L'intelligence du stress. Mieux vivre avec les neurosciences

Tous ceux qui, un jour ou l'autre, ont été confrontés à la création d'un logotype savent que, sous des apparences faciles, l'exercice s'avère vite délicat: pourquoi créer ou changer un logotype? A qui s'adresse-t-il? Comment lui donner impact, visibilité, reconnaissance? Comment faire pour qu'il donne de la valeur à l'entreprise? Comment traduire un message au travers d'un logotype? Comment utiliser une création ou un changement de logotype pour motiver son personnel? Comment en faire un événement de communication? Comment le protéger juridiquement? Quelle est la méthode de travail pour conduire ce projet? Comprendre l'intérêt d'un bon logotype. Savoir comment créer un logotype efficace. Déployer une identité visuelle. Accroître la valeur d'une marque et d'une entreprise.

Résumé : [Après ce petit interlude, revenons à nos moutons. Juste avant, nous parlions du manque cruel de moyens hospitaliers, et de son corollaire, la perte de sens, qui n'est somme toute qu'un moindre mal. Rentrons cependant quelque peu dans le détail : l'errance psychiatrique se conjugue aisément avec l'errance diagnostique. Qui dit manque de moyens, dit manque de temps. Qui dit manque de temps, dit diagnostic fait un peu trop rapidement. Qui dit diagnostic fait trop rapidement, dit "on s'est trompés de diagnostic, on s'est trompés de traitement, on va refaire un point" . On troque des effets secondaires médicamenteux pour d'autres. Qui dit "on va refaire un point" - tout aussi rapide que le premier -, dit perte d'argent, perte de confiance et épuisement du patient, des familles, et surcharge des services pour un diagnostic que l'on a mal abordé au départ. En conclusion, une mauvaise utilisation de moyens insuffisants, amenant à nouveau à un manque de moyens et une perte de temps. La quadrature du cercle. A ce stade-là, généralement, on prend les mêmes et on recommence une, deux, trois, quatre, cinq fois. Et plus si affinités. ] Camille Lefrançois est née à Montpellier en 1978. Après des études en psychologie, elle effectue une thèse sur le stress et l'adaptation des élèves pilotes de l'Armée de l'Air. Très engagée dans la problématique environnementale, elle cofonde le Groupe International des Experts sur le Changement de Comportement (GIECC - IPBC), dont elle organise les premières réunions au Programme Environnemental des Nations Unies. Elle est actuellement chercheure en psychologie cognitive et comportementale à l'Institut de Médecine Environnementale et dispose d'un cabinet de consultation à Paris. Elle est par ailleurs maman de trois enfants. Jacques Fradin est docteur en Médecine, psychothérapeute comportementaliste et cognitiviste. Il fonde en 1987 puis dirige l'Institut de Médecine Environnementale. Il mène et dirige des recherches en thérapie, sciences et neurosciences cognitives et comportementales. Actuellement, il tente de réunir des compétences et des acteurs clés, sur le défi : comment rendre plus désirable et équitable la société durable ? Il est déjà l'auteur de plusieurs articles et ouvrages.

- Une approche innovante du management qui tient compte des réalites d'aujourd'hui. - Un modèle original qui combine de facon percutante une vision actuelle des neurosciences, des ressources humaines, des relations d'affaires et de la finance. - A la fois un veritable voyage au coeur du cerveau et un traité pratique de management. A l'aube du XXIe siècle, alors que l'instabilité du monde économique atteint des niveaux record, une nouvelle réflexion s'impose. Plus que jamais l'entreprise doit améliorer ses processus adaptatifs. Comment peut-elle accroitre sa performance et sa longévité alors que le contexte tend a les reduire ? Alan Fustec et Jacques Fradin considèrent l'entreprise comme un bio-réseau dont la piece élémentaire, l'homme, est mal connue. En intégrant les connaissances les plus récentes sur la pensée et le comportement humains, ainsi que sur le management, les relations d'affaires et les finances, ils proposent un modèle entrepreneurial qui révise en profondeur les pratiques actuelles et qui recommande de nombreux changements dans nos facons de manager, décider, recruter, acheter, vendre, investir... Leur developpement comporte notamment : - une description des intelligences humaines - des outils précis pour en faciliter l'usage en entreprise - un exposé accessible a tous de la neurophysiologie des états de stress et de calme - de nouveaux principes de l'exercice du pouvoir, de la motivation, de la négociation, de la fidèlisation... - un business model d'un nouveau type. Cette approche defend que la sérenité des individus et des organisations permet de decupler les performances mais que de nombreuses rigidités individuelles et collectives limitent les avancées. La reflexion des auteurs, tous deux praticiens, laisse entrevoir l'entreprise de demain mais ne s'inscrit pas en rupture avec les realités d'aujourd'hui. Elle propose des solutions immediatement applicables et s'adresse, entre autres, aux dirigeants, DRH, cadres, salariés, syndicalistes, consultants, investisseurs qui souhaitent le developpement d'une économie plus humaine et créatrice de plus de richesses. Sommaire - Comprendre l'homme pour faire prospérer l'entreprise - Adaptation de l'entreprise à son éco-système - Voyage au coeur de la nature humaine - Le mode limbique et le fonctionnement desentreprises - L'entreprise préfrontale - Application au management - Commerce et préfrontalité - Le capitalisme intelligent - Conclusion - Annexe au chapitre 3 : Les bases scientifiques

Comment redonner des couleurs à ce qui se nomme encore sciences "sociales" (ou "humaines", philosophiques de toute manière) ? Comment ramener à la vie ces dites sciences, aujourd'hui appareillées, académisées, dogmatisées, transformées en manuels-de-catéchismes, voire en outils savants de propagande, finalement inféodées aux petits robber barons industrialistes et à leur état "féodal-impérial" ? Comment remettre en mouvement la puissance critique (que contient la science, "nécessairement") ? Hors des rets de l'Etat (éco)-Nomiste, hors du service officiel de l'agrégation. Une nouvelle science radicalement démocratique [an-archique], voilà ce qui doit être introduit. Ces prolégomènes constituent une tentative de création d'une science nouvelle du social ou de l'économie, depuis le Réel (de) Pauvreté - science (du) Pauvre. Ces prolégomènes peuvent aussi être envisagés comme la perlaboration, longue & lente, du plus ancien projet de science sociale unifiée, science selon (et pour) l'homme-réel, le Pauvre, soit dire encore une éthique, éthique (de la) démocratie illimitée. Ce projet, qui sera également dit non-marxiste, repris de plusieurs manières depuis un siècle et demi, n'est finalement devenu praticable ("oeuvrable") que grâce à la création de la Non Philosophie, grâce aux avancées créatives les plus audacieuses, les avancées non-philosophiques de la science radicale, de la science non-marxiste - non-éthique. Science radicale critique, depuis le réel (de) Pauvreté, de la richesse mortelle.