Gouvernance et transformation digitale de l'entreprise. Pour le développement pérenne et une perform

L'étude "Gouvernance et Evaluation du Conseil d'Administration de PME" de l'ADAE est principalement à l'usage des dirigeants d'une entreprise de taille moyenne qui, afin d'assumer leur fonction dans les meilleures conditions de succès, recherchent un éclairage appuyé sur les points sensibles de la gouvernance. Le contexte environnemental actuel impose aux entreprises de prendre leurs décisions stratégiques de plus en plus sous la pression des évènements et dans des délais extrêmement courts. Aucune erreur ne peut alors être commise au risque de remettre en cause leur pérennité à terme. Il s'agit donc pour le dirigeant de s'assurer que les conditions dans lesquelles sont prises ces importantes décisions soient de qualité et donc s'assurer, au plus haut niveau de l'entreprise, du bon fonctionnement interne de son conseil d'administration. Cette évaluation est une démarche de bonne gouvernance, naturelle, souple et efficace visant à permettre à l'entreprise de prendre ses décisions stratégiques dans les meilleures conditions de réflexion, de recul et de succès, qui vont influer très directement sa compétitivité, son développement et sa survie. Cette étude produite par les membres de l'ADAE n'a pas vocation à l'exhaustivité mais elle développe les points fondamentaux à aborder par les PME et les réflexes à acquérir, qui s'imposent aujourd'hui comme incontournables pour une bonne gestion des entreprises françaises. Les recommandations formulées dans ce fascicule sont des actions concrètes et très opérationnelles, simples à mettre en oeuvre par les dirigeants et les administrateurs de l'entreprise.

Partant du constat que les start-up françaises ont du mal à grandir et franchir le le cap de la TPE, cet ouvrage pratique propose des recommandations essentielles, opérationnelles et simples à réaliser pour mettre en oeuvre la bonne gouvernance dans ce type de structure. Ces conseils, synthèse d'une réflexion menée par des créateurs, dirigeants, cadres et administrateurs d'entreprises, permettent d'améliorer la survie et la pérennité de leur projet.

L'enjeu majeur du XXIe siècle sera de concilier développement rentable et progrès social et économique tout en sauvegardant l'équilibre naturel de la planète. Les entreprises et les Etats se doivent collectivement d'accélérer la transition vers de nouveaux modèles de croissance. Nul ne peut plus longtemps ignorer la nécessité de changement. L'entreprise moyenne est directement concernée et le moteur principal de ces changements, de sa survie, sera sa bonne gouvernance. De nombreux acteurs internes et externes interviennent aujourd'hui plus ou moins directement dans sa stratégie et sa conduite. Le développement durable la conduit à être plus attentive aux préoccupations de son environnement ou ses parties prenantes : salariés, clients, fournisseurs, Etat, Europe, société civile, citoyen, consommateur, etc. Ceux-ci, dans un mouvement irréversible, entrent désormais de plain-pied dans la stratégie et la conduite de l'entreprise, influençant directement son mode de gestion interne et la manière de réaliser ses affaires. Sa responsabilité devient de fait plus globale et sociale. C'est ce que l'on appelle la RSE : Responsabilité Sociétale de l'Entreprise. Quels en sont les véritables enjeux ? Comment la définir et la mettre en oeuvre ?, etc. Ce sont les questions et bien d'autres auxquelles répond cet ouvrage pratique de l'ADAE, synthèse d'une réflexion menée par des dirigeants, cadres et administrateurs d'entreprise moyenne. Non exhaustives, les recommandations proposées sont essentielles, opérationnelles et simples à mettre en oeuvre. C'est fondamental car il en va directement du développement et de la pérennité de nos entreprises françaises.

L'éthique est un des aspects fondamentaux de la bonne gouvernance en entreprise. Tous les jours, l'actualité nous montre que le premier sujet de gouvernance abordé et relaté dans les journaux est un sujet d'éthique et de comportement. Celui-ci survient dans tous les compartiments de notre société civile, associative ou en entreprise, en politique ou dans le business, sur des thèmes du type: détournements, conflits d'intérêts, rémunérations aberrantes, bonus sans relation avec la profitabilité de l'entreprise, participations croisées avec placement d'administrateurs amis, retraites chapeaux illégitimes, abus de biens sociaux.... Des risques et des dangers clairement identifiés pour l'entreprise et, quand ils surviennent, il est souvent déjà trop tard: l'image et la réputation sont atteintes. Et l'entreprise entre dans un tourbillon bien souvent incontrôlable pouvant la mener vers sa disparition (dépôt de bilan par exemple). Dans ce fascicule se trouve la synthèse des réflexions menées au sein de l'ADAE par des dirigeants, administrateurs et cadres d'entreprise sur la relation qui peut exister entre éthique et entreprise et sur ce qu'il est possible de faire en la matière. Chacun pourra ainsi adapter les concepts et les bonnes pratiques au cadre précis de son entreprise et de son activité, afin de faire respecter l'intérêt supérieur de celles-ci, de donner à leurs pairs les points de repère nécessaires sur ce thème et de voir comment les mettre en place opérationnellement.