Toute la fonction Finance. Savoirs, Savoir-faire, Savoir-être

Pratique et basé sur l'expérience, cet ouvrage offre, en 99 FICHES, une vision complète des méthodes et des outils du contrôle de gestion, tels que l'on peut les trouver dans les différentes fonctions d'une entreprise. Appréhender les principes et les caractéristiques du contrôle de gestion. Découvrir les outils du contrôle de gestion appliqués aux grandes fonctions de l'entreprise : marketing, achat, industriel, ressources humaines, R&D, transversale... Développer ses qualités comportementales et son efficacité personnelle.

Comment évaluer la performance du contrôle de gestion ? Comment mesurer la rentabilité des investissements ? Comment établir une cartographie des stocks ? Comment optimiser le pilotage de la performance ? Quels critères prendre en compte pour un diagnostic de gestion ? Comment améliorer le système d'information décisionnel et accompagner le progrès de l'entreprise ? Découvrez 60 outils et méthodes indispensables à la mise en place d'un contrôle de gestion efficace. Chaque outil, traité de façon synthétique et pratique, est décrit sur 2 ou 4 pages par un schéma, l'essentiel en français et en anglais, les objectifs spécifiques, le contexte d'utilisation, les étapes de mise en oeuvre, les avantages et les précautions à prendre, ainsi que des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un approfondissement et un cas d'entreprise. Des compléments vidéo, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation.

Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il soit compris et accepté par les dirigeants et actionnaires, telle est la mission d'un grand nombre de managers opérationnels. Ce livre leur permettra de mieux structurer un budget, à même de préparer et d'orienter leurs actions, et aux professionnels de la gestion d'améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et d'animer le processus budgétaire dans sa globalité. Il propose: des outils: fiches de plans d'action, tableaux de suivi, indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF...), des méthodes: dimensionner ses effectifs, analyser ses écarts, budgéter par activités..., des modes de comportements: questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection... Cette 2e édition tient compte du nouvel environnement des contrôleurs de gestion (participation croissante au processus de planification stratégique, renforcement de la culture de progrès...). Elle s'enrichit des outils les plus actuels (modélisation économique et financière, pilotage par les plans d'action, mesure de la productivité globale, analyse des risques, prévision glissante...), favorisant une collaboration plus étroite entre les contrôleurs de gestion et les opérationnels.

Vous souhaitez devenir consultant, mais vous vous demandez comment vous lancer concrètement... et réussir dans le métier ? Découvrez dans cet ouvrage les facteurs clés de succès : votre positionnement en tant que consultant : connaître les impératifs du métier, les structures juridiques possibles, définir votre offre, faire un business plan, développer votre réseau. Vos interactions avec les clients : trouver vos premiers clients, rédiger une proposition commerciale ou un contrat, affirmer votre professionnalisme, relancer vos clients. La réalisation de la mission de conseil, au travers d'outils transversaux applicables quelle que soit la nature de la mission et d'outils d'animation de réunion et de formation. Les bonnes pratiques de gestion de votre activité : comment établir un bilan des missions pour vous améliorer, faire face aux difficultés, acquérir la stabilité économique...