Concevoir le tableau de bord

Comment évaluer la performance du contrôle de gestion ? Comment mesurer la rentabilité des investissements ? Comment établir une cartographie des stocks ? Comment optimiser le pilotage de la performance ? Quels critères prendre en compte pour un diagnostic de gestion ? Comment améliorer le système d'information décisionnel et accompagner le progrès de l'entreprise ? Découvrez 60 outils et méthodes indispensables à la mise en place d'un contrôle de gestion efficace. Chaque outil, traité de façon synthétique et pratique, est décrit sur 2 ou 4 pages par un schéma, l'essentiel en français et en anglais, les objectifs spécifiques, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en oeuvre, les avantages et les précautions à prendre, ainsi que des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un approfondissement et un cas d'entreprise. Des compléments vidéo, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation.

Résumé : La communication est de plus en plus considérée comme une des compétences clés du contrôleur de gestion. Outre sa maitrise des outils financiers, il doit en effet animer en in-terne une dynamique qui implique communication claire et capacité à susciter l'adhésion. Cet ouvrage très opérationnel donne les outils et les savoir-faire pour communiquer mieux. Il permet ainsi, entre autres, de distinguer les différents profils d'interlocuteurs, d'améliorer la lisibilité des reportings, de mieux mener les réunions ou de développer ses capacités de négociation. Autant de fondamentaux dont la maîtrise permet de progresser au quotidien. Manager au sein du groupe Cegos, Caroline SELMER enseigne le contrôle de gestion et la finance d'entreprise auprès de responsables d'entreprises.

Ce livre couvre l'ensemble de la fonction Finance:Les Savoirs: les missions et différents métiers de lafonction, la logique financière de l'entreprise, l'environnement légal (français/européen/international). Les Savoir-faire: réaliser un diagnostic financier, mesurer l'impact financier des choix stratégiques, optimiser les opérations d'ingénierie financière (ouverture du capital, restructuration, reprise d'une entreprise), élaborer un business plan et un budget, concevoir les tableaux de bord et le reporting, construire le dispositif d'audit et de contrôle interne, prévenir les risques clients, clôturer les comptes annuels, maîtriser la consolidation... Les Savoir-être: améliorer sa communication personnelle, argumenter et négocier, être réactif et proactif, faire parler les chiffres, rassembler et motiver.Ses atouts: Un contenu actuel et exhaustif. Une circulation aisée dans l'ouvrage: mise en page aérée et interactive, onglets, renvois, mise encouleur, encadrés... Un caractère fortement opérationnel: fiches outils, tableaux de synthèse, grilles d'évaluation...

Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il soit compris et accepté par les dirigeants et actionnaires, telle est la mission d'un grand nombre de managers opérationnels. Ce livre leur permettra de mieux structurer un budget, à même de préparer et d'orienter leurs actions, et aux professionnels de la gestion d'améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et d'animer le processus budgétaire dans sa globalité. Il propose: des outils: fiches de plans d'action, tableaux de suivi, indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF...), des méthodes: dimensionner ses effectifs, analyser ses écarts, budgéter par activités..., des modes de comportements: questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection... Cette 2e édition tient compte du nouvel environnement des contrôleurs de gestion (participation croissante au processus de planification stratégique, renforcement de la culture de progrès...). Elle s'enrichit des outils les plus actuels (modélisation économique et financière, pilotage par les plans d'action, mesure de la productivité globale, analyse des risques, prévision glissante...), favorisant une collaboration plus étroite entre les contrôleurs de gestion et les opérationnels.