L'intelligence du stress. Mieux vivre avec les neurosciences

Résumé : [Après ce petit interlude, revenons à nos moutons. Juste avant, nous parlions du manque cruel de moyens hospitaliers, et de son corollaire, la perte de sens, qui n'est somme toute qu'un moindre mal. Rentrons cependant quelque peu dans le détail : l'errance psychiatrique se conjugue aisément avec l'errance diagnostique. Qui dit manque de moyens, dit manque de temps. Qui dit manque de temps, dit diagnostic fait un peu trop rapidement. Qui dit diagnostic fait trop rapidement, dit "on s'est trompés de diagnostic, on s'est trompés de traitement, on va refaire un point" . On troque des effets secondaires médicamenteux pour d'autres. Qui dit "on va refaire un point" - tout aussi rapide que le premier -, dit perte d'argent, perte de confiance et épuisement du patient, des familles, et surcharge des services pour un diagnostic que l'on a mal abordé au départ. En conclusion, une mauvaise utilisation de moyens insuffisants, amenant à nouveau à un manque de moyens et une perte de temps. La quadrature du cercle. A ce stade-là, généralement, on prend les mêmes et on recommence une, deux, trois, quatre, cinq fois. Et plus si affinités. ] Camille Lefrançois est née à Montpellier en 1978. Après des études en psychologie, elle effectue une thèse sur le stress et l'adaptation des élèves pilotes de l'Armée de l'Air. Très engagée dans la problématique environnementale, elle cofonde le Groupe International des Experts sur le Changement de Comportement (GIECC - IPBC), dont elle organise les premières réunions au Programme Environnemental des Nations Unies. Elle est actuellement chercheure en psychologie cognitive et comportementale à l'Institut de Médecine Environnementale et dispose d'un cabinet de consultation à Paris. Elle est par ailleurs maman de trois enfants. Jacques Fradin est docteur en Médecine, psychothérapeute comportementaliste et cognitiviste. Il fonde en 1987 puis dirige l'Institut de Médecine Environnementale. Il mène et dirige des recherches en thérapie, sciences et neurosciences cognitives et comportementales. Actuellement, il tente de réunir des compétences et des acteurs clés, sur le défi : comment rendre plus désirable et équitable la société durable ? Il est déjà l'auteur de plusieurs articles et ouvrages.

- Une approche innovante du management qui tient compte des réalites d'aujourd'hui. - Un modèle original qui combine de facon percutante une vision actuelle des neurosciences, des ressources humaines, des relations d'affaires et de la finance. - A la fois un veritable voyage au coeur du cerveau et un traité pratique de management. A l'aube du XXIe siècle, alors que l'instabilité du monde économique atteint des niveaux record, une nouvelle réflexion s'impose. Plus que jamais l'entreprise doit améliorer ses processus adaptatifs. Comment peut-elle accroitre sa performance et sa longévité alors que le contexte tend a les reduire ? Alan Fustec et Jacques Fradin considèrent l'entreprise comme un bio-réseau dont la piece élémentaire, l'homme, est mal connue. En intégrant les connaissances les plus récentes sur la pensée et le comportement humains, ainsi que sur le management, les relations d'affaires et les finances, ils proposent un modèle entrepreneurial qui révise en profondeur les pratiques actuelles et qui recommande de nombreux changements dans nos facons de manager, décider, recruter, acheter, vendre, investir... Leur developpement comporte notamment : - une description des intelligences humaines - des outils précis pour en faciliter l'usage en entreprise - un exposé accessible a tous de la neurophysiologie des états de stress et de calme - de nouveaux principes de l'exercice du pouvoir, de la motivation, de la négociation, de la fidèlisation... - un business model d'un nouveau type. Cette approche defend que la sérenité des individus et des organisations permet de decupler les performances mais que de nombreuses rigidités individuelles et collectives limitent les avancées. La reflexion des auteurs, tous deux praticiens, laisse entrevoir l'entreprise de demain mais ne s'inscrit pas en rupture avec les realités d'aujourd'hui. Elle propose des solutions immediatement applicables et s'adresse, entre autres, aux dirigeants, DRH, cadres, salariés, syndicalistes, consultants, investisseurs qui souhaitent le developpement d'une économie plus humaine et créatrice de plus de richesses. Sommaire - Comprendre l'homme pour faire prospérer l'entreprise - Adaptation de l'entreprise à son éco-système - Voyage au coeur de la nature humaine - Le mode limbique et le fonctionnement desentreprises - L'entreprise préfrontale - Application au management - Commerce et préfrontalité - Le capitalisme intelligent - Conclusion - Annexe au chapitre 3 : Les bases scientifiques

Résumé : Dans cet ouvrage, les auteurs étudient quelques modèles de personnalités, et abordent le vaste sujet de la génétique dans l'expression de nos capacités comportementales, cognitives et émotionnelles. Au cours d'une revue interdisciplinaire mêlant tour à tour comportementalisme, sciences cognitives, intelligence artificielle, éthologie et neurosciences cognitives, ils explorent les liens complexes qui unissent le contenant cérébral au contenu psychologique et jettent les bases d'une neuropsychologie des personnalités. Leur exposé s'achève par la présentation des applications psychothérapeutiques qu'ils en ont tiré et pratiquent depuis plusieurs années. Un livre intéressant et dense dans lequel Jacques Fradin, directeur de l'Institut de Médecine Environnementale (Paris) et Fanny Fradin, plasticienne, art-thérapeute et responsable du Département d'Art-Thérapie de l'IME, exposent leur théorie sur les personnalités et leurs relations avec la santé et la pathologie mentales. Une thèse innovante, qui fait déjà référence.

La Thérapie Neurocognitive et Comportementale apporte un nouveau regard sur la lecture et le diagnostic de divers troubles psychiatriques, et rend compte de techniques montrant leur efficacité sur des cas parfois jugés incurables.