Motiver. 2e édition

Résumé : Les troubles du neurodéveloppement sont d'autant plus délicats à comprendre et à prendre en charge qu'ils sont souvent intriqués, difficiles à identifier et qu'ils affectent différents domaines de la vie des enfants et des adolescents (en famille, à l'école, avec les pairs). Dans ce livre, Fabrice Pastor, avec le concours de spécialistes pluridisciplinaires (neuropsychologues, psychomotriciens, orthophonistes, psychiatres...), propose une synthèse rigoureuse et accessible des connaissances actuelles sur laquelle fonder votre pratique et vos choix thérapeutiques. S'appuyant sur les neurosciences cognitives et l'expertise clinique : il fait le point sur les TND (TDAH, troubles de la communication, troubles moteurs, troubles "dys", trouble du spectre de l'autisme, trouble du développement intellectuel) ; il présente les stratégies d'accompagnement pour l'ensemble des professionnels de santé.

Le conflit est présent au quotidien dans la vie de chaque organisation. Sa gestion est toujours extrêmement difficile, et laisse souvent démunis les responsables privés ou institutionnels. Peu d'outils sont en effet mis à leur disposition pour les aider dans cette charge. Cet ouvrage a pour ambition de pallier cette carence sur deux plans: en proposant une réflexion de fond indispensable à l'analyse et à la compréhension des mécanismes d'émergence des conflits; en apportant des méthodes concrètes et pratiques de prévention et de gestion de ces conflits, accompagnées de nombreux exemples. Prenant en compte l'évolution de la société et ses nouveaux enjeux, cette 4e édition est augmentée d'un chapitre sur les mouvements sociaux, ponctué d'exemples contemporains. En outre, les auteurs consacrent un chapitre complet à la présentation et à l'analyse détaillée d'un cas institutionnel. L'ouvrage s'adresse à toutes les personnes responsables et managers des organisations (entreprises, établissements scolaires, associations...) qui, face aux mécanismes des conflits, veulent réagir efficacement. Il est aussi une base solide pour les étudiants en management ou en ressources humaines voulant accroître leur champ de savoir. Plutôt que d'encourager à supprimer un phénomène en faisant disparaître ses symptômes, les auteurs développent une démarche pragmatique qui vise à une compréhension et un vécu plus positif du conflit comme moteur possible du changement.

Décider est notre lot quotidien. Nous faisons sans cesse des choix petits ou grands. Quelquefois nous les refusons, mais ne pas choisir c'est encore choisir; c'est opter pour le statu quo. Certaines décisions sont; banales comme choisir la couleur d'un tee-shirt, d'autres engagent nos vies, comme le mariage, le métier, l'acquisition d'une habitation. Quand il s'agit de décision dans le cadre de l'entreprise, nous constatons que la complexité est partout et qu'elle ne cesse de s'accroître. Des décisions de qualité peuvent: changer l'avenir d'une organisation comme de mauvais choix peuvent le compromettre. On nous demande de décider en permanence, mais sommes-nous sûr d'être efficace? Le processus décisionnel, sauf dans de rares écoles, n'est jamais traité. Pourquoi ne nous apprend-on pas cet acte, alors qu'il est fondamental au même titre que lire et écrire? Nous voyons bien autour de nous que tout le monde ne sait pas toujours bien choisir. Cet ouvrage a donc pour mission d'essayer de pallier ce manque en apportant: un test qui permette d'analyser et de connaître son propre style de décision; des méthodes; des exemples concrets. Il aborde la décision en relation avec des questions clés de management: le pouvoir, le changement, les conflits, le pilotage des actions. Il traite enfin de l'usage de la décision. Ce livre s'adresse aux responsables dans les entreprises (chef d'entreprise, de services, d'équipes), mais aussi aux étudiants qui se destinent à ces fonctions. Biographie de l'auteur Pierre Pastor, docteur en science de l'information et de la communication, diplômé de psychologie, est actuellement chargé de mission au Conseil Général du Vaucluse et enseignant au CNAM. Il a également une grande expérience du secteur privé puisqu'il a été tour à tour directeur des ressources humaines, directeur d'organismes de formation et consultant. Il est aussi l'auteur de Gestion du changement et coauteur, avec Richard Bréard de Gestion des conflits parus aux Editions Liaisons.

Résumé : A la veille de la Première Guerre mondiale, une explosion de rythmes et de couleurs secoue un ballet devenu gris à force de routine. Si les Ballets russes ne s'écartent pas de la longue lignée occidentale classique, ils sont un appel d'air vers les formes artistiques innovantes et libérées qui caractériseront le XXè siècle. D'autres courants se développent, témoignant de l'irrésistible dynamique intérieure d'une danse qui se cherche et qui cherche à être en prise avec son époque : la " modern dance " américaine avec Martha Graham, l' " Ausdrucktanz " allemande avec Mary Wigman sont innervées par les tensions sociales de l'entre-deux-guerres ; le ballet néo-classique, avec Maurice Béjart, amène la danse dans les parcs de sport comme dans la cour du Palais des Papes à Avignon. A partir des années 1960, la danse s'ouvre encore sous l'effet d'une multitude de charges. De jeunes chorégraphes remettent en question tous les acquis, Cunningham comme Balanchine. Post-modernisme, " next wave ", nouvelle danse... au-delà des étiquettes, la danse d'aujourd'hui, celle dont Jean-Pierre Pastori suit le parcours, conquiert sous chaque nouvelle forme un surcroît de liberté.