Devenir leader de l'intelligence coopérative. Manage le dynamique collective au quotidien

Désengagement des salariés, burn-out à répétition, démissions qui s'enchaînent et difficultés de recrutement... le monde du travail est en crise. Notre rapport au travail aurait-il changé ? Ou bien serait-ce notre rapport à l'entreprise ? Ce livre propose une carte et une boussole à ceux qui souhaitent construire une entreprise désirable dans laquelle chacun aura l'envie de vivre une véritable aventure humaine, individuelle et collective. Une aventure qui impacte positivement les piliers de toute entreprise : le management, l'organisation et la gouvernance. Une aventure dans laquelle chaque acteur aura le désir de s'impliquer et d'en devenir un co-élaborateur. Cet ouvrage illustré nous fait voyager à travers les espaces relationnels de l'autonomie, de l'engagement et de la contribution. Si les auteurs ont conscience qu'il est important de remettre l'humain au centre de l'entreprise, ils pensent surtout qu'il est essentiel et urgent de mettre l'entreprise dans le coeur de l'humain. Car l'entreprise peut devenir le lieu privilégié pour l'épanouissement individuel et la contribution à construire ensemble un monde meilleur. Et si votre entreprise devenait la plus belle des aventures humaines ?

Résumé : Une reine de France qui se laisse abuser par une prostituée, un Autrichien qui vend la tour Eiffel en pièces détachées à un ferrailleur en gros, le directeur d'une importante multinationale française qui se fait flouer par un petit réparateur de télévision italien, toute une communauté scientifique qui se fait mystifier par une découverte révolutionnaire? Au fil des siècles, l'histoire de France nous laisse à la fois pantois par l'incrédulité de ceux qui se sont fait berner et presque envieux? devant le culot incroyable de certains aigrefins ! Des artistes, des scientifiques, des hommes d'affaires, des sportifs, des politiques? ont ainsi fait rire de bonheur ou pleurer de honte la France entière. En une trentaine d'histoires succulentes, peu connues, Jean-Michel Cosson décortique les plus grandes arnaques françaises. Il nous les fait revivre avec suspense, une plume aiguisée et un savoureux sens de l'humour.

La société Demarle vous propose ici, à vous professionnel, un véritable " manuel de l'utilisateur " des moules souples anti-adhérents Flexipan* qui vous guidera dans votre choix, en apportant régularité et qualité à vos fabrications. Trois chefs, également enseignants, se sont unis pour vous offrir 90 recettes de grande qualité : un très large choix empreint de tradition mais aussi d'originalité, traitant de votre univers quotidien des entremets, des petits gâteaux, des goûters individuels, des petits-fours, des viennoiseries, de la confiserie, des petites pièces de décoration, des tartelettes ainsi que des préparations salées. Elaborée pour remplir une plaque Flexipan", chaque recette est présentée de façon très pédagogique et comporte la référence du modèle à utiliser et ses caractéristiques. Cette sélection de recettes vous permettra de renouveler ou compléter votre offre afin de répondre aux désirs d'une clientèle toujours à la recherche de surprises gourmandes.

Le "savoir travailler ensemble" devient un levier incontournable de performance et d'innovation pour l'entreprise du futur. Il est aussi un vecteur reconnu de bien-être et de développement pour les individus. Cette capacité à savoir travailler ensemble doit être réinventée pour être en phase avec le monde actuel et répondre aux nouvelles attentes de notre société et des générations à venir. Cette réinvention managériale passe par l'intelligence coopérative, mais aussi par une nouvelle mission pour le manager : être à la fois l'initiateur, le facilitateur et le protecteur de cette nouvelle forme de travail collectif, et un leader inspirant et mobilisateur pour tous les membres de son équipe. Passer de manager à leader de l'intelligence coopérative est un chemin dont les toutes premières étapes apporteront d'immenses bénéfices, tant en termes de performance que de bien-être. Cet ouvrage, qui réunit aspects conceptuels des phénomènes et des enjeux, et aspects pragmatiques d'applications concrètes sur le terrain managérial, s'adresse à tout manager qui souhaite devenir le leader d'une dynamique coopérative intelligente. Et si l'entreprise libérait le manager, pour qu'il devienne le leader de l'intelligence coopérative ?