Le DRH. Partenaire statégique

La révolution sexuelle avait donné naissance à la sexologie. Pour Michel Meignant ce fut la Sexologie Humaniste Analytique et ses manifestes : Liberté, égalité, sexualité, Nous sommes tous des pervers sexuels persécutés et le Livre rouge de la Sexologie humaniste. Le temps du sida vient de modifier les données de la vie affective et sexuelle de façon incontournable. Sexologue des années 1970, Michel Meignant est devenu amourologue des années 1990. Deux décennies d'expériences et de recherches lui ont permis d'élaborer avec ses cothérapeutes "I'Amourologie". En fait, aujourd'hui, ce n'est pas le sida qui est incontournable, mais l'amour. Du chagrin d'amour à la spiritualité, l'amourologie est une méthode où l'éthique, le respect de l'autre, son écoute, sa compréhension, l'analyse des traumatismes et des carences de son enfance, leur répartition, amène tout un chacun à ouvrir son coeur et son âme, trouvant ainsi les clés de l'amour. Michel Meignant, amourologue, est un amoureux de l'amour dont le métier est de transmettre son initiation.

L'audit est une pratique aujourd'hui bien identifiée dans Le domaine financier ou dans celui de la qualité. L'application de ses méthodes au domaine du management des ressources humaines, par des auditeurs externes ou internes, existe dans la pratique depuis une bonne vingtaine d'années, mais reste encore mal connue des responsables d'entreprise, des DRH et, de manière générale, des décideurs. Les audits basés sur les référentiels légaux et normatifs permettent d'évaluer la conformité aux règles externes, mais n'apportent pas de réponse aux besoins d'évaluation de la pertinence et de l'efficacité des procédures et pratiques internes. Habitués à prendre des décisions sur la base de faits, de standards, de comparaisons objectives avec leurs homologues, les dirigeants expriment souvent le besoin de trouver dans le domaine du "social', et particulièrement dans celui du management des ressources humaines, des méthodes leur permettant d'obtenir des données comparables, pour analyser les forces et faiblesses de leur organisation, et éclairer leurs décisions. Cet ouvrage répond à ce besoin. Il propose une méthode originale et précise, à l'usage des commanditaires d'audits, et à celui des auditeurs externes et internes. Cette méthode, sur la base de critères et d'une grille de notation appuyée sur un référentiel construit à partir des pratiques des entreprises les plus performantes, permet d'identifier points forts et points à améliorer sur une base objective. Couvrant tout le champ du management des ressources humaines, elle peut aussi être utilisée pour des audits plus ciblés sur un sujet particulier. Le livre comporte une présentation exhaustive de la méthode, des exemples pédagogiques d'application, avec corrigé, un index des mots clés et une bibliographie. Cette seconde édition est enrichie des améliorations suggérées par les utilisateurs. Elle permet de comparer la méthode à d'autres référentiels de visée différente, mais proches, comme EFQM, PFQ, ISO 9001 et 9004, Employeer of choice et Best place to work. Pour les personnes intéressées, le site www.auditmrh.com donne la possibilité d'utiliser la méthode en ligne. Biographie de l'auteur Alain Meignant conduit des missions d'audit social, en France et à l'étranger, et conseille diverses organisations sur leurs politiques et leurs pratiques de management des ressources humaines. Il est également Président de la société d'édition de solutions informatiques en GRH webCompetence. Il enseigne la GRH et l'audit social dans diverses institutions d'Enseignement Supérieur. Il est Vice-Président de l'Institut International de l'Audit social."

Comment évaluer l'impact des actions de formation ? Quelles méthodes et pratiques permettent de professionnaliser durablement cette évaluation ? Comment inscrire cette démarche dans une logique d'amélioration continue ? De la réaction des apprenants au retour sur les attentes des commanditaires, cet ouvrage propose une vision structurée et exigeante de l'évaluation de la formation, pensée comme un véritable levier de pilotage. Enrichie par la contribution de Jean-Luc Gilles, expert des approches qualité et des méthodologies rigoureuses en évaluation, cette 4e édition entièrement repensée offre : - une analyse approfondie des niveaux de Kirkpatrick et de leur importance dans l'ingénierie d'une évaluation de formation ; - une méthode complète appuyée sur le cycle de Construction et de gestion qualité des évaluations (cycle CGQE) ; - des outils pratiques, des grilles et des repères pour structurer la démarche. Pratique et complet, ce livre s'adresse aux professionnels des RH et de la formation, ainsi qu'aux étudiants de ces filières.