Gouvernance et contrôle interne. Recommandations pour une meilleure gouvernance en entreprises moyen

L'éthique est un des aspects fondamentaux de la bonne gouvernance en entreprise. Tous les jours, l'actualité nous montre que le premier sujet de gouvernance abordé et relaté dans les journaux est un sujet d'éthique et de comportement. Celui-ci survient dans tous les compartiments de notre société civile, associative ou en entreprise, en politique ou dans le business, sur des thèmes du type: détournements, conflits d'intérêts, rémunérations aberrantes, bonus sans relation avec la profitabilité de l'entreprise, participations croisées avec placement d'administrateurs amis, retraites chapeaux illégitimes, abus de biens sociaux.... Des risques et des dangers clairement identifiés pour l'entreprise et, quand ils surviennent, il est souvent déjà trop tard: l'image et la réputation sont atteintes. Et l'entreprise entre dans un tourbillon bien souvent incontrôlable pouvant la mener vers sa disparition (dépôt de bilan par exemple). Dans ce fascicule se trouve la synthèse des réflexions menées au sein de l'ADAE par des dirigeants, administrateurs et cadres d'entreprise sur la relation qui peut exister entre éthique et entreprise et sur ce qu'il est possible de faire en la matière. Chacun pourra ainsi adapter les concepts et les bonnes pratiques au cadre précis de son entreprise et de son activité, afin de faire respecter l'intérêt supérieur de celles-ci, de donner à leurs pairs les points de repère nécessaires sur ce thème et de voir comment les mettre en place opérationnellement.

L'intelligence économique est devenue un mode de gestion et de gouvernance de l'entreprise. Cet ouvrage réfléchit sur la démarche que le chef d'entreprise peut entreprendre pour éclairer ses décisions, garder sa marge de manuvre de compétitivité et toutes ses possibilités de développement afin de sécuriser sa pérennité. Vous trouverez des recommandations pratiques qui tentent d'aider le dirigeant à aborder ce qui est devenu un enjeu majeur de la protection de son capital.

La transformation numérique ou "digitalisation" des entreprises n'est pas seulement la mise en place de nouveaux outils numériques, mais nécessite aussi une refonte stratégique pour s'adapter aux nouveaux usages et comportements de toutes leurs parties prenantes et de leurs marchés. La compétitivité des entreprises moyennes est souvent et rarement optimale. Il s'agit donc de ne pas manquer ce virage de la digitalisation : c'est une question de survie. Comment le dirigeant peut-il aborder la digitalisation ? Quels en sont les enjeux et les moyens ? Quelle démarche pour être plus performant ? Voici certaines des questions auxquelles répond cette réflexion menée par des dirigeants, cadres et administrateurs d'entreprise. Les recommandations de l'ADAE sont essentielles, opérationnelles et simples à mettre en oeuvre. Le dirigeant peut désormais avancer en sécurité. Un livre pour accompagner la digitalisation, enjeu majeur actuel de la survie de nos entreprises moyennes françaises.

Les entreprises marquent un intérêt incontestable pour une organisation structurée en groupe et filiales. Leur relation apparaît simple, mais la gouvernance entre les deux entités s'avère au quotidien plus complexe. Le groupe est légitime pour définir et orienter les activités de sa filiale, lui donner des objectifs avec des moyens définis mais limités. Il a un rôle de pilotage, de définition de la stratégie et de son contrôle d'application, de faire respecter les règles et procédures du groupe et de participer aux organes de gouvernance de sa filiale. Mais celle-ci existe par une réelle personnalité morale et juridique à respecter indépendamment de celle du groupe, dans un contexte législatif et réglementaire national spécifique. Au moment de la prise de décisions importantes comme celle d'une remontée de cash ou d'une réorganisation, leur relation peut se compliquer, surtout si certaines décisions du groupe contreviennent à l'intérêt de la filiale ou aux réglementations nationales. Le but de cet ouvrage est d'apporter quelques réflexions sur la relation particulière existant entre ces deux entités au plan de la gouvernance. L'ADAE, par ses membres dirigeants, cadres ou administrateurs de groupe et de filiales ayant une expérience vécue de ces contextes et difficultés vécues au quotidien, a pu faire une synthèse de ces débats pour en tirer quelques enseignements. Vous trouverez une série de recommandations qui tendent à fluidifier la relation entre la filiale et le groupe, tout en respectant chacune des entités dans leurs responsabilités, devoirs et obligations.