La panne de l'intelligence stratégique. Pourquoi les peuples creusent-ils leur tombe en sifflotant ?

La stratégie d'entreprise, c'est le domaine où le droit à l'erreur coûte cher. Si cher même que l'entreprise peut en mourir. L'excellence dans l'action n'est pas un gage de succès si cette action s'engage dans une mauvaise direction. Agir et penser l'action sont deux temps différents. Cet ouvrage propose une méthode de raisonnement générique pour penser l'action. Le plus difficile en stratégie est de penser simplement ce qui justement ne nous paraît pas simple. La boussole stratégique présentée dans ces pages s'articule autour de quatre questions : ? Quel avantage donne l'effet de taille pour une activité donnée ? ? Quel est le potentiel de différenciation de l'activité ? ? Quelle est la logique financière de son développement ? ? Quels sont les rapports de forces dans la chaîne de valeur ajoutée ? Les réponses à ces questions permettent de préciser le terrain de jeu stratégique et les différentes voies possibles pour développer un avantage concurrentiel. Les dirigeants et décideurs pourront ainsi confronter l'analyse à leur intuition, et donc affiner leur réflexion stratégique.

Résumé : La technique, omniprésente, la révolution de l'Internet ont-elles exclu la magie de notre monde ? Non, affirme Bruno Jarrosson. Dans son sigle inimitable, sérieux et drôle à la fois, il démontre comment la technique est devenue mère de la magie. Car elle nous permet désormais de réaliser l'impossible d'hier, parce qu'elle a donné naissance à ces nouveaux magiciens que sont les jeunes natifs de l'Internet, qui façonnent le monde d'aujourd'hui et domineront celui de demain. Mais aussi parce que, submergé par le déferlement des progrès techniques, dérouté - dégoûté - par les dérives économiques qui caractérisent notre époque, l'homme moderne se fait sensible aux sirènes du discours apocalyptique, le seul à. contester philosophiquement cette modernité parfois peu aimable. Le diable de la technique est sorti de ta bouteille et mène l'histoire à sa guise vers un devenir indiscernable. Dans ce contexte, à quel saint se vouer ? N'avons-nous le choix qu'entre le prophète de l'apocalypse et le roi de la débrouille informatique ?

Résumé : En 1712, Louis XIV renvoie Villars aux armées pour la bataille de la dernière chance, celle qui peut sauver Paris. Avant de le quitter, il lui demande ce qu'il conviendrait de faire si les armées françaises étaient vaincues. Villars garde un silence embarrassé. Le vieux monarque répond alors pour son général : " En attendant que vous me disiez votre pensée, je vous apprendrai la mienne... Je compterais de me rendre à Péronne ou à SaintQuentin, y ramasser tout ce que j'aurais de troupes, faire un dernier effort avec vous et périr ensemble ou sauver l'Etat, car je ne consentirais jamais à laisser l'ennemi approcher de ma capitale. " " Les partis les plus glorieux, répond le maréchal, sont souvent les plus sages ; je n'en vois pas de plus noble que celui auquel Votre Majesté est disposée, mais j'espère que Dieu nous fera la grâce de n'avoir pas à craindre de telles extrémités. " Prière entendue. Louis XIV, après avoir bu le calice de la défaite jusqu'à la lie, a finalement sauvé in extremis son royaume en défiant la réalité. La question de l'obéissance se pose constamment à l'homme moderne. Qu'il s'agisse d'obéir à un ordre, un signal ou une organisation. Et surtout d'obéir à une certaine idée de la réalité, parce que " la réalité s'impose " et qu'il faut être réaliste. Les grandes décisions, celles qui peuvent sauver un pays ou une entreprise, éviter un désastre ou une guerre, se fondent sur un choix initial : se soumettre à notre idée de la réalité ou saisir la différence entre le possible et le réel.

La stratégie est le noeud de toutes les décisions et la matrice de la plupart des tragédies. En matière de stratégie, c'est avec le monde parfois indocile que la pensée ferraille, sans cesse blessée par la résistance du réel à l'idée. D'origine militaire, irriguant la politique puis l'économie et les affaires, la stratégie a une histoire qui danse avec l'Histoire. Laissez-vous guider à travers cette fresque percutante, de Sun Tzu à Clausewitz pour les champs de bataille - option plein air - et de Michael Steve Jobs pour l'univers économique - option business. En vingt chapitres synthétiques, vivants, délibérément subjectifs et animés de vidéos réalisées par l'auteur, redécouvrez les principes incontournables et les indices pensables de la pensée stratégique.