Gouvernance et start-up. Recommandations pour une meilleure gouvernance en start-up

Vous avez entre les mains le Code de gouvernance élaboré par les membres de l'ADAE à destination de leurs pairs dirigeants, administrateurs et cadres des entreprises moyennes françaises, de la start up à l'ETI non cotées. Les sociétés moyennes cotées auront aussi grand avantage à s'en inspirer, au-delà des contraintes légales spécifiques qu'elles doivent respecter. Cet ouvrage est un recueil de principes et de références pratiques et fondamentales sur ce qui pourrait être bon pour l'entreprise, afin de faire évoluer son modèle de gouvernance, et plus généralement sa gestion. Ce sont des orientations qui, pour leur mise en oeuvre pratique, peuvent être adaptées selon les circonstances et les spécificités propres à chaque entreprise. Les 47 recommandations pratiques et concrètes expliquées dans ce code sont considérées comme essentielles et centrales pour nos entreprises. Elles permettront aux dirigeants et aux administrateurs d'assumer pleinement leur fonction et leur mandat dans les meilleures conditions de succès. Cet ouvrage n'a pas vocation à alourdir la partie administrative de l'entreprise : pas de loi supplémentaire qui pèserait sur son fonctionnement. Bien au contraire, ce code permet les questionnements, les débats et les décisions au sein des instances dirigeantes. Il est ici question d'améliorer la compétitivité, le développement et la pérennité de l'entreprise.

L'enjeu majeur du XXIe siècle sera de concilier développement rentable et progrès social et économique tout en sauvegardant l'équilibre naturel de la planète. Les entreprises et les Etats se doivent collectivement d'accélérer la transition vers de nouveaux modèles de croissance. Nul ne peut plus longtemps ignorer la nécessité de changement. L'entreprise moyenne est directement concernée et le moteur principal de ces changements, de sa survie, sera sa bonne gouvernance. De nombreux acteurs internes et externes interviennent aujourd'hui plus ou moins directement dans sa stratégie et sa conduite. Le développement durable la conduit à être plus attentive aux préoccupations de son environnement ou ses parties prenantes : salariés, clients, fournisseurs, Etat, Europe, société civile, citoyen, consommateur, etc. Ceux-ci, dans un mouvement irréversible, entrent désormais de plain-pied dans la stratégie et la conduite de l'entreprise, influençant directement son mode de gestion interne et la manière de réaliser ses affaires. Sa responsabilité devient de fait plus globale et sociale. C'est ce que l'on appelle la RSE : Responsabilité Sociétale de l'Entreprise. Quels en sont les véritables enjeux ? Comment la définir et la mettre en oeuvre ?, etc. Ce sont les questions et bien d'autres auxquelles répond cet ouvrage pratique de l'ADAE, synthèse d'une réflexion menée par des dirigeants, cadres et administrateurs d'entreprise moyenne. Non exhaustives, les recommandations proposées sont essentielles, opérationnelles et simples à mettre en oeuvre. C'est fondamental car il en va directement du développement et de la pérennité de nos entreprises françaises.

Le Capital investissement est aujourd'hui un des moyens que le chef d'entreprise peut envisager pour démarrer son activité ou accélérer son développement. Ce type d'opération doit être préparé avec soin. La gouvernance devient alors centrale dans le processus. Ce fascicule fait la synthèse des réflexions menées au sein de l'ADAE (Association de Dirigeants et Administrateurs d'Entreprise) pour permettre à chacun d'adapter les concepts et les bonnes pratiques au cadre précis de son entreprise.