Le calme dans la tempête

Les tests de sélection se généralisent aussi bien dans les domaines de la formation que dans celui du recrutement au sein des entreprises et des administrations. Ils adoptent très souvent la forme de Questionnaires à Choix Multiples. Ces tests permettent de discerner les capacités logiques des candidats, leur aptitude au raisonnement et leur faculté de compréhension de situations et de textes complexes. L'originalité de cet ouvrage est de proposer des cas et des problèmes correspondant pour leur majorité à des mini-situations d'entreprises. En répondant à ces tests, le candidat entrera dans le quotidien du management et devra sélectionner les informations pertinentes, poser clairement les problèmes et les formaliser. Ces questions ramèneront à réfléchir aux divers aspects de la vie quotidienne en entreprise. Destiné aux étudiants et aux cadres de formation continue, cet ouvrage prépare aux épreuves de sélection de nombreux programmes de management (Masters, MBA, DESS de gestion, etc.) ainsi qu'aux concours de la fonction publique. Grâce à ces tests accompagnés de leurs réponses et à des conseils, tout manager pourra s'entraîner et se préparer efficacement au recrutement en entreprise, tout en entretenant sa vivacité intellectuelle Biographie de l'auteur Nadine Cart, après des études supérieures en langues, en psychologie et une longue pratique du métier d'enseignante, a dirigé pendant une quinzaine d'années diverses activités commerciales la conduisant à pratiquer le recrutement et la gestion des ressources humaines. Michel Kalika est professeur à l'Université Paris-Dauphine où il dirige plusieurs programmes de troisième cycle (MBA, MBAIP, DEA 128 e-management). Il est auteur ou coauteur de nombreux articles et ouvrages dont "Le e-management: vers l'entreprise virtuelle?" (2002), "Les défis du management" (2002), "e-GRH: révolution ou évolution" (2002) et "Le e-management quelles transformations pour l'entreprise?" (2003) aux Editions Liaisons

L'internationalisation des entreprises notamment les coopérations, acquisitions et fusions transnationales, élargissent considérablement le champ de la gestion des ressources humaines dans une perspective internationale et multiculturelle. Ainsi est née la nouvelle discipline de la Gestion des Ressources Humaines internationales (GRHi). Recrutement de salariés au profil international, développement des compétences à travers les filiales, élaboration et introduction des nouveaux outils de management, transfert des systèmes et des pratiques RH dans les filiales... les missions opérationnelles sont nombreuses et complexes. Du point de vue stratégique, la GRHi a pour but de concilier la création de valeur pour les organisations multinationales, afin qu'elles restent compétitives, et la responsabilité sociale, par le respect et le développement du capital humain. Pour réussir dans leur mission, les professionnels en GRH dans les entreprises multinationales doivent acquérir une bonne connaissance des différents aspects de la complexité de la GRHi, des théories et des pratiques qui permettent d'analyser, comprendre et gérer de façon proactive les situations dans ce domaine. Tel est l'objet de cet ouvrage. Il invite praticiens et étudiants RH à un voyage inédit au c?ur de la GRHi. Des concepts théoriques essentiels aux outils et cas pratiques, en passant par les résultats des recherches internationales et comparées les plus récentes, toutes les problématiques sont examinées pour permettre une compréhension globale de la GRHi. Spécialistes et chercheurs reconnus, venant de différentes régions du monde, se sont ici réunis pour partager leurs savoirs, idées, expériences et perspectives variées et offrir ainsi un regard novateur et diversifié sur ce sujet. Biographie: Marie-France Waxin est "Assistant Professor" à l'Ecole de Business et de Management de l'Université Américaine de Sharjah, aux Emirats Arabes Unis, depuis 2004. Christoph Barmeyer est Maître de conférences en Sciences de gestion, responsable de la spécialisation GRH à l'Ecole de Management de Strasbourg, Université Robert Schuman.

Tout le monde s'accorde à considérer que la compétence est un atout stratégique pour les entreprises. Mais il ne suffit pas de posséder un atout. Encore faut-il savoir le jouer. La formation est l'un des moyens privilégiés. Comment faire ? Apportant à cette question des réponses claires, opérationnelles et stimulantes, ce livre regroupe tous les aspects du management de la formation, en présentant les concepts et les méthodes pratiques indispensables à la mise en place et au pilotage d'une politique de formation à la hauteur des enjeux des entreprises d'aujourd'hui. Cette nouvelle édition paraît dans un monde qui bouge, et fortement. Pour la première fois, par la volonté d'un grand nombre de pays, la formation est reconnue comme un secteur de services à forte valeur ajoutée par une norme internationale. Les pays émergents veulent en effet développer leur compétitivité en investissant dans la compétence. Les possibilités ouvertes par les technologies numériques semblent illimitées, et les Mooc (Massive open on line courses), quasiment inconnus il y a deux ans, touchent aujourd'hui des millions d'apprenants. En France, la réforme de 2014 apporte une véritable rupture dans la législation : disparition de l'obligation légale de financement du plan de formation, création du compte personnel de formation, repositionnement de la formation dans une approche globale de GPEC. Le paysage va se transformer, et stimuler la créativité et l'innovation. Cette 9e édition prend en compte ces changements, en fournissant aux professionnels, en France et à l'étranger, des indications sur la manière dont ils peuvent les valoriser, au profit de leur entreprise et de ses salariés.

Ce livre propose aux personnes qui contribuent à la fonction Ressources Humaines, comme professionnels, dirigeants ou managers, de prendre du recul sur les problématiques qui sont en train de transformer l'entreprise. La fonction Ressources Humaines consolidera ainsi son rôle de partenaire stratégique, associée aux choix essentiels de l'entreprise, et contribuant à ses réussites. L'entreprise a besoin de salariés compétents, motivés, responsables, ceci n'est pas nouveau. Mais c'est essentiel. Les entreprises les plus durablement performantes en ont fait une réalité. Dans ces entreprises, la fonction Ressources Humaines a su apporter sa valeur ajoutée en proposant, en implantant, en faisant vivre, des démarches efficaces. Cet ouvrage est consacré à trois sujets distincts, mais que l'entreprise doit aborder de manière coordonnée : le management stratégique des compétences que ses clients attendent, aujourd'hui et demain ; le management des idées, clé de l'innovation, et sa contrepartie nécessaire, la reconnaissance de l'initiative et de la créativité des salariés ; la responsabilité sociale, dont les actionnaires, les consommateurs, la collectivité ; lui demandent de témoigner de manière fiable pour lui accorder durablement leur confiance. La problématique actuelle, sur chacun de ces trois points, est détaillée dans ces chapitres, accompagnée de nombreux exemples d'entreprises européennes, de propositions de méthode, et de recommandations utiles. Le lecteur y trouvera des informations sur les meilleures pratiques d'aujourd'hui, matière à réflexion prospective, et des outils pour l'action.