Ava, Nouméa fatale

Sur fond de pétroglyphes et de codes ancestraux mystérieux, de magie et d'histoire du Pacifique Sud, plongée malgré elle au centre d'une intrigue située la croisée du terrorisme international le plus actuel, de guerres des services secrets mondiaux, de l'Intelligence artificielle et de la biologie moléculaire, Ava, l'héroïne, va devoir, afin d'éviter un désastre majeur, trouver la clef dans ses propres racines. Mais le temps joue contre elle et ses amis ne sont pas toujours dignes de confiance. Dans cette quête effrénée, elle découvrira avec stupéfaction qui elle est véritablement, quelle est son authentique nature mais elle rencontrera aussi l'amour après une succession de désillusions, de trahisons et de drames. Un thriller international à couper le souffle qui vous transportera de Reykjavik à Alger, d'Aden et Ryad au détroit de Malacca, de Dubaï à Hobart, d'Abou Dhabi à Prague, de Hirtshals à Moscou, de Sydney à Nouméa, de la "baie du Massacre" à Fort Teremba, et vous immergera au plus profond de l'inextricable jungle tropicale de la "Côté Oubliée" en Nouvelle-Calédonie, là où la nature est exactement telle qu'elle y était à l'époque où elle faisait encore partie du Gondwana et de la Zelandia, il y de cela plusieurs millions d'années : hostile, démesurée... défiant les lois de la physique et l'imagination.

L'éthique est un des aspects fondamentaux de la bonne gouvernance en entreprise. Tous les jours, l'actualité nous montre que le premier sujet de gouvernance abordé et relaté dans les journaux est un sujet d'éthique et de comportement. Celui-ci survient dans tous les compartiments de notre société civile, associative ou en entreprise, en politique ou dans le business, sur des thèmes du type: détournements, conflits d'intérêts, rémunérations aberrantes, bonus sans relation avec la profitabilité de l'entreprise, participations croisées avec placement d'administrateurs amis, retraites chapeaux illégitimes, abus de biens sociaux.... Des risques et des dangers clairement identifiés pour l'entreprise et, quand ils surviennent, il est souvent déjà trop tard: l'image et la réputation sont atteintes. Et l'entreprise entre dans un tourbillon bien souvent incontrôlable pouvant la mener vers sa disparition (dépôt de bilan par exemple). Dans ce fascicule se trouve la synthèse des réflexions menées au sein de l'ADAE par des dirigeants, administrateurs et cadres d'entreprise sur la relation qui peut exister entre éthique et entreprise et sur ce qu'il est possible de faire en la matière. Chacun pourra ainsi adapter les concepts et les bonnes pratiques au cadre précis de son entreprise et de son activité, afin de faire respecter l'intérêt supérieur de celles-ci, de donner à leurs pairs les points de repère nécessaires sur ce thème et de voir comment les mettre en place opérationnellement.

Peu de sujets ont inspiré autant d'études, d'articles, de thèses et d'ouvrages que le leadership. Que reste-t-il à dire à ce sujet ? Le monde universitaire s'efforce d'identifier, à grand renfort de corrélations et autres régressions, les traits du parfait leader. Des consultants ont découvert le moyen imparable de devenir un leader en dix étapes, et distillent leur sagesse accumulée à travers d'élégants schémas. Les chefs d'entreprises et personnalités de tous horizons confient à des "ghost writers" le rôle d'hagiographe et le soin d'exalter leurs vertus de grands capitaines. Plus rare, en revanche, est l'alliance authentique de la réflexion à l'action, de la pratique à l'analyse. C'est précisément là le propos de cet ouvrage, réflexion exigeante et novatrice nourrie d'une vaste expérience du leadership au plus haut niveau (redressement d'entreprises internationales, Etat-major de l'armée américaine, coaching de cadres dirigeants, etc.) et appuyée par une rigoureuse approche pluridisciplinaire. Car si l'on ne peut parler de leadership sans l'avoir vécu, un véritable leader ne saurait faire l'économie de la réflexion : c'est cela, le leadership en action.