Le management des savoirs. 2e édition

Notre société est entrée dans l'ère du savoir considéré comme une ressource au même titre que la terre, le capital ou le travail. Pour générer et mettre en commun des savoirs, il faut développer le travail en groupe, l'autonomie et l'interaction, favoriser le partage. Les organisations apprenantes sont ouvertes, flexibles et proches de l'environnement, orientées autour de projets et animées par des leaders soucieux de faire circuler ces savoirs. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre. Quatrième de couverture Quelle est l'utilité pour l'entreprise d'une approche en terme de savoirs? Quelle est la place des savoirs dans la formation des individus? Quelles sont les conséquences d'un élitisme fondé sur des savoirs formalisés? Les ressources les plus importantes pour les organisations ne sont pas la terre, le capital et le travail, mais les savoirs qui constituent des actifs stratégiques. Ceux-ci offrent en effet des avantages concurrentiels durables, pour autant qu'ils se diffusent peu, ne soient pas imitables ou accessibles sur un marché. Les entreprises performantes sont donc celles qui maîtrisent le mieux le savoir sous toutes ses formes.