Le pasteur et l'évêque. Lettres pour faire tomber les murs

Ce livre est une initiation à la méthodologie, c'est-à-dire aux choix et aux procédures qu'implique la recherche scientifique en gestion appliquée. Y sont examinées d'une part, les règles fondamentales constitutives de toute démarche de recherche et, d'autre part, les pratiques méthodologiques dominantes (les principaux usages qui sont faits de ces règles dans des recherches dont les objectifs, les domaines d'investigation ainsi que les contextes institutionnels et sociohistoriques de réalisation diffèrent). De là, l'ouvrage a pour objectif de développer une compréhension élargie, tant sur le plan conceptuel que pratique, des perspectives associées à la recherche qualitative et quantitative ainsi que des méthodes, outils et habiletés requises. Aussi, la mise en perspective de la recherche en gestion appliquée à travers ses enjeux, débats et applications empiriques devrait permettre au chercheur - débutant, intermédiaire ou avéré - de cerner la pertinence et la contribution des fondements et autres méthodes à l'avancement des connaissances dans ce domaine du savoir.

Quels sont les liens existant entre la gestion planifiée et la dynamique des affaires ? Quels sont les facteurs économiques et gestionnaires qui influencent l'interconnexion entre la logique planifiée et la productivité des entreprises ? A quel point peut-on imputer le manque de compétitivité d'affaires aux limites du processus ? L'auteur tente ici d'identifier le rôle de l'optimisation des affaires dans l'opérationnalisation de la gestion planifiée et de comprendre comment, au niveau des entreprises et des organisations, l'efficacité décisionnelle oriente-t-elle les stratégies planifiées et comment celles-ci se modifient en fonction de l'évaluation du processus. A cet égard, le livre passe en revue les différentes logiques pouvant exister entre la dynamique des entreprises et les mécanismes de planification, tout en dévoilant les synergies en actions dans un système de rationalité multiple. Quoi qu'il en soit, pour tenir compte de ces logiques, il devient fondamentale de se demander quelles sont les perspectives de l'entreprise moderne avec lesquelles la planification devrait composer ? Comment comprendre et mesurer les synergies ? Comment les valider ? Nous sommes là résolument en présence d'une source inépuisable de logiques de gestion qui n'attend que des explications ! Si vous aimez les analyses, ces interrogations devraient vous mettre l'eau à la bouche.

Même si la capacité des projets économiques et industriels à promouvoir le développement ne semble présenter aucun doute, une question fondamentale se pose à tout coup : quelles formes devraient-ils prendre pour induire une croissance régulière et durable ? Cela implique la nécessaire évaluation des programmes et une interrogation sur le modèle de croissance le plus efficace pour mesurer les mécanismes d'action. Le problème des programmes industriels et économiques dans leurs rapports au développement est dès lors beaucoup plus complexe et va au-delà de la logique question de la qualité des stratégies à adopter. Le livre analyse avec dextérité l'hétérogénéité des outils du développement tout en identifiant les raisons pour lesquelles la situation de certaines économies se détériore malgré l'application de modèles avérés, afin de formuler des recommandations d'optimisation des projets de développement. Il s'agit ici de se demander si sur cette base, l'analyse irrationnelle de la performance des mécanismes du développement ne crée pas de façon globale, une mauvaise incitation à l'effort. Convient-il à cet égard d'optimiser les moyens existants ? Si oui, une première option repose sur une rationalisation des méthodes d'action. Une seconde vise à mieux coordonner l'action des différents acteurs. Mais cet effort ne saurait se limiter aux seules interventions publiques. Il doit prendre en compte plusieurs évolutions : l'essor d'une structure animée par les organisations non gouvernementales et le rôle essentiel du secteur privé. Une meilleure articulation des différentes interventions représente dès lors une priorité. Outre une efficacité améliorée de l'ensemble des mécanismes, les acteurs pourraient ainsi attendre du renforcement des projets de développement un effet multiplicateur des orientations qu'ils entendent privilégier et des moyens qu'ils souhaitent y consacrer.

Le livre dessine les contours de la stratégie énergétique mondiale contemporaine. Les orientations qu'il présente s'appuient sur les enseignements tirés du passé et une analyse de stratégies des principaux projets en cours. Il souligne l'ampleur des défis à relever : défi environnemental, enjeux de marché et perspectives opérationnelles. L'auteur pose ainsi l'indépendance énergétique comme principe fort et postule que la gestion du secteur doit devenir une priorité pour chaque pays. Il définit, par ailleurs, les voies à suivre pour une harmonisation des normes relatives aux projets énergétiques.