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La dynamique institutionnelle
Amedzro St-Hilaire Walter Gérard
L'HARMATTAN
22,00 €
Épuisé
EAN :9782343126425
Quels sont les règles et les choix stratégiques permettant aux institutions de s'adapter aux perspectives nouvelles ? Quelles en sont les implications socioéconomiques et décisionnelles ? De quels outils spécifiques les institutions disposent-elles dans le cadre de leur planification stratégique ? Fort de son expérience professionnelle, l'auteur analyse ici avec perspicacité les implications de la réorganisation des outils de gestion sur la dynamique institutionnelle en cernant, particulièrement, les coûts liés aux difficultés créées par l'inadéquation des facteurs de productivité. Aussi, au regard de l'évaluation du coût financier de la réaffectation des ressources, qui constitue l'un des aspects de ce livre, y sont relevées des pistes potentielles d'économies ainsi que l'utilisation qui devrait en être faite : un bilan sous l'empire de la nouvelle gestion institutionnelle, avec un intérêt accordé à l'accompagnement de ce changement par les systèmes d'information, tout en soulignant les enjeux spécifiques.
Résumé : Deux hommes de foi et de Parole partagent un souci commun : que l'Evangile ne soit pas retenu prisonnier des institutions qui le portent. Et ces institutions, qu'on appelle Eglises, sont-elles encore portées par lui ? Occupant des fonctions centrales dans leurs Eglises respectives, Samuel Amédro et Jean-Paul Vesco offrent dans cette correspondance une réflexion vivifiante. Sans se complaire dans l'inquiétude et dans la plainte, l'évêque et le pasteur esquissent une véritable communion qui les porte à une parole concrète, à la fois critique et constructive pour une Eglise au service du monde, une Eglise ancrée qui se laisse dérouter par les rencontres et l'actualité. Jean-Paul Vesco croque leur portrait de frères en une formule : "Nous sommes des responsables d'Eglise qui ne pensons qu'à leur Eglise en rêvant qu'elle se mette enfin à penser à autre chose qu'à elle-même ! "
Quels sont les liens existant entre la gestion planifiée et la dynamique des affaires ? Quels sont les facteurs économiques et gestionnaires qui influencent l'interconnexion entre la logique planifiée et la productivité des entreprises ? A quel point peut-on imputer le manque de compétitivité d'affaires aux limites du processus ? L'auteur tente ici d'identifier le rôle de l'optimisation des affaires dans l'opérationnalisation de la gestion planifiée et de comprendre comment, au niveau des entreprises et des organisations, l'efficacité décisionnelle oriente-t-elle les stratégies planifiées et comment celles-ci se modifient en fonction de l'évaluation du processus. A cet égard, le livre passe en revue les différentes logiques pouvant exister entre la dynamique des entreprises et les mécanismes de planification, tout en dévoilant les synergies en actions dans un système de rationalité multiple. Quoi qu'il en soit, pour tenir compte de ces logiques, il devient fondamentale de se demander quelles sont les perspectives de l'entreprise moderne avec lesquelles la planification devrait composer ? Comment comprendre et mesurer les synergies ? Comment les valider ? Nous sommes là résolument en présence d'une source inépuisable de logiques de gestion qui n'attend que des explications ! Si vous aimez les analyses, ces interrogations devraient vous mettre l'eau à la bouche.
Il est primordial de ne pas isoler les stratégies de développement des organisations dans des visions trop unilatérales, avec des points de vue partiaux et partiels, mais plutôt d'adhérer à la réalité linéaire de la récursivité des télécoms d'États en mutation. Elles y sont plus que des réalités globales et locales enfermées dans une réalité collective ou individuelle : elles forment une dynamique organisationnelle. De là, l'analyse de leurs pratiques ne peut être menée sans s'interroger sur l'évolution des enjeux qui encadrent et contraignent, dans une certaine mesure, les stratégies de ces opérateurs publics. L'évolution du cadre institutionnel y est analysée sous cet angle, ainsi que la capacité des parties prenantes de ces organisations à s'en emparer pour faire émerger d'éventuelles pratiques nouvelles et consolider des prérogatives allant au-delà de la rentabilité.
Au-delà de l'observation des tendances passées, une amélioration durable et significative du niveau de vie ne peut résulter que d'une élévation du potentiel de croissance, aujourd'hui borné par l'insuffisance du stock de capitaux. Ce livre ouvre ainsi la voie à une conception nouvelle de l'analyse structurelle de l'économie mondiale : la réforme des institutions et la diffusion de l'évaluation comme élément essentiel sont considérées à la fois comme composante et instrument de la régulation du capital global.
Au matin du 22 mars 2016, en se rendant à son bureau, Caroline Choplin monte dans le dernier wagon de la rame de métro qui s'arrêtera brusquement à la station Maelbeek. Elle ne le sait pas encore, mais ce choix involontaire lui sauvera la vie. Trois ans après le double attentat qui a frappé la capitale belge, elle revient sur les émotions ressenties ce matin-là et celles des jours et des mois qui ont suivi le choc.
Dans un contexte économique caractérisé par la mondialisation où les fusions, délocalisations et liquidations d'entreprises sont autant de risques pour les managers, la ressource principale de l'entreprise reste la connaissance. Véritable capital technique, social et culturel, il convient de la préserver, de l'enrichir et de la transmettre. Le capital mémoire de l'entreprise ouvre la voie au management des savoirs, à la gestion des connaissances et à l'ingénierie de la mémoire organisationnelle qui, chacun dans son domaine, cartographient les compétences et les savoirs que recèle l'entreprise et en définissent les enjeux stratégiques. Loin d'être un tout homogène, la mémoire de l'entreprise emprunte à de multiples sources, individuelles ou collectives, se pourrit de cultures conflictuelles et se fixe sur des supports composites - simples récits d'anecdotes, documents de presse ou institutionnels (affiche, film d'entreprise, banque de données...). Par-delà les clivages culturels, les querelles de territoires, les tactiques du secret, les justifications plus ou moins excusables de l'oubli, cet ouvrage montre en quoi la mémoire constitue, pour l'anticipation stratégique et la construction identitaire des collectifs de travail, un facteur-clef dé la communication d'entreprise. L'exemple des Chantiers de l'Atlantique de Saint-Nazaire illustre toute là complexité et la richesse du capital mémoire d'une grande organisation.
La maladie d'Ehlers-Danlos est une maladie héréditaire qui touche, de façon diffuse mais très variable, l'ensemble du tissu conjonctif, c'est-à-dire la quasi-totalité des tissus du corps humain, à l'exclusion du système nerveux. Le diagnostic est possible, avec certitude, sur un regroupement significatif de signes cliniques et la présence d'autres cas familiaux. La transmission est systématique à tous les enfants de parents dont un, au moins, est atteint. C'est un argument pour éviter l'accusation erronée de violences sur un nourrisson qui présente des ecchymoses ou des fractures spontanées. Toutes les personnes avec un Ehlers-Danlos peuvent avoir des anévrysmes qui sont à rechercher systématiquement. Ce n'est pas une maladie rare mais au contraire très fréquente (2 % de la population française). Ce n'est pas une maladie orpheline puisque des traitements efficaces ont pu être mis en place pour atténuer les conséquences fonctionnelles, principalement des orthèses dont des vêtements compressifs spéciaux et l'oxygénothérapie intermittente. Ce livre vient apporter les réponses que des centaines de milliers de patients attendent pour expliquer leurs souffrances et les multiples situations de handicap qu'ils rencontrent au quotidien, le plus souvent dans l'incompréhension parfois hostile de leur entourage et de leurs médecins.
Mukendji Mbandakulu Martin Fortuné ; Lianza Zalonk
L'ouvrage s'attèle à montrer le rapport dialectique entre la guerre et la paix. La guerre semble être le lot des hommes. Les causes, les sources de la guerre sont relevées ici. Les théories sur les guerres traditionnelles et modernes y sont développées. Il n'y a pas de paix sans guerre. Bien que celle-ci ait des germes de destruction de celle-là, elle en est aussi génératrice. Les relations entre les états sont sujettes à cette ambivalence. On fait la guerre pour avoir la paix. La guerre ne peut cesser que si les causes des conflits entre les nations, entre les hommes peuvent être extirpées. La paix est préférable mais elle reste à conquérir. Cette étude corrige l'opinion selon laquelle les relations internationales et la philosophie ne peuvent faire bon ménage. La polémologie et l'irénologie sont donc inséparablement liées aux réflexions philosophiques.