100 idées impertinentes pour mieux manager. Optimiser son organisation ; Définir des stratégies inno

Parvenir à une intelligence complète et à une maîtrise relative du jeu de tennis, nécessite de larges incursions dans le champ de la technique et de la stratégie, mais aussi de la balistique et du mental. Fort de sa double expérience d'entraîneur et d'enseignant, Jean-Claude Fréry propose avec ce livre la première synthèse à la fois universitaire et pratique de toutes les connaissances relatives au jeu de tennis, enrichie d'une importante perspective historique. Sa richesse en informations et son luxe d'analyses très complètes en font un ouvrage indispensable pour tous les étudiants des facultés des sciences du sport (UFR STAPS), les brevetés d'Etat de tennis mais aussi tous les joueurs, débutants ou confirmés, qui trouveront là matière à affiner leur pratique du jeu.

De plus en plus, et surtout du fait du développement des fusions et acquisitions, les dirigeants de PMI et les cadres d'unités de production ont besoin d'évaluer leur unité industrielle et d'imaginer des schémas d'évolution et d'amélioration des performances. Ce guide a été conçu pour les accompagner dans leur démarche et les aider à mener un diagnostic opérationnel global. La méthode consiste à évaluer successivement les facteurs clés du succès de l'environnement dans lequel évolue l'unité industrielle (en réalisant un diagnostic sectoriel), puis à analyser ses compétences distinctives selon six champs fonctionnels : marketing, technologie, management industriel, finance, ressources humaines, systèmes d'information. Le diagnostic consiste ensuite à mettre en regard ce qu'il faut faire (révélé par l'analyse sectorielle) avec les savoir-faire opérationnels de l'unité (ce que l'on sait faire), afin de mettre en lumière les éventuelles inadéquations. A l'issue de ces sept diagnostics, une synthèse permet d'établir le diagnostic global.

Quelles sont les qualités décisives d'un bon manager ? Faut-il à tout prix chercher à éliminer ses concurrents ? Est-il judicieux de vouloir imiter les meilleurs ? Comment mesurer la capacité d'innovation d'une entreprise ? Quelle est la phrase magique de toute stratégie performante ? Pour répondre aux multiples interrogations qui rythment le quotidien des managers et des chefs d'entreprise, ce nouvel ouvrage HBR répertorie 100 pistes innovantes et inspirantes afin de mieux gérer sa vie professionnelle, dans des domaines aussi variés que la performance, le management, la stratégie ou l'organisation.

Traitant de l'oeuvre du XVIIIe siècle au programme des agrégations interne et externe de Lettres classiques et de Lettres modernes, l'ouvrage propose tous les éléments nécessaires à la réussite du candidat. Comme tous les clefs-concours de Lettres modernes, l'ouvrage est structuré en quatre parties : Repères : le contexte historique et littéraire Problématiques : comprendre les enjeux du programme Le travail du texte : lexicologie, morphosyntaxe, stylistique Outils : pour retrouver rapidement une définition, une idée ou une référence.