Le conseil d'administration des PME. Gouvernance et évaluation

Les profondes mutations de l'environnement international ne peuvent laisser indifférent le contrôleur de gestion de l'entreprise. Il convient d'adapter les techniques et méthodes de travail de sa fonction. Cet ouvrage présente tant sur le plan du fond que sur l'aspect concret et pratique les transformations à mettre en œuvre. Plus de communication, plus d'implication dans la connaissance du métier de l'entreprise, un regard plus systématique vers l'extérieur, une solide maîtrise des nouvelles technologies de l'information constituent les éléments à partir desquels le contrôleur de gestion doit dorénavant produire de la valeur ajoutée. L'utilisation indispensable de nouveaux outils de gestion, tels ABC, EVA, benchmarking, datamining... s'inscrit dans cette nouvelle logique. Contrôleur de gestion, directeur financier, dirigeant d'entreprise, directeur de l'organisation ou conseil en organisation, conseiller d'entreprise, directeur des ressources humaines, membre d'un cabinet de recrutement, directeur du système d'information, étudiant se préparant à l'une de ces fonctions, ce livre vous propose : Une analyse des modifications de l'environnement rendant nécessaire la mutation de la fonction; Les adaptations concrètes du contrôle de gestion à mettre en œuvre et les nouveaux outils à prendre en compte; Le rôle nouveau du contrôleur de gestion.

Le développement des entreprises moyennes françaises passe évidemment par une législation nationale adaptée permettant de mieux faire face à ses concurrents sur ses marchés, mais aussi et surtout par une attitude franche, déterminée et volontaire du dirigeant d'engager son entreprise sur la voie d'une meilleure compétitivité. Celle-ci ne repose pas seulement sur la seule réduction des dépenses, facile et logique, mais s'appuie sur une vraie réflexion sur les différentes manières de développer et d'organiser la compétitivité coût et hors coût de son entreprise. Cela nécessite de la créativité, de la prise de risque et une stratégie d'investissement adaptée et réfléchie. Ce qui mène nécessairement à un aménagement du business model et du fonctionnement interne de l'entreprise. Il en va de la survie de l'entreprise. Les études de l'ADAE montrent que les entreprises moyennes françaises en général ont davantage une attitude de gestion patrimoniale que de prise de risque, et qu'elles ont de plus un manque criant de stratégie. Cela explique en partie le recul de la France comparée aux autres pays européens. Comment le dirigeant peut-il mettre en oeuvre une vraie stratégie de compétitivité ? Comment mieux l'organiser et la gérer pour assurer le bon développement de son entreprise en limitant son exposition aux risques ? Quelles sont les bonnes pratiques ?, etc. Ce sont les questions auxquelles répond cet ouvrage pratique, synthèse d'une réflexion menée par des dirigeants, cadres et administrateurs d'entreprise. Non exhaustives, les recommandations proposées ici sont essentielles, opérationnelles et simples à mettre en oeuvre. Le dirigeant peut désormais avancer en sécurité. C'est fondamental car la compétitivité est la clé du développement et de la pérennité des entreprises françaises. C'est aussi la clé de leur survie.

Vous avez entre les mains le Code de gouvernance élaboré par les membres de l'ADAE à destination de leurs pairs dirigeants, administrateurs et cadres des entreprises moyennes françaises, de la start up à l'ETI non cotées. Les sociétés moyennes cotées auront aussi grand avantage à s'en inspirer, au-delà des contraintes légales spécifiques qu'elles doivent respecter. Cet ouvrage est un recueil de principes et de références pratiques et fondamentales sur ce qui pourrait être bon pour l'entreprise, afin de faire évoluer son modèle de gouvernance, et plus généralement sa gestion. Ce sont des orientations qui, pour leur mise en oeuvre pratique, peuvent être adaptées selon les circonstances et les spécificités propres à chaque entreprise. Les 47 recommandations pratiques et concrètes expliquées dans ce code sont considérées comme essentielles et centrales pour nos entreprises. Elles permettront aux dirigeants et aux administrateurs d'assumer pleinement leur fonction et leur mandat dans les meilleures conditions de succès. Cet ouvrage n'a pas vocation à alourdir la partie administrative de l'entreprise : pas de loi supplémentaire qui pèserait sur son fonctionnement. Bien au contraire, ce code permet les questionnements, les débats et les décisions au sein des instances dirigeantes. Il est ici question d'améliorer la compétitivité, le développement et la pérennité de l'entreprise.

Les entreprises marquent un intérêt incontestable pour une organisation structurée en groupe et filiales. Leur relation apparaît simple, mais la gouvernance entre les deux entités s'avère au quotidien plus complexe. Le groupe est légitime pour définir et orienter les activités de sa filiale, lui donner des objectifs avec des moyens définis mais limités. Il a un rôle de pilotage, de définition de la stratégie et de son contrôle d'application, de faire respecter les règles et procédures du groupe et de participer aux organes de gouvernance de sa filiale. Mais celle-ci existe par une réelle personnalité morale et juridique à respecter indépendamment de celle du groupe, dans un contexte législatif et réglementaire national spécifique. Au moment de la prise de décisions importantes comme celle d'une remontée de cash ou d'une réorganisation, leur relation peut se compliquer, surtout si certaines décisions du groupe contreviennent à l'intérêt de la filiale ou aux réglementations nationales. Le but de cet ouvrage est d'apporter quelques réflexions sur la relation particulière existant entre ces deux entités au plan de la gouvernance. L'ADAE, par ses membres dirigeants, cadres ou administrateurs de groupe et de filiales ayant une expérience vécue de ces contextes et difficultés vécues au quotidien, a pu faire une synthèse de ces débats pour en tirer quelques enseignements. Vous trouverez une série de recommandations qui tendent à fluidifier la relation entre la filiale et le groupe, tout en respectant chacune des entités dans leurs responsabilités, devoirs et obligations.