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L'entreprise neuronale
Fradin Jacques ; Fustec Alan
ORGANISATION
26,00 €
Épuisé
EAN :9782708125414
- Une approche innovante du management qui tient compte des réalites d'aujourd'hui. - Un modèle original qui combine de facon percutante une vision actuelle des neurosciences, des ressources humaines, des relations d'affaires et de la finance. - A la fois un veritable voyage au coeur du cerveau et un traité pratique de management. A l'aube du XXIe siècle, alors que l'instabilité du monde économique atteint des niveaux record, une nouvelle réflexion s'impose. Plus que jamais l'entreprise doit améliorer ses processus adaptatifs. Comment peut-elle accroitre sa performance et sa longévité alors que le contexte tend a les reduire ? Alan Fustec et Jacques Fradin considèrent l'entreprise comme un bio-réseau dont la piece élémentaire, l'homme, est mal connue. En intégrant les connaissances les plus récentes sur la pensée et le comportement humains, ainsi que sur le management, les relations d'affaires et les finances, ils proposent un modèle entrepreneurial qui révise en profondeur les pratiques actuelles et qui recommande de nombreux changements dans nos facons de manager, décider, recruter, acheter, vendre, investir... Leur developpement comporte notamment : - une description des intelligences humaines - des outils précis pour en faciliter l'usage en entreprise - un exposé accessible a tous de la neurophysiologie des états de stress et de calme - de nouveaux principes de l'exercice du pouvoir, de la motivation, de la négociation, de la fidèlisation... - un business model d'un nouveau type. Cette approche defend que la sérenité des individus et des organisations permet de decupler les performances mais que de nombreuses rigidités individuelles et collectives limitent les avancées. La reflexion des auteurs, tous deux praticiens, laisse entrevoir l'entreprise de demain mais ne s'inscrit pas en rupture avec les realités d'aujourd'hui. Elle propose des solutions immediatement applicables et s'adresse, entre autres, aux dirigeants, DRH, cadres, salariés, syndicalistes, consultants, investisseurs qui souhaitent le developpement d'une économie plus humaine et créatrice de plus de richesses. Sommaire - Comprendre l'homme pour faire prospérer l'entreprise - Adaptation de l'entreprise à son éco-système - Voyage au coeur de la nature humaine - Le mode limbique et le fonctionnement desentreprises - L'entreprise préfrontale - Application au management - Commerce et préfrontalité - Le capitalisme intelligent - Conclusion - Annexe au chapitre 3 : Les bases scientifiques
La Thérapie Neurocognitive et Comportementale apporte un nouveau regard sur la lecture et le diagnostic de divers troubles psychiatriques, et rend compte de techniques montrant leur efficacité sur des cas parfois jugés incurables.
Tous ceux qui, un jour ou l'autre, ont été confrontés à la création d'un logotype savent que, sous des apparences faciles, l'exercice s'avère vite délicat: pourquoi créer ou changer un logotype? A qui s'adresse-t-il? Comment lui donner impact, visibilité, reconnaissance? Comment faire pour qu'il donne de la valeur à l'entreprise? Comment traduire un message au travers d'un logotype? Comment utiliser une création ou un changement de logotype pour motiver son personnel? Comment en faire un événement de communication? Comment le protéger juridiquement? Quelle est la méthode de travail pour conduire ce projet? Comprendre l'intérêt d'un bon logotype. Savoir comment créer un logotype efficace. Déployer une identité visuelle. Accroître la valeur d'une marque et d'une entreprise.
Managez grâce aux sciences neurocognitives ! - Comment fonctionne votre fabuleux cerveau ? - Pourquoi reproduisez-vous les mêmes erreurs alors même que vous souhaitez changer ? - Comment les neurosciences peuvent-elles vous aider à mieux manager ? Les sciences neurocognitives permettent de mieux tirer parti de soi-même et de mieux connaître les autres. Rendre les neurosciences accessibles à tous les managers est aujourd'hui indispensable ! Car c'est en comprenant son propre fonctionnement que l'on est en mesure de se libérer des biais et automatismes qui s'imposent à soi. Ce livre vous apportera les clés essentielles pour : - mieux utiliser vos capacités cérébrales pour manager au quotidien de façon plus saine et efficiente ; - optimiser les relations avec vos collaborateurs et développer des interactions plus efficaces ; - être curieux et ne jamais cesser de vous améliorer, tout en prenant soin de votre environnement. Des fiches action prêtes à l'emploi vous permettront de mettre en oeuvre rapidement les bonnes pratiques adoptées par les neuro-managers. Préface par le docteur Jacques Fradin, fondateur de l'Institut de Médecine Environnementale Chapitre 1 : A quoi nous servent les sciences neurocognitives ? Chapitre 2 – Comprendre le fonctionnement de notre cerveau Chapitre 3 – Comprendre nos collaborateurs Chapitre 4 – Mieux décider pour mieux manager Fiches action
Magnin Hervé ; Fradin Jacques ; Aventurin Guillaum
Que votre interlocuteur veuille coûte que coûte avoir raison, qu'il transforme volontairement la vérité pour parvenir à ses fins ou qu'il manque simplement de courage pour assumer ses actes, la mauvaise foi provoque bien souvent un sentiment d'exaspération. Ne soyez plus dupe ni victime de ceux qui ne méritent pas votre confiance ! Déjouez les pièges de la mauvaise foi et apprenez à restaurer te dialogue et à créer un lien authentique, même avec les personnalités les plus difficiles. A l'aide des recherches en neurosciences, l'auteur décrypte de façon originale ce mécanisme relationnel complexe et montre comment s'approprier certains outils de communication pour sortir de ces situations inconfortables.
Si le stress a souvent de lourdes conséquences, tant sur les performances que sur la santé mentale et physique, il est aussi le précieux porte-voix de notre intelligence cachée. En effet, des recherches scientifiques récentes nous montrent qu'il n'est autre qu'un signal d'alerte que nous adresse le préfrontal, sommet paradoxalement peu conscient de l'intelligence humaine. C'est donc en apprenant à identifier notre stress et comprendre le sens profond de son message que nous parviendrons à le dompter et à développer notre mode préfrontal (ouverture, souplesse, nuance, vision globale, relativité, créativité, rationalité, altruisme...). Avec des outils simples, des exercices et des exemples concrets, les auteurs nous fournissent les clés universelles pour changer d'état d'esprit et retrouver sérénité et confiance en soi.
Résumé : Parmi les nombreux outils de formation, le conte est une ressource riche et puissante. Depuis les légendes antiques jusqu'au storytelling, en passant par les mythes platoniciens et les paraboles bibliques, raconter des histoires a toujours été utilisé par ceux qui enseignent. Ce guide pratique montre comment utiliser le conte en formation : pour quel usage, comment le raconter, comment l'exploiter, les " trucs " pour réussir sa narration. Avec chacun des contes proposés, il offre des fiches pratiques pour une utilisation optimale.
Simonet Jean ; Bouchez Jean-Pierre ; Pelade Joël ;
Un livre passionnant qui présente de manière inédite le conseil dans toutes ses dimensions: historique, sociologique, économique, méthodologique et managériale. Ecrit par des praticiens du conseil en collaboration avec des "utilisateurs', cet ouvrage vous permettra de connaître les savoir-faire, les méthodologies et les techniques du conseil et du consultant. Il répond aux besoins des clients et des managers qui s'interrogent sur les clés de différenciation des cabinets et des offres de conseil et sur la manière de travailler des consultants. Il donnera les savoirs indispensables et toutes les clés du métier au consultant débutant, qu'il exerce en indépendant ou qu'il soit intégré en entreprise. Le consultant chevronné sera agréablement surpris d'y retrouver les fondamentaux d'un métier"qui préfigure le mode de travail des travailleurs du savoir'. Biographie de l'auteur Jean SIMONET a acquis une expérience de formateur et de consultant dans un petit cabinet, puis au sein de plus grandes entreprises: Demos, IDRH, Bernard Brunhes Consultants, BPI. Il a publié une dizaine d'ouvrages sur le management, l'organisation et la gestion des ressources humaines. Il intervient comme consultant ou expert à titre individuel et enseigne dans plusieurs universités (Paris 7, Paris 8, Paris 9, Université de Corse). Jean-Pierre BOUCHEZ est directeur des études du groupe Merlane après avoir été directeur d'activité au sein du groupe Altedia et directeur de projets au sein de Bernard Brunhes Consultants. Il a été auparavant DRH pour de grandes entreprises (Thales, Nielsen, Giat Industries). Il intervient comme consultant et conférencier international dans le champ du management des organisations et des travailleurs du savoir.Joël PELADE a été consultant en cabinet, au sein de la Cofror (reprise par Peat Marwick, aujourd'hui KPMG) puis consultant indépendant en créant sa propre structure, la Cofeco, au sein de laquelle il intervient aujourd'hui. Il a été aussi acheteur de conseil, comme adjoint du directeur commercial de Lyonnaise des Eaux France (groupe Suez) et comme DRH de la Société Marseillaise de Crédit. Il enseigne à Paris 8.Patrick GILBERT est psychologue et professeur en sciences de gestion à l'IAE de Paris (Université Panthéon-Sorbonne), directeur de l'option Conseil en RH du Master Management des RH et responsabilité sociale de l'entreprise. Il est également conseiller scientifique à Entreprise et Personnel. Il a été responsable du développement des ressources humaines dans de grandes entreprises.
Résumé : La graphologie est une science humaine fondée par Jules Crépieux-Jamin au début du XXe siècle. Elle obéit à une technique particulière qui permet, par l'analyse de l'écriture, d'étudier la personnalité de chacun. Pour ne pas tomber dans la simplification, il faut procéder avec méthode et introduire des nuances. C'est ce que propose ce livre, qui suit pas à pas toutes les étapes de l'analyse graphologique, en s'appuyant sur plus de 300 exemples d'écriture. Vous y trouverez : Un panorama complet de référence. Une méthode pour mieux se connaître. Un outil pour maîtriser sa communication.