles que le shaykh Ahmad Zarrûq (899h) et le shaykh Shams ad-Dîn at-Tatâ- î (942h). Ces indications permettent de comprendre ce qui invalide un rite et ce qui doit être absolument accompli pour qu'il soit valable. Comme dans tous les livres de jurisprudence islamique (fiqh), il récapitule ce qui est obligatoire, recommandé, déconseillé ou interdit. Dans certains cas, comme le pèlerinage mais aussi le jeûne du mois de Ramadan, il précise aussi quelle sorte d'acte expiatoire le croyant doit accomplir en cas d'erreur ainsi que les principaux piliers de ce rite que tout musulman doit accomplir au moins une fois dans sa vie. De même y est récapitulé dans quel cas l'aumône rituelle est exigible et dans quel cas le fidèle en est exempté ainsi que ce sur quoi il doit porter (biens, qu'il s'agisse d'argent ou de bétails, par exemple, etc.). L'ensemble est enrichi d'annotations et certains chapitres d'introduction du traducteur, Maxime Frery, qui facilitent l'approche au lecteur non-musulman. Dans cette présentation ce livre devient un véritable guide sur comment pratiquer l'islam selon le rite malékite qui renseignera le non-musulman curieux des pratiques religieuses et sera, dans le même temps, utile à tout musulman quel que soit leur âge et pourra leur servir leur vie durant.

Traitant de l'oeuvre du XVIIIe siècle au programme des agrégations interne et externe de Lettres classiques et de Lettres modernes, l'ouvrage propose tous les éléments nécessaires à la réussite du candidat. Comme tous les clefs-concours de Lettres modernes, l'ouvrage est structuré en quatre parties : Repères : le contexte historique et littéraire Problématiques : comprendre les enjeux du programme Le travail du texte : lexicologie, morphosyntaxe, stylistique Outils : pour retrouver rapidement une définition, une idée ou une référence.

De plus en plus, et surtout du fait du développement des fusions et acquisitions, les dirigeants de PMI et les cadres d'unités de production ont besoin d'évaluer leur unité industrielle et d'imaginer des schémas d'évolution et d'amélioration des performances. Ce guide a été conçu pour les accompagner dans leur démarche et les aider à mener un diagnostic opérationnel global. La méthode consiste à évaluer successivement les facteurs clés du succès de l'environnement dans lequel évolue l'unité industrielle (en réalisant un diagnostic sectoriel), puis à analyser ses compétences distinctives selon six champs fonctionnels : marketing, technologie, management industriel, finance, ressources humaines, systèmes d'information. Le diagnostic consiste ensuite à mettre en regard ce qu'il faut faire (révélé par l'analyse sectorielle) avec les savoir-faire opérationnels de l'unité (ce que l'on sait faire), afin de mettre en lumière les éventuelles inadéquations. A l'issue de ces sept diagnostics, une synthèse permet d'établir le diagnostic global.