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Code de gouvernance des entreprises moyennes françaises. Recommandations pour une meilleure gouverna
Corfmat Daniel ; Chambault Marc
L'HARMATTAN
12,50 €
Épuisé
EAN :9782343037097
Vous avez entre les mains le Code de gouvernance élaboré par les membres de l'ADAE à destination de leurs pairs dirigeants, administrateurs et cadres des entreprises moyennes françaises, de la start up à l'ETI non cotées. Les sociétés moyennes cotées auront aussi grand avantage à s'en inspirer, au-delà des contraintes légales spécifiques qu'elles doivent respecter. Cet ouvrage est un recueil de principes et de références pratiques et fondamentales sur ce qui pourrait être bon pour l'entreprise, afin de faire évoluer son modèle de gouvernance, et plus généralement sa gestion. Ce sont des orientations qui, pour leur mise en oeuvre pratique, peuvent être adaptées selon les circonstances et les spécificités propres à chaque entreprise. Les 47 recommandations pratiques et concrètes expliquées dans ce code sont considérées comme essentielles et centrales pour nos entreprises. Elles permettront aux dirigeants et aux administrateurs d'assumer pleinement leur fonction et leur mandat dans les meilleures conditions de succès. Cet ouvrage n'a pas vocation à alourdir la partie administrative de l'entreprise : pas de loi supplémentaire qui pèserait sur son fonctionnement. Bien au contraire, ce code permet les questionnements, les débats et les décisions au sein des instances dirigeantes. Il est ici question d'améliorer la compétitivité, le développement et la pérennité de l'entreprise.
Les profondes mutations de l'environnement international ne peuvent laisser indifférent le contrôleur de gestion de l'entreprise. Il convient d'adapter les techniques et méthodes de travail de sa fonction. Cet ouvrage présente tant sur le plan du fond que sur l'aspect concret et pratique les transformations à mettre en œuvre. Plus de communication, plus d'implication dans la connaissance du métier de l'entreprise, un regard plus systématique vers l'extérieur, une solide maîtrise des nouvelles technologies de l'information constituent les éléments à partir desquels le contrôleur de gestion doit dorénavant produire de la valeur ajoutée. L'utilisation indispensable de nouveaux outils de gestion, tels ABC, EVA, benchmarking, datamining... s'inscrit dans cette nouvelle logique. Contrôleur de gestion, directeur financier, dirigeant d'entreprise, directeur de l'organisation ou conseil en organisation, conseiller d'entreprise, directeur des ressources humaines, membre d'un cabinet de recrutement, directeur du système d'information, étudiant se préparant à l'une de ces fonctions, ce livre vous propose : Une analyse des modifications de l'environnement rendant nécessaire la mutation de la fonction; Les adaptations concrètes du contrôle de gestion à mettre en œuvre et les nouveaux outils à prendre en compte; Le rôle nouveau du contrôleur de gestion.
L'enjeu majeur du XXIe siècle sera de concilier développement rentable et progrès social et économique tout en sauvegardant l'équilibre naturel de la planète. Les entreprises et les Etats se doivent collectivement d'accélérer la transition vers de nouveaux modèles de croissance. Nul ne peut plus longtemps ignorer la nécessité de changement. L'entreprise moyenne est directement concernée et le moteur principal de ces changements, de sa survie, sera sa bonne gouvernance. De nombreux acteurs internes et externes interviennent aujourd'hui plus ou moins directement dans sa stratégie et sa conduite. Le développement durable la conduit à être plus attentive aux préoccupations de son environnement ou ses parties prenantes : salariés, clients, fournisseurs, Etat, Europe, société civile, citoyen, consommateur, etc. Ceux-ci, dans un mouvement irréversible, entrent désormais de plain-pied dans la stratégie et la conduite de l'entreprise, influençant directement son mode de gestion interne et la manière de réaliser ses affaires. Sa responsabilité devient de fait plus globale et sociale. C'est ce que l'on appelle la RSE : Responsabilité Sociétale de l'Entreprise. Quels en sont les véritables enjeux ? Comment la définir et la mettre en oeuvre ?, etc. Ce sont les questions et bien d'autres auxquelles répond cet ouvrage pratique de l'ADAE, synthèse d'une réflexion menée par des dirigeants, cadres et administrateurs d'entreprise moyenne. Non exhaustives, les recommandations proposées sont essentielles, opérationnelles et simples à mettre en oeuvre. C'est fondamental car il en va directement du développement et de la pérennité de nos entreprises françaises.
La transformation numérique ou "digitalisation" des entreprises n'est pas seulement la mise en place de nouveaux outils numériques, mais nécessite aussi une refonte stratégique pour s'adapter aux nouveaux usages et comportements de toutes leurs parties prenantes et de leurs marchés. La compétitivité des entreprises moyennes est souvent et rarement optimale. Il s'agit donc de ne pas manquer ce virage de la digitalisation : c'est une question de survie. Comment le dirigeant peut-il aborder la digitalisation ? Quels en sont les enjeux et les moyens ? Quelle démarche pour être plus performant ? Voici certaines des questions auxquelles répond cette réflexion menée par des dirigeants, cadres et administrateurs d'entreprise. Les recommandations de l'ADAE sont essentielles, opérationnelles et simples à mettre en oeuvre. Le dirigeant peut désormais avancer en sécurité. Un livre pour accompagner la digitalisation, enjeu majeur actuel de la survie de nos entreprises moyennes françaises.
Perrat Benoît ; Pitte Jean-Robert ; Guillot Pierre
Résumé : Grand chef cuisinier aux côtés des Escoffier, des Rambert et des frères Rouzier notamment, le Bressan Benoît Perrat (1873-1957) exerça son art dans les restaurants de tout premier ordre (Lyon, Genève, Paris, York, Berlin, Dresde) puis dans les cours princières et royales d'Europe centrale de la Belle Epoque (Saxe, Bavière, Roumanie, Hongrie). Contraint par la Grande Guerre à quitter ceux qu'il avait somptueusement servis, il retrouve ses terres natales et s'installe quelque temps après à Vonnas (Ain), la "Mecque de gueule", où il tiendra jusqu'à la Seconde Guerre mondiale toujours avec panache et distinction, jusqu'au raffinement ultime, la table et le Grand Hôtel Moderne. Il y rédigera sa célèbre "rhapsodie culinaire et gastronomique", Cornus en Bresse (1932) ? rééditée en 2002 ? et en 1938 sa Hongrie gourmande, restée inédite et publiée ici pour la première fois. Ce recueil surprenant assemble une centaine de ses recettes magyares récolées au gré de ses rencontres, de ses pérégrinations, de ses affectations et de ses enchantements. Récolées... ! C'est peu dire. Benoît Perrat y atteste surtout le "véritable esprit de la gastronomie qui est un patrimoine vivant, en évolution constante, ouvert à toutes les influences extérieures qui sont découvertes, apprivoisées, domestiquées, puis intégrées". C'est donc à une savoureuse déclinaison des riches spécialités danubiennes, parfois "métissées de Bresse", que Benoît Perrat convoque ses lecteurs, au premier rang desquelles le fameux gulash, et bien sûr le paprika, piment-roi de la cuisine magyare. Il les invite surtout à mettre avec lui la main au fourneau puis la serviette au cou.
Cette recherche part d'un intérêt pour la schizophrénie et des processus évolutifs qui peuvent être repérés. C G Jung a consacré sa vie à la description de ces dynamiques psychiques transformatrices. Ces potentiels s'animent lors de processus de crise psychique, de métamorphoses, ou lors d'épisodes psychopathologiques. Cette vision est de plus en plus partagée parmi les chercheurs en psychologie, en psychanalyse, en neurobiologie et dans les sciences du chaos.
Au matin du 22 mars 2016, en se rendant à son bureau, Caroline Choplin monte dans le dernier wagon de la rame de métro qui s'arrêtera brusquement à la station Maelbeek. Elle ne le sait pas encore, mais ce choix involontaire lui sauvera la vie. Trois ans après le double attentat qui a frappé la capitale belge, elle revient sur les émotions ressenties ce matin-là et celles des jours et des mois qui ont suivi le choc.
La maladie d'Ehlers-Danlos est une maladie héréditaire qui touche, de façon diffuse mais très variable, l'ensemble du tissu conjonctif, c'est-à-dire la quasi-totalité des tissus du corps humain, à l'exclusion du système nerveux. Le diagnostic est possible, avec certitude, sur un regroupement significatif de signes cliniques et la présence d'autres cas familiaux. La transmission est systématique à tous les enfants de parents dont un, au moins, est atteint. C'est un argument pour éviter l'accusation erronée de violences sur un nourrisson qui présente des ecchymoses ou des fractures spontanées. Toutes les personnes avec un Ehlers-Danlos peuvent avoir des anévrysmes qui sont à rechercher systématiquement. Ce n'est pas une maladie rare mais au contraire très fréquente (2 % de la population française). Ce n'est pas une maladie orpheline puisque des traitements efficaces ont pu être mis en place pour atténuer les conséquences fonctionnelles, principalement des orthèses dont des vêtements compressifs spéciaux et l'oxygénothérapie intermittente. Ce livre vient apporter les réponses que des centaines de milliers de patients attendent pour expliquer leurs souffrances et les multiples situations de handicap qu'ils rencontrent au quotidien, le plus souvent dans l'incompréhension parfois hostile de leur entourage et de leurs médecins.