Le capital global et sa régulation

Le livre dessine les contours de la stratégie énergétique mondiale contemporaine. Les orientations qu'il présente s'appuient sur les enseignements tirés du passé et une analyse de stratégies des principaux projets en cours. Il souligne l'ampleur des défis à relever : défi environnemental, enjeux de marché et perspectives opérationnelles. L'auteur pose ainsi l'indépendance énergétique comme principe fort et postule que la gestion du secteur doit devenir une priorité pour chaque pays. Il définit, par ailleurs, les voies à suivre pour une harmonisation des normes relatives aux projets énergétiques.

Quels sont les liens existant entre la gestion planifiée et la dynamique des affaires ? Quels sont les facteurs économiques et gestionnaires qui influencent l'interconnexion entre la logique planifiée et la productivité des entreprises ? A quel point peut-on imputer le manque de compétitivité d'affaires aux limites du processus ? L'auteur tente ici d'identifier le rôle de l'optimisation des affaires dans l'opérationnalisation de la gestion planifiée et de comprendre comment, au niveau des entreprises et des organisations, l'efficacité décisionnelle oriente-t-elle les stratégies planifiées et comment celles-ci se modifient en fonction de l'évaluation du processus. A cet égard, le livre passe en revue les différentes logiques pouvant exister entre la dynamique des entreprises et les mécanismes de planification, tout en dévoilant les synergies en actions dans un système de rationalité multiple. Quoi qu'il en soit, pour tenir compte de ces logiques, il devient fondamentale de se demander quelles sont les perspectives de l'entreprise moderne avec lesquelles la planification devrait composer ? Comment comprendre et mesurer les synergies ? Comment les valider ? Nous sommes là résolument en présence d'une source inépuisable de logiques de gestion qui n'attend que des explications ! Si vous aimez les analyses, ces interrogations devraient vous mettre l'eau à la bouche.

La corrélation entre l'évolution du mode de consommation des ménages et la gestion optimisée dans le secteur industriel, de l'innovation et de la technologie est à la fois simple et complexe à appréhender. Alors que le fossé se creuse entre le salarié qui risque son emploi, le consommateur qui fait augmenter la pression, le gestionnaire désabusé, le livre indique que la marge de manoeuvre pour la gestion des projets innovants est réduite, mais déterminante.

Quels sont les règles et les choix stratégiques permettant aux institutions de s'adapter aux perspectives nouvelles ? Quelles en sont les implications socioéconomiques et décisionnelles ? De quels outils spécifiques les institutions disposent-elles dans le cadre de leur planification stratégique ? Fort de son expérience professionnelle, l'auteur analyse ici avec perspicacité les implications de la réorganisation des outils de gestion sur la dynamique institutionnelle en cernant, particulièrement, les coûts liés aux difficultés créées par l'inadéquation des facteurs de productivité. Aussi, au regard de l'évaluation du coût financier de la réaffectation des ressources, qui constitue l'un des aspects de ce livre, y sont relevées des pistes potentielles d'économies ainsi que l'utilisation qui devrait en être faite : un bilan sous l'empire de la nouvelle gestion institutionnelle, avec un intérêt accordé à l'accompagnement de ce changement par les systèmes d'information, tout en soulignant les enjeux spécifiques.