Faïences de Nevers

Au cours de leur longue histoire, de leurs conflits et de leurs alliances, Français et Britanniques ont appris à se connaître et à s'estimer mais aussi à céder, dans leurs analyses, à des poncifs et à des illusions. Les idées reçues se retrouvent, au cours des siècles, par-delà les moments heureux et malheureux qui ponctuent notre passé commun. L'Association France - Grande Bretagne qui avait, en 2004, mis l'accent sur un siècle d'Entente cordiale, a estimé que le moment était venu de s'interroger sur le climat que les mythes et préjugés instaurent dans notre relation bilatérale. Réunies à Paris le 8 novembre 2006, des personnalités des deux pays se sont penchées sur le climat actuel des rapports entre Paris et Londres. Avec humour et confiance, les divers intervenants ont analysé les illusions actuelles, telles qu'une certaine presse les encourage. " Que reste-t-il des mythes, que reste-t-il des préjugés ? " s'est-on demandé. Ce qui lie les deux pays est infiniment plus important que ce qui les sépare, encore faut-il reconnaître que les deux peuples, pour être si proches l'un de l'autre, n'en sont pas moins fondamentalement différents et le resteront sans doute.

Ecrit par deux praticiens, cet ouvrage vous guidera pour organiser des L formations réussies dans votre organisation. Que vous soyez dirigeant d'entreprise, DRH, manager de la formation, formateur ou enseignant, conseiller en formation, responsable d'un organisme de formation..., les concepts présentés vous aideront à mesurer les enjeux et les limites de la formation continue. L'ouvrage propose aussi des méthodes pour améliorer la pertinence et l'efficacité de vos formations. Il aborde les différentes facettes de la formation continue : définition d'une politique, identification des besoins, rédaction d'un cahier des charges et d'un appel d'offres, élaboration d'un budget, calcul des coûts visibles et cachés d'une formation, de son impact à long terme et de la mesure de la satisfaction des participants. L'ouvrage insiste encore sur la nécessaire cohérence entre la formation continue, la stratégie d'une organisation et les autres facettes de sa GHRH : sélection et intégration, évaluation des compétences, itinéraires de carrières, gestion prévisionnelle, pyramide des âges, départ proche des baby-boomers, etc.

Ce livre donne matière à réflexion par petits textes. En choisissant un nombre de 1 à 365, vous trouvez votre idée de la journée, de la semaine. Vous pouvez l'utiliser tous les jours afin de vous motiver, vous rendre espoir, vous mettre du baume au coeur si nécessaire. Il n'a pas la prétention de gérer votre vie mais bien de vous faire prendre conscience de votre Lumière intérieure.