Highlights on Reinsurance History

Ce numéro d'Histoire & Mesure, consacré à la ville et ses mesures, aborde ces questions sous trois angles particuliers. Tout d'abord, l'administration urbaine, de la façon dont elle gère l'espace. A. Tantner dresse un tableau historique sur l'introduction du numérotage en Europe; M. Le Roux étudie la mise à distance des industries aux nuisances reconnues; G. Bentayou et B. Benbouzid analysent des études urbanistiques contemporaines comme outils de `porter à connaissance'. En second lieu, C. Damasceno Fonseca, sur les villes du Minas Gerais (Brésil) au XVIIIe siècle, et O. Michel, sur les villes du bassin de l'Ebre pendant l'Antiquité, réinvestissent une question classique, celle des hiérarchies urbaines et de leurs dynamiques territoriales. La troisième partie est consacrée à l'échelle du quartier. M. Gribaudi examine la transformation d'un secteur parisien; B. Lefebvre étudie l'organisation de la voirie et du parcellaire propre au quartier canonial de Tours, à sa formation sur le temps long.

Résumé : En ce début de troisième millénaire, ce n'est plus d'une simple évolution dont nous avons besoin, mais bien d'une mutation profonde. Selon Albert Einstein, ce n'est pas avec les idées et les concepts qui ont généré les difficultés que nous connaissons que nous pourrons les résoudre. Il faut inventer autre chose. C'est ce que Marie-Hélène Straus et Eric Julien nous proposent après six années de recherche pour identifier neuf principes du vivant, reflet de neuf principes biologiques utilisés depuis des millénaires par la société Kagabas (Indiens Kogis, derniers héritiers des grandes sociétés précolombiennes) afin de vivre et travailler en harmonie. Neuf principes sans lesquels la vie ne peut advenir, et les organisations ne peuvent être pérennes. Neuf principes qui nous demandent d'avoir l'audace de changer nos perceptions, de réinventer notre façon "d'être" au monde. Les auteurs croisent ici leurs expériences managériales acquises auprès de grandes entreprises françaises et internationales, avec ces neuf principes. Appliqués avec justesse, ils composent une "spirale évolutive" qui remet la vie et l'enthousiasme au centre des organisations. A une époque où 51% des collaborateurs persistent à dire que leurs managers ne leurs donnent pas de sens, ils offrent l'occasion à tout manager ou dirigeant d'incarner un "pouvoir", qui chez les Kagabas se traduit par Kuamafdf : "guérison". Faire le choix du vivante est accepter de s'interroger sur les aptitudes et les compétences nécessaires aux managers pour accompagner leurs équipes, Face aux grands enjeux de notre temps. C'est faire le choix d'une entreprise juste, proactive, pérenne et innovante.

D'aucuns, ces derniers temps, aiment à répéter que le capitalisme français serait moins performant que d'autres. La faute de ses retards en incomberait au poids du monde paysan, à l'intervention de l'Etat, à la frilosité des patronats, à la timidité des banques et aux dangereuses illusions des marchés coloniaux protégés. Or le capitalisme français, malgré tous ces blocages, a connu sur deux siècles une croissance effective. C'est donc à jauger des dynamismes comme des pesanteurs et des inerties de la société française que se sont attachés une vingtaine d'historiens. Cinq grands facteurs clés sont particulièrement étudiés et mesurés : les relations entre l'Etat et l'économie, pour le meilleur et pour le pire ; les atouts dont disposa la France pour son industrialisation ; la part que prirent _ ou pas _ les banques dans la croissance ; le rôle des contraintes extérieures _ de la conquête coloniale à la construction européenne _ dans le développement économique ; le poids, enfin, des cultures d'entreprises et des mentalités sociales _ freins ou dynamiques ? Les auteurs empruntent ici la " démarche révisionniste " définie en ouverture par Jean Bouvier auxquels ils entendent rendre un hommage. Au terme de cette vaste enquête historique et économique, le lecteur découvre les habits neufs du capitalisme français. On participé à cet ouvrage : P. Fridenson, A. Straus, J. Bouvier, P. Saly, M. Margairaz, H. Rousso, Ph. Mioche, O. Hardy-Hémery, P. Verley, J. -P. Daviet, A. Plessis, A. Gueslin, M. Lescure, C. Andrieu, J. Marseille, J. -C. Debeir, R. Franck, G. Bossuat, A. Lacroix-Riz, G. Gavignaud, A. Baudant, H. Morsel.

Destiné à tous les praticiens, ce livre est un guide efficace et complet pour s'initier à la médecine fondée sur les faits, Evidence-Based Medicine. L'exercice d'une médecine de qualité implique une succession de bonnes décisions et chaque prise de décision doit être éclairée par les faits, par les meilleures données disponibles sur le sujet. Face au besoin de faire le tri dans la masse d'informations et à la contrainte du temps limité, ce livre explique comment: poser les questions cliniques auxquelles on peut répondre; trouver les meilleures données disponibles; les évaluer de manière critique pour leur validité, leur impact et leur applicabilité dans un contexte particulier; combiner cette évaluation critique et son expérience de praticien avec les caractéristiques et la situation du patient pour arriver à la meilleure décision. Court et fonctionnel pour faciliter la pratique "en temps réel" de la médecine fondée sur les faits, l'ouvrage a été traduit en respectant cet esprit. Il aidera le praticien à améliorer sa pratique clinique tout en apprenant à gagner du temps au quotidien. Best-seller vendu à plus de 120.000 exemplaires en anglais et traduit dans plusieurs langues, cet ouvrage est déjà un classique de la littérature médicale. Le CD-ROM (en anglais) fournit au lecteur des outils pour appliquer les méthodes de la médecine fondée sur les faits à toute discipline de santé.