Stand Up Paddle. S'initier et progresser

Les dominicains français ont beaucoup écrit sur les Petits Antilles, où ils se sont rendus comme missionnaires au XVIIe siècle. Chacun a eu soin d'insister sur un aspect ou l'autre de la colonisation : le père Pierre Pélican, Mathias Du Puis, Charles Houël, André Chevillard, Jean-Baptiste Du Terre. Les témoignages des dominicains français sont ainsi un précieux outil pour saisir la civilisation caraïbe et la colonisation française des îles au XVIIe siècle.

Lorsque Rilke, lisant Hélian, conçut que Georg Trakl avait "construit" le poème "sur ses silences" ou, mieux encore, entouré de clôtures "l'infinie non-parole" , il ouvrit de nouveaux espaces à la musique de la pensée. Pour Laurent Fassin, ces espaces abritent les absents, les disparus, et les fantômes privés d'une ultime demeure. La structure phonique, le rythme et le sens qui fondent le poème les inscrivent sur une carte du ciel, laquelle devra sa justesse et son étendue à la seule mémoire. Que cette mémoire se consume, se perde puis disparaisse, c'est la poésie qui s'effacera avec elle. Au souffle donc de révéler la douceur rouge des étoiles, dont parlait Georg Trakl dans son poème A un jeune mort, et de l'incarner.

Résumé : Faisant suite à un premier tome management avancé pour l'ingénieur en production, l'ouvrage apporte les outils opérationnels qui permettent au quotidien de piloter le fonctionnement des services de production d'une entreprise.

Résumé : Ce livre aborde, en cinq chapitres, les concepts de management de la production, en plaçant son regard tant au niveau de la direction de l'entreprise, que de celui, plus opérationnel, de l'ingénieur en production. Le premier chapitre permet de comprendre et d'analyser l'univers concurrentiel et financier dans lequel évolue l'entreprise. Est également proposée une approche qui établit une passerelle entre les différents niveaux de décisions ; stratégique, tactique et opérationnelle. Le deuxième chapitre explique comment sont créés les prix, et quels sont les facteurs à maîtriser pour optimiser la production. Le troisième chapitre identifie et définit des points d'amélioration du processus de production. Sont présentées associées à la cartographie des flux les bonnes pratiques du métier, en lien avec des indicateurs de pilotage de la performance de production. Le quatrième chapitre présente une méthode originale de management de projets qui renouvelle les méthodes conventionnelles résumées dans le dernier chapitre. Enfin, le dernier chapitre identifie la posture de l'ingénieur comme chef de projet et fournit des méthodes intelligentes notamment pour créer une fiche de poste, écrire un rapport, analyser un CV, etc. Il fournit également un résumé des méthodes et techniques liées à l'amélioration continue.