La boîte à outils du controle de gestion

Vous souhaitez devenir consultant, mais vous vous demandez comment vous lancer concrètement... et réussir dans le métier ? Découvrez dans cet ouvrage les facteurs clés de succès : votre positionnement en tant que consultant : connaître les impératifs du métier, les structures juridiques possibles, définir votre offre, faire un business plan, développer votre réseau. Vos interactions avec les clients : trouver vos premiers clients, rédiger une proposition commerciale ou un contrat, affirmer votre professionnalisme, relancer vos clients. La réalisation de la mission de conseil, au travers d'outils transversaux applicables quelle que soit la nature de la mission et d'outils d'animation de réunion et de formation. Les bonnes pratiques de gestion de votre activité : comment établir un bilan des missions pour vous améliorer, faire face aux difficultés, acquérir la stabilité économique...

Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il soit compris et accepté par les dirigeants et actionnaires, telle est la mission d'un grand nombre de managers opérationnels. Ce livre leur permettra de mieux structurer un budget, à même de préparer et d'orienter leurs actions, et aux professionnels de la gestion d'améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et d'animer le processus budgétaire dans sa globalité. Il propose: des outils: fiches de plans d'action, tableaux de suivi, indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF...), des méthodes: dimensionner ses effectifs, analyser ses écarts, budgéter par activités..., des modes de comportements: questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection... Cette 2e édition tient compte du nouvel environnement des contrôleurs de gestion (participation croissante au processus de planification stratégique, renforcement de la culture de progrès...). Elle s'enrichit des outils les plus actuels (modélisation économique et financière, pilotage par les plans d'action, mesure de la productivité globale, analyse des risques, prévision glissante...), favorisant une collaboration plus étroite entre les contrôleurs de gestion et les opérationnels.

Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il soit compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle est la mission d'un grand nombre de managers opérationnels. Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles questions leur budget doit répondre et comment mieux le structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Les professionnels de la gestion y trouveront des solutions pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ce livre propose : des outils : fiches de plans d'action, tableaux de suivi d'indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF). des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les écarts, faire des re-prévisions ; des comportements : questionner, reformuler, argumenter, réfuter une objection. Cette 3e édition s'enrichit de trois nouveaux chapitres pour comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir construire le budget des frais de personnel, et passer d'un fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast.

Les systèmes d'information procurent souvent trop d'indicateurs. Il devient alors difficile d'identifier clairement les priorités. Les objectifs de ce livre sont les suivants: mettre en avant les rôles du tableau de bord parmi l'ensemble des outils de gestion. Proposer une démarche pour concevoir et mettre en oeuvre un projet de tableaux de bord, avec la méthode Janus.présenter les dernières évolutions en matière de tableaux de bord. Illustrée par de nombreux exemples opérationnels, entièrement remodelée et actualisée par l'auteur, cette nouvelle édition s'adresse aux responsables d'entreprises du secteur industriel, des services et du tertiaire.