Réflexion universelle sur le commandement et l'esprit de décision, les Dialogues sur le commandement d'André MAUROIS sont une référence incontournable pour la formation des chefs. MAUROIS offre en effet, sur le thème du commandement, des anecdotes prodigieuses d'ordres militaire, économique, philosophique, politique et historique, ouvrant sur des enseignements fondamentaux. Les Dialogues présentent une leçon politique des plus actuelle : "Plus que jamais, il nous faut des chefs. Des problèmes comme celui de la monnaie, celui des dettes entre nations, celui de la sécurité de l'Europe, exigent de grands esprits. Chaque peuple a de bons arguments ; sur le plan de la logique et du droit on peut discuter sans fin ; il faut trancher. Il faut donc dans chaque pays un homme qui sache dire : "Décision" et ajouter aussitôt : "Exécution"... Rassurez-vous, mon cher maître, je ne demande pas (et je ne souhaite pas) que cet homme soit un soldat. Mais je demande qu'il ait l'esprit militaire, c'est-à-dire le courage de choisir et le courage de commander".
Résumé : Créé il y a plus d'un siècle et demi, le 13e BCA est l'un des plus illustres bataillons de chasseurs alpins. Cet historique, écrit par les meilleurs spécialistes des Troupes de Montagne, fait revivre la fabuleuse histoire du "Bataillon Savoie", de l'armée du Second Empire à celle moderne et professionnelle d'aujourd'hui, des champs de bataille de la Première Guerre mondiale aux montagnes afghanes du XXIe siècle. Il revient sur les nombreux faits d'armes accomplis par ce bataillon et soulignés dans la citation lui attribuant la fourragère aux couleurs de la Médaille militaire : "Tenace dans la poursuite, habile et heureux dans la manoeuvre, farouche au combat". Illustré par plus de 200 documents rares ou inédits, il fait voir comme jamais auparavant l'histoire et le quotidien des chasseurs alpins du 13e BCA, une unité au profond enracinement local car savoyarde et chambérienne depuis 1882.
Résumé : La figure emblématique du chasseur alpin apparaît après la défaite de 1870 quand l'armée française, face à la menace italienne, crée des troupes spécialisées dans le combat en montagne. Grâce à ce passionnant essai de Cyrille Becker, tiré de sa thèse, découvrez la naissance de l'alpinisme militaire en France sous l'impulsion d'officiers précurseurs, menés par le chef de bataillon Paul Arvers qui impose un entraînement à la guerre en montagne résolument moderne et interarmes. Toutes ces expérimentations aboutissent à la loi du 24 décembre 1888 qui modifie l'organisation des bataillons de chasseurs à pied et constitue le véritable acte de naissance des troupes alpines françaises. La figure du chasseur alpin, sentinelle veillant sur les frontières enneigées de la France, va devenir l'une des plus populaires de la IIIe République.
Le traité de Versailles est accusé d'être à l'origine de la Deuxième Guerre mondiale. C'est oublier que les mentalités de l'époque ont rendu toute autre politique impossible et que ce traité a créé un organisme de conciliation entre les nations. À partir d'une analyse de la conférence de la paix durant laquelle les traités ayant mis fin juridiquement à cette Grande Guerre furent élaborés, puis de la période des armistices et de celle de l'application des traités, cet ouvrage propose une vision moderne du traité de Versailles en donnant à voir le rôle des peuples dans l'élaboration de la paix.Table des matières : Introduction Chapitre premier - La surprise de l'armistice I. La détérioration de la situation de l'Allemagne II. La demande d'armistice III. Les réactions face à la demande d'armistice IV. La correspondance germano-américaine V. Résister à outrance ? VI. Les conditions de l'armistice VII. La signature de l'armistice VIII. L'armistice fut-il prématuré ? Chapitre II - La conférence des vainqueurs I. Les vainqueurs seulement II. L'organisation de la Conférence III. Les Trois IV. Wilson et Clemenceau Chapitre III - L'Allemagne au ban des nations I. La responsabilité de l'Allemagne II. Les clauses pénales III. Les réparations IV. Faut-il détruire l'Allemagne ? V. La question de l'Autriche VI. Les mesures discriminatoires Chapitre IV - Le droit des peuples à disposer d'eux-mêmes I. Les revendications belges II. Les revendications danoises III. La question polonaise IV. L'Europe centrale et balkanique V. Les divergences entre les Alliés VI. La question de Teschen VII. Les revendications italiennes VIII. Le problème des minorités Chapitre V - La question russe I. L'intervention II. Négociations avec les bolcheviks III. Les hésitations des Alliés IV. Le « cordon sanitaire » Chapitre VI - La Société des Nations I. La grande idée de Wilson II. La question du désarmement III. L'organisation de la SDN IV. Désaccords sur l'organisation de la SDN V. Les moyens d'action VI. Le Bureau international du travail Chapitre VII - La signature du traité de Versailles I. La procédure de signature II. La réaction allemande III. Les Alliés face à la réaction allemande IV. La signature du traité de Versailles V. Les « traités de la banlieue parisienne » VI. La ratification des traités VII. La non-ratification par les États-Unis Chapitre VIII - L'échec de Versailles I. La chute d'Orlando II. La retraite de Clemenceau III. Le départ de Wilson IV. La démission de Lloyd George Conclusion Bibliographie
Résumé : Que se passe-t-il quand un citoyen qui croit fermement, et depuis des années, à l'origine humaine du réchauffement climatique, décide un jour de creuser à fond le sujet pendant trois ans ? Quelles sont ses découvertes ? Son opinion s'en trouve-t-elle modifiée ? Au-delà du sujet traité, cette démarche a valeur de symbole : est-il encore possible aujourd'hui, pour un citoyen de base sans soutien public ou privé, d'accéder à une information contradictoire et de se faire une opinion documentée sur un sujet aussi sensible que le réchauffement climatique ? Les réponses à ces questions se trouvent dans ce livre, sous la forme d'un exposé novateur divisé en douze thèmes qui illustrent la nature des résultats obtenus par l'auteur grâce à ses recherches. Au fil d'une quête passionnante, ce livre fait découvrir une science climatique bien plus incertaine de ses méthodes et de ses résultats qu'on pourrait le supposer a priori. Loin des affirmations péremptoires ou sensationnelles, trop souvent divulguées sans raison, c'est d'ailleurs l'avis de Phil Jones, directeur de l'Unité de Recherche Climatique (CRU) de l'université britannique d'East Anglia, institut très lié au GIEC : " Ce serait supposition de ma part de prétendre que tous les scientifiques qui disent que le débat climatique est clos, le disent pour la même raison. Je ne crois pas que la grande majorité des spécialistes du climat le pensent. Ce n'est pas mon avis. Il y a encore beaucoup à entreprendre pour réduire les incertitudes, non seulement pour l'avenir, mais aussi pour le passé. "
Phelizon Jean-François ; Collier Philippe ; Ménard
Résumé : Après avoir retracé en détail la genèse et l'évolution de l'informatique depuis ses origines, les auteurs de ce livre analysent les raisons des dysfonctionnements souvent constatés dans l'informatisation des organisations. Massivement promu comme un outil " intelligent " et merveilleux, l'ordinateur donne lieu à nombre de malentendus dans l'esprit de ses utilisateurs. Ceux-ci, souvent abusés par un discours idéaliste, projettent sur cet outil d'un caractère très particulier des espoirs qui dépassent le cadre de ses aptitudes. Il en résulte immanquablement des déceptions et des dérives qui affectent les structures organisationnelles à travers les performances de leurs systèmes d'information. Les auteurs ouvrent ensuite plusieurs pistes susceptibles de réduire les distorsions entre les objectifs assignés aux systèmes d'information et les méthodes utilisées pour les développer. L'un des plus grands défis de la société numérique, en effet, est d'arriver à contrer le ralentissement inéluctable de la réactivité des structures organisationnelles dont elle est constituée. Dans cette optique, il apparaît souhaitable de développer des systèmes d'information adaptables réservant une part de " spontané " aux procédures pérennes mises en place. Le livre s'achève sur une vision prospective de la société numérique et de ses limites. Loin de concerner les seuls spécialistes de l'informatique, les principes de gouvernance exposés dans cet ouvrage novateur et pénétrant intéressent tous les dirigeants soucieux de mieux utiliser les ressources de leurs systèmes d'information, ressources désormais décuplées par les possibilités du Web. Comme le dit Bruno Ménard, Président du CIGREF, dans sa Préface : " Il y a dans ce livre des enseignements qui doivent être portés à la connaissance des dirigeants d'entreprises. Ils permettent de lever les incompréhensions passées, mais surtout ils montrent le chemin pour les années à venir. Grâce à leur expérience, Jean-François Phelizon et Philippe Collier nous proposent un nouveau paradigme qui place le facteur humain et les usages des systèmes d'information au coeur du développement compétitif de nos entreprises. "
Résumé : Le marché français des logiciels et services pèse plus de 30 milliards d'euros et emploie 337000 salariés. Ce qui en fait l'un des tout premiers secteurs de l'économie française. Nés au début des années 60, de la mise sur le marché des premiers ordinateurs programmables, les métiers du service constituent une formidable saga qui a porté en un peu plus de 40 années quelques start-up au CAC 40. La SSII à la française est aussi le fruit d'une réglementation particulière et unique dans les grands pays développés. Alors qu'ailleurs se développaient de puissants groupes industriels de services, faisant appel à une main d'oeuvre indépendante, la SSII à la française s'est longtemps comportée comme un fournisseur de main d'oeuvre pour ses clients. Même s'il est exagéré de parler de facilité, 40 années de croissance ininterrompue ou presque, 40 années de révolutions technologiques (une tous les 10 ans en moyenne), 40 années de demande supérieure à l'offre ont fait des services informatiques un secteur florissant. Mais, dans ce secteur comme dans tant d'autres, seuls les meilleurs se sont imposés. Rien que sur la dernière décennie, moins de 20% des entreprises ayant pignon sur rue ont véritablement pris une place importante sur le marché, près de 40% ayant disparu ou ayant été intégrées à des groupes plus importants. Cet ouvrage traite du modèle de développement des SSII françaises, à travers une analyse historique, économique et organisationnelle. Le propos est complété par des interviews de dirigeants historiques, Pierre Pasquier (Sopra), Serge Kampf (Capgemini), Jean Carteron (Steria), de survivants de l'éclatement de la bulle Internet (Micropole-Univers) et de dirigeants emblématiques du secteur (Atos, Capgemini, Sopra, Steria...).
Résumé : L'objet de ce livre est de montrer comment l'absence d'entretien du réseau ferré français, couplé au développement irresponsable des nouvelles lignes à grande vitesse (LGV), qui doublent souvent des voies classiques sous-utilisées, est une véritable machine infernale qui oppose deux entreprises publiques : la SNCF et RFF, toutes deux surendettées. Pour les auteurs, ces LGV sont des infrastructures somptuaires. Elles visent une " élite circulatoire " et ne s'inscrivent pas dans le cadre d'un développement durable. Bien plus, elles accentuent une hyper-mobilité qui va à l'encontre des objectifs affichés par le Grenelle de l'Environnement. " La priorité sociale, écrivent-ils, c'est de permettre aux voyageurs du quotidien, de se déplacer dans des conditions minimales de confort et de ponctualité, ce qui n'est plus le cas aujourd'hui. " Comment arrêter ces locomotives emballées que sont les nouvelles LGV ? II faudrait d'abord que les responsables politiques précisent les missions floues de ces administrations dont ils ont la supervision. L'inanité de certains projets apparaîtrait alors avec évidence. En auront-ils le courage ? Se rendront-ils un jour à la raison ? Les auteurs de ce livre extrêmement documenté osent encore l'espérer.