Gouvernance et investisseur en capital. Recommandations pour une meilleure gouvernance en entreprise

Partant du constat que les start-up françaises ont du mal à grandir et franchir le le cap de la TPE, cet ouvrage pratique propose des recommandations essentielles, opérationnelles et simples à réaliser pour mettre en oeuvre la bonne gouvernance dans ce type de structure. Ces conseils, synthèse d'une réflexion menée par des créateurs, dirigeants, cadres et administrateurs d'entreprises, permettent d'améliorer la survie et la pérennité de leur projet.

Le développement des entreprises moyennes françaises passe évidemment par une législation nationale adaptée permettant de mieux faire face à ses concurrents sur ses marchés, mais aussi et surtout par une attitude franche, déterminée et volontaire du dirigeant d'engager son entreprise sur la voie d'une meilleure compétitivité. Celle-ci ne repose pas seulement sur la seule réduction des dépenses, facile et logique, mais s'appuie sur une vraie réflexion sur les différentes manières de développer et d'organiser la compétitivité coût et hors coût de son entreprise. Cela nécessite de la créativité, de la prise de risque et une stratégie d'investissement adaptée et réfléchie. Ce qui mène nécessairement à un aménagement du business model et du fonctionnement interne de l'entreprise. Il en va de la survie de l'entreprise. Les études de l'ADAE montrent que les entreprises moyennes françaises en général ont davantage une attitude de gestion patrimoniale que de prise de risque, et qu'elles ont de plus un manque criant de stratégie. Cela explique en partie le recul de la France comparée aux autres pays européens. Comment le dirigeant peut-il mettre en oeuvre une vraie stratégie de compétitivité ? Comment mieux l'organiser et la gérer pour assurer le bon développement de son entreprise en limitant son exposition aux risques ? Quelles sont les bonnes pratiques ?, etc. Ce sont les questions auxquelles répond cet ouvrage pratique, synthèse d'une réflexion menée par des dirigeants, cadres et administrateurs d'entreprise. Non exhaustives, les recommandations proposées ici sont essentielles, opérationnelles et simples à mettre en oeuvre. Le dirigeant peut désormais avancer en sécurité. C'est fondamental car la compétitivité est la clé du développement et de la pérennité des entreprises françaises. C'est aussi la clé de leur survie.

L'étude "Gouvernance et Evaluation du Conseil d'Administration de PME" de l'ADAE est principalement à l'usage des dirigeants d'une entreprise de taille moyenne qui, afin d'assumer leur fonction dans les meilleures conditions de succès, recherchent un éclairage appuyé sur les points sensibles de la gouvernance. Le contexte environnemental actuel impose aux entreprises de prendre leurs décisions stratégiques de plus en plus sous la pression des évènements et dans des délais extrêmement courts. Aucune erreur ne peut alors être commise au risque de remettre en cause leur pérennité à terme. Il s'agit donc pour le dirigeant de s'assurer que les conditions dans lesquelles sont prises ces importantes décisions soient de qualité et donc s'assurer, au plus haut niveau de l'entreprise, du bon fonctionnement interne de son conseil d'administration. Cette évaluation est une démarche de bonne gouvernance, naturelle, souple et efficace visant à permettre à l'entreprise de prendre ses décisions stratégiques dans les meilleures conditions de réflexion, de recul et de succès, qui vont influer très directement sa compétitivité, son développement et sa survie. Cette étude produite par les membres de l'ADAE n'a pas vocation à l'exhaustivité mais elle développe les points fondamentaux à aborder par les PME et les réflexes à acquérir, qui s'imposent aujourd'hui comme incontournables pour une bonne gestion des entreprises françaises. Les recommandations formulées dans ce fascicule sont des actions concrètes et très opérationnelles, simples à mettre en oeuvre par les dirigeants et les administrateurs de l'entreprise.

L'enjeu majeur du XXIe siècle sera de concilier développement rentable et progrès social et économique tout en sauvegardant l'équilibre naturel de la planète. Les entreprises et les Etats se doivent collectivement d'accélérer la transition vers de nouveaux modèles de croissance. Nul ne peut plus longtemps ignorer la nécessité de changement. L'entreprise moyenne est directement concernée et le moteur principal de ces changements, de sa survie, sera sa bonne gouvernance. De nombreux acteurs internes et externes interviennent aujourd'hui plus ou moins directement dans sa stratégie et sa conduite. Le développement durable la conduit à être plus attentive aux préoccupations de son environnement ou ses parties prenantes : salariés, clients, fournisseurs, Etat, Europe, société civile, citoyen, consommateur, etc. Ceux-ci, dans un mouvement irréversible, entrent désormais de plain-pied dans la stratégie et la conduite de l'entreprise, influençant directement son mode de gestion interne et la manière de réaliser ses affaires. Sa responsabilité devient de fait plus globale et sociale. C'est ce que l'on appelle la RSE : Responsabilité Sociétale de l'Entreprise. Quels en sont les véritables enjeux ? Comment la définir et la mettre en oeuvre ?, etc. Ce sont les questions et bien d'autres auxquelles répond cet ouvrage pratique de l'ADAE, synthèse d'une réflexion menée par des dirigeants, cadres et administrateurs d'entreprise moyenne. Non exhaustives, les recommandations proposées sont essentielles, opérationnelles et simples à mettre en oeuvre. C'est fondamental car il en va directement du développement et de la pérennité de nos entreprises françaises.