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La nouvelle vie des managers
Philippon Jean-Michel
GERESO
23,00 €
Épuisé
EAN :9782378903756
Le "savoir travailler ensemble" devient un levier incontournable de performance et d'innovation pour l'entreprise du futur. Il est aussi un vecteur reconnu de bien-être et de développement pour les individus. Cette capacité à savoir travailler ensemble doit être réinventée pour être en phase avec le monde actuel et répondre aux nouvelles attentes de notre société et des générations à venir. Cette réinvention managériale passe par l'intelligence coopérative, mais aussi par une nouvelle mission pour le manager : être à la fois l'initiateur, le facilitateur et le protecteur de cette nouvelle forme de travail collectif, et un leader inspirant et mobilisateur pour tous les membres de son équipe. Passer de manager à leader de l'intelligence coopérative est un chemin dont les toutes premières étapes apporteront d'immenses bénéfices, tant en termes de performance que de bien-être. Cet ouvrage, qui réunit aspects conceptuels des phénomènes et des enjeux, et aspects pragmatiques d'applications concrètes sur le terrain managérial, s'adresse à tout manager qui souhaite devenir le leader d'une dynamique coopérative intelligente. Et si l'entreprise libérait le manager, pour qu'il devienne le leader de l'intelligence coopérative ?
Ville-pont, ville-port, Nantes s'est voulue et se veut encore large aux vents de l'esprit comme aux vents de la mer. Ses habitants, souvent malmenés par l'Histoire, ont toujours "collé" à elle : aucun courant d'idées, aucun progrès technique, ne les ont laissés indifférents. Les traces de leur passage se déchiffrent, çà et là, dans les monuments de son vieux et dense noyau, mais on les rencontre aussi le long des rues et des quais, dans les maisons, les entrepôts, les chantiers, les usines, les magasins : "Nantes", cela veut dire "les Nantais". Mais le destin des Nantais, d'abord confondu jusqu'au XVI` siècle avec celui de la Bretagne, est devenu, depuis lors, le destin de la France. Pas de grands événements, tant politiques qu'économiques ou sociaux, qui n'aient eu leurs répercussions dans notre ville depuis 1532. Quel bon moyen, pour réviser l'histoire de France, que de la redécouvrir autour de nous - souvent si proche encore ! - et d'en saisir le sens, afin d'insérer aujourd'hui notre action dans le droit fil du temps.
Désengagement des salariés, burn-out à répétition, démissions qui s'enchaînent et difficultés de recrutement... le monde du travail est en crise. Notre rapport au travail aurait-il changé ? Ou bien serait-ce notre rapport à l'entreprise ? Ce livre propose une carte et une boussole à ceux qui souhaitent construire une entreprise désirable dans laquelle chacun aura l'envie de vivre une véritable aventure humaine, individuelle et collective. Une aventure qui impacte positivement les piliers de toute entreprise : le management, l'organisation et la gouvernance. Une aventure dans laquelle chaque acteur aura le désir de s'impliquer et d'en devenir un co-élaborateur. Cet ouvrage illustré nous fait voyager à travers les espaces relationnels de l'autonomie, de l'engagement et de la contribution. Si les auteurs ont conscience qu'il est important de remettre l'humain au centre de l'entreprise, ils pensent surtout qu'il est essentiel et urgent de mettre l'entreprise dans le coeur de l'humain. Car l'entreprise peut devenir le lieu privilégié pour l'épanouissement individuel et la contribution à construire ensemble un monde meilleur. Et si votre entreprise devenait la plus belle des aventures humaines ?
Vous avez la sensation de courir constamment après le temps ? Vous aimeriez être plus efficace et investir votre énergie à bon escient ? Découvrez la proactivité, les bénéfices qu'elle procure et les moyens de la mettre en oeuvre, quelle que soit votre situation. La méthode VPE - Visualisation, Projection, Energie - propose ainsi 3 étapes simples pour recentrer vos efforts sur les bons objectifs. Illustré par des témoignages et ponctué d'exercices pratiques, cet ouvrage vous invite à adopter une véritable philosophie de vie au quotidien. L'auteur vous ouvre la voie vers une plus grande efficacité, un meilleur équilibre de vie et une tranquillité d'esprit retrouvée ! Go ! Soyez proactif... vous ne pourrez plus revenir en arrière, effet garanti !
Comment identifier et mesurer les risques RH ? Le pilotage des risques est-il possible ? Quelles spécificités prendre en compte pour les anticiper et les prévenir ? Dans une vision des Ressources Humaines comme moteur de création de valeur pour l'entreprise, cet ouvrage affirme que la gestion des risques RH s'envisage comme un véritable enjeu dont chaque acteur peut tirer parti. A l'appui de retours d'expériences des auteurs et de nombreux professionnels de la gestion des risques, cet ouvrage fournit les éléments clés de compréhension pour mieux percevoir ce sujet récurrent, que tous les dirigeants, responsables RH et managers appréhendent, mais qui reste pourtant encore mal compris voire méconnu. Les auteurs apportent une triple vision des risques liés aux RH, descriptive, analytique et prospective, dans l'objectif d'améliorer la qualité de vie au travail des collaborateurs.
Avec plus de 30 millions d'actifs en 2030, des emplois différents et la digitalisation des activités, le monde du travail sera encore moins lisible qu'aujourd'hui. Comprendre la complexité et se projeter sont les deux difficultés majeures que les actifs devront gérer pour préparer leur futur. La capacité à s'investir successivement dans des métiers très différents les uns des autres avec ou sans employeur sera essentielle. Le diplôme, les compétences, l'aptitude à se projeter, la volonté de se démarquer des autres postulants feront la différence. Dans ce livre, l'auteur identifie les démarches qui permettent d'optimiser les parcours de carrières. Il présente les méthodes pour acquérir les capacités de résilience et d'agilité que chacun peut mettre en oeuvre rapidement. A travers deux exemples, il explique comment se mettre en mouvement, passer d'une posture d'attente (voire défensive) à une posture proactive. Pour parvenir à se démarquer et réussir sa vie personnelle et professionnelle !
Toute organisation doit relever des défis organisationnels et structurels : mutations, changements, crises en tout genre... Se pose alors, et souvent dans l'urgence, la question de l'ajustement qualitatif et quantitatif de la ressource humaine. Comment anticiper l'évolution des métiers, valoriser et renforcer les compétences des collaborateurs ? Comment recruter ou reconvertir pour que la performance soit rapidement au rendez-vous ? Comment soutenir efficacement les managers et accompagner les salariés ? Pragmatique et illustré de nombreux exemples et schémas, cet ouvrage donne des repères et méthodes pour tous les projets liés aux compétences (GPEC). Forte de son expérience, l'auteure propose des démarches et des outils à tous les managers et responsables des ressources humaines qui souhaitent engager et réussir les transitions professionnelles de leurs collaborateurs. Véritable accélérateur de performances professionnelles, ce livre intéressera tous ceux qui sont convaincus que le management des compétences représente l'opportunité de rebondir et de s'engager dans une action aux effets durables.
Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaires et encadrants, les managers de proximité constituent la courroie de transmission entre la direction et les salariés. En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changement, leur rôle est loin d'être évident. Concilier cette mission de management avec leur propre contribution à l'activité de l'entreprise : tel est le défi qu'ils doivent relever au quotidien ! Fort de ce constat, l'auteur explique aux managers de proximité comment révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant en efficacité, en autonomie et en responsabilité. A l'appui d'exemples concrets et d'analyses de situations vécues, cet ouvrage propose une nouvelle vision du management opérationnel, en (re)plaçant le manager de proximité au coeur de la performance de l'entreprise.