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L'hétérogénéité des stratégies et projets de développement
Amedzro St-Hilaire Walter Gérard
L'HARMATTAN
27,00 €
Épuisé
EAN :9782343080789
Même si la capacité des projets économiques et industriels à promouvoir le développement ne semble présenter aucun doute, une question fondamentale se pose à tout coup : quelles formes devraient-ils prendre pour induire une croissance régulière et durable ? Cela implique la nécessaire évaluation des programmes et une interrogation sur le modèle de croissance le plus efficace pour mesurer les mécanismes d'action. Le problème des programmes industriels et économiques dans leurs rapports au développement est dès lors beaucoup plus complexe et va au-delà de la logique question de la qualité des stratégies à adopter. Le livre analyse avec dextérité l'hétérogénéité des outils du développement tout en identifiant les raisons pour lesquelles la situation de certaines économies se détériore malgré l'application de modèles avérés, afin de formuler des recommandations d'optimisation des projets de développement. Il s'agit ici de se demander si sur cette base, l'analyse irrationnelle de la performance des mécanismes du développement ne crée pas de façon globale, une mauvaise incitation à l'effort. Convient-il à cet égard d'optimiser les moyens existants ? Si oui, une première option repose sur une rationalisation des méthodes d'action. Une seconde vise à mieux coordonner l'action des différents acteurs. Mais cet effort ne saurait se limiter aux seules interventions publiques. Il doit prendre en compte plusieurs évolutions : l'essor d'une structure animée par les organisations non gouvernementales et le rôle essentiel du secteur privé. Une meilleure articulation des différentes interventions représente dès lors une priorité. Outre une efficacité améliorée de l'ensemble des mécanismes, les acteurs pourraient ainsi attendre du renforcement des projets de développement un effet multiplicateur des orientations qu'ils entendent privilégier et des moyens qu'ils souhaitent y consacrer.
La corrélation entre l'évolution du mode de consommation des ménages et la gestion optimisée dans le secteur industriel, de l'innovation et de la technologie est à la fois simple et complexe à appréhender. Alors que le fossé se creuse entre le salarié qui risque son emploi, le consommateur qui fait augmenter la pression, le gestionnaire désabusé, le livre indique que la marge de manoeuvre pour la gestion des projets innovants est réduite, mais déterminante.
Le livre dessine les contours de la stratégie énergétique mondiale contemporaine. Les orientations qu'il présente s'appuient sur les enseignements tirés du passé et une analyse de stratégies des principaux projets en cours. Il souligne l'ampleur des défis à relever : défi environnemental, enjeux de marché et perspectives opérationnelles. L'auteur pose ainsi l'indépendance énergétique comme principe fort et postule que la gestion du secteur doit devenir une priorité pour chaque pays. Il définit, par ailleurs, les voies à suivre pour une harmonisation des normes relatives aux projets énergétiques.
Quels sont les liens existant entre la gestion planifiée et la dynamique des affaires ? Quels sont les facteurs économiques et gestionnaires qui influencent l'interconnexion entre la logique planifiée et la productivité des entreprises ? A quel point peut-on imputer le manque de compétitivité d'affaires aux limites du processus ? L'auteur tente ici d'identifier le rôle de l'optimisation des affaires dans l'opérationnalisation de la gestion planifiée et de comprendre comment, au niveau des entreprises et des organisations, l'efficacité décisionnelle oriente-t-elle les stratégies planifiées et comment celles-ci se modifient en fonction de l'évaluation du processus. A cet égard, le livre passe en revue les différentes logiques pouvant exister entre la dynamique des entreprises et les mécanismes de planification, tout en dévoilant les synergies en actions dans un système de rationalité multiple. Quoi qu'il en soit, pour tenir compte de ces logiques, il devient fondamentale de se demander quelles sont les perspectives de l'entreprise moderne avec lesquelles la planification devrait composer ? Comment comprendre et mesurer les synergies ? Comment les valider ? Nous sommes là résolument en présence d'une source inépuisable de logiques de gestion qui n'attend que des explications ! Si vous aimez les analyses, ces interrogations devraient vous mettre l'eau à la bouche.
Résumé : Deux hommes de foi et de Parole partagent un souci commun : que l'Evangile ne soit pas retenu prisonnier des institutions qui le portent. Et ces institutions, qu'on appelle Eglises, sont-elles encore portées par lui ? Occupant des fonctions centrales dans leurs Eglises respectives, Samuel Amédro et Jean-Paul Vesco offrent dans cette correspondance une réflexion vivifiante. Sans se complaire dans l'inquiétude et dans la plainte, l'évêque et le pasteur esquissent une véritable communion qui les porte à une parole concrète, à la fois critique et constructive pour une Eglise au service du monde, une Eglise ancrée qui se laisse dérouter par les rencontres et l'actualité. Jean-Paul Vesco croque leur portrait de frères en une formule : "Nous sommes des responsables d'Eglise qui ne pensons qu'à leur Eglise en rêvant qu'elle se mette enfin à penser à autre chose qu'à elle-même ! "
Immobile face à sa femme, il attend les premières séries de l'après-midi. Six mois qu'elle est partie. Elle n'a jamais donné de nouvelles et lui, comme un con, il garde sa photo sur la télé. II s'entend lui chuchoter "ils m'ont viré, tu te rends compte, ces salauds", et il est sûr d'apercevoir aux commissures de ses lèvres l'ébauche désolée d'un sourire. Ici, on voudrait s'aimer et on ne sait pas bien comment ; on parle sans toujours trouver les mots ; on s'accroche au quotidien comme on peut. Au fil des quinze histoires qui composent ce recueil, on croise des individus qui donnent parfois l'impression de marcher à côté de leur propre existence. Le propos est grave, souvent drôle, toujours tendre.
Cette recherche part d'un intérêt pour la schizophrénie et des processus évolutifs qui peuvent être repérés. C G Jung a consacré sa vie à la description de ces dynamiques psychiques transformatrices. Ces potentiels s'animent lors de processus de crise psychique, de métamorphoses, ou lors d'épisodes psychopathologiques. Cette vision est de plus en plus partagée parmi les chercheurs en psychologie, en psychanalyse, en neurobiologie et dans les sciences du chaos.
Le 1er août 1909, François Faber remporte la septième édition du Tour de France cycliste. Le " Géant de Colombes ", ancien docker sur le port de Courbevoie, entre dans la légende, mais bien plus qu'un parcours sportif exemplaire son itinéraire est un condensé de la France de la Belle époque. L'histoire d'un gamin de banlieue au physique hors du commun et à l'appétit féroce, grandi entre maraîchages et usines, puis saisi par le démon d'une petite reine qui fera sa fortune. Un enfant de son siècle, qui croise aussi en chemin la terrible crue de la Seine en janvier 1910, le grand Jaurès quelques jours avant son assassinat, puis fauché en pleine gloire en mai 1915, lors de l'une des plus formidables offensives de la Grande Guerre... En s'appuyant sur la presse d'époque et sur de nombreux documents inédits, ce livre retrace le destin romanesque de ce champion attachant, l'un des plus populaires de son temps, né et grandi en France, devenu luxembourgeois à sa majorité sans jamais quitter sa ville de Colombes, puis engagé volontaire dans la Légion étrangère pour défendre sa patrie d'adoption.
Dans un contexte économique caractérisé par la mondialisation où les fusions, délocalisations et liquidations d'entreprises sont autant de risques pour les managers, la ressource principale de l'entreprise reste la connaissance. Véritable capital technique, social et culturel, il convient de la préserver, de l'enrichir et de la transmettre. Le capital mémoire de l'entreprise ouvre la voie au management des savoirs, à la gestion des connaissances et à l'ingénierie de la mémoire organisationnelle qui, chacun dans son domaine, cartographient les compétences et les savoirs que recèle l'entreprise et en définissent les enjeux stratégiques. Loin d'être un tout homogène, la mémoire de l'entreprise emprunte à de multiples sources, individuelles ou collectives, se pourrit de cultures conflictuelles et se fixe sur des supports composites - simples récits d'anecdotes, documents de presse ou institutionnels (affiche, film d'entreprise, banque de données...). Par-delà les clivages culturels, les querelles de territoires, les tactiques du secret, les justifications plus ou moins excusables de l'oubli, cet ouvrage montre en quoi la mémoire constitue, pour l'anticipation stratégique et la construction identitaire des collectifs de travail, un facteur-clef dé la communication d'entreprise. L'exemple des Chantiers de l'Atlantique de Saint-Nazaire illustre toute là complexité et la richesse du capital mémoire d'une grande organisation.