Manager le temps des organisations sociales et médico-sociales

A la fin du XIIe siècle, des mouvements religieux laïcs se développent en Occident. A côté des moines et des clercs, émerge une élite de laïcs qui s'impliquent dans un mode de vie à mi-chemin entre le statut d'un laïc et celui d'un religieux. Certains de ces mouvements ont été étudiés - béguines, mouvement de la Pénitence, Umiliati -, d'autres sont restés dans l'ombre. C'est le cas des "donnés". Les "donnés" sont des laïcs ou, plus rarement, des clercs qui passent contrat avec une institution religieuse: un hôpital, une léproserie ou un monastère. En échange de la dévolution de l'ensemble de leurs biens et de leur personne physique, ils reçoivent la confraternité de l'institution, c'est-à-dire la possibilité de participer à ses biens temporels et spirituels. Généralement les donnés conservent, leur vie durant, l'usufruit de leurs biens. S'ils sont astreints à une vie religieuse - port d'un habit et surtout d'un insigne, participation aux activités quotidiennes du monastère ou de l'hôpital -, ils ne prononcent pas de voeux monastiques et ne sont généralement pas obligés à la chasteté ou à la pauvreté. C'était, pour un couple, l'un des rares moyens de mener une existence proche de celle d'un religieux tout en conservant une vie matrimoniale. Le fondement de leur lien avec l'institution tenait dans le contrat qui pouvait être révoqué en cas de désaccord entre les parties. Ce livre constitue la première étude sur les donnés dans l'Occident latin, depuis leur apparition jusqu'à la fin du Moyen Age. Il analyse le contexte et les facteurs qui ont conduit à leur apparition dans le paysage religieux de l'Europe du XIIe siècle et étudie le régime juridique des donnés tel qu'il était défini par le droit de l'Église. L'enquête, effectuée dans les archives des cloîtres, des hôpitaux et des léproseries, révèle combien les donnés étaient nombreux au Moyen Âge, ce qui montre que les frontières entre les laïcs et les religieux étaient moins figées qu'on ne le pense.

Ce livre veut promouvoir l'idée qu'au delà des clivages idéologiques et des ambitions corporatistes, le secteur social et médico-social a les moyens de proposer des évolutions structurelles majeures, sans attendre qu'elles lui soient imposées par l'Etat et / ou les collectivités territoriales. Les associations, qui ne doivent plus se satisfaire du seul rôle de prestataires. Elles doivent être non seulement acteurs, mais auteurs du changement. Le premier chapitre relate l'histoire d'une restructuration, ou comment " un IME en perdition " fait l'objet d'une stratégie de reconversion qui va jusqu'à la création d'un nouvel établissement. Les chapitres suivants développent les différents domaines techniques impliqués et les enjeux de management révélés dans cette " chronique d'un redéploiement ". L'auteur prolonge ici la démarche amorcée dans Le métier de directeur, techniques et fictions : adapter les outils de la gestion et du management à l'" entreprise " sociale. II continue ainsi de plaider pour un professionnalisme accru chez les responsables de l'action sociale. E

Le secteur social et médico-social est en pleine mutation, de nouveaux rapports se développant entre les financeurs et les établissements de prise en charge. Ce contexte d'un secteur en évolution rapide transforme le métier de directeur, la façon d'habiter les fonctions relatives au pouvoir. Ce livre vise à aider les directeurs, les équipes de direction, les directeurs généraux, les administrateurs et les partenaires sociaux à trouver des clarifications, des repères pour construire quelque assurance face aux incertitudes d'un environnement mouvant. Il s'agit en effet de ne pas se tromper d'établissements d'enjeux dans ce qui est proposé ou imposé. Surtout, les injonctions multiples qui se déclinent en cascade (autorités de universitaires de contrôle, associations, directions générales, directions d'établissements) amènent les cadres dirigeants à passer du politique à l'intime, voire, selon l'histoire de la structure et les problématiques institutionnelles, de l'intime au politique. Aussi les auteurs de ce livre ont-ils cherché à penser la fonction de directeur d'un établissement social ou médico-social en croisant les dimensions technique, stratégique, politique et intime de l'exercice du pouvoir. Penser la fonction, c'est prendre en compte à la fois des intérêts individuels et collectifs, les notions de compétitivité et de partenariat, tout en cherchant, dans les relations avec les pouvoirs publics et face à des injonctions de plus en plus ciblées, à ne pas être instrumentalisé.

Résumé : Le changement n'est pas un luxe réservé aux nantis, à ceux qui ont des financements ou des idées. Il est souvent une nécessité vitale pour la structure concernée. Le changement n'est pas synonyme de " grand soir " ou de révolution. Il peut être humble dans ses objectifs, pragmatique. Au moyen de petits effets, ponctuels ou durables, il modifie peu à peu les mentalités, les attitudes, les habitudes, qu'elles soient individuelles ou collectives. Changer, c'est avant tout oser se regarder, élargir le cadre de son expérience, interroger ses certitudes. Face au changement, de quelque ordre qu'il soit, nous avons généralement le choix entre deux options : le subir, avec le cortège de résistances, de discours nostalgiques, de comportements de repli, où l'amertume côtoie le non-désir, qui accompagne une telle attitude ; ou tenter de le maîtriser, au moins en partie, pour en être l'acteur. Ce livre ne retient bien sûr que cette seconde option.