De Sun Tzu à Steve Jobs. Une histoire de la stratégie

Résumé : En 1712, Louis XIV renvoie Villars aux armées pour la bataille de la dernière chance, celle qui peut sauver Paris. Avant de le quitter, il lui demande ce qu'il conviendrait de faire si les armées françaises étaient vaincues. Villars garde un silence embarrassé. Le vieux monarque répond alors pour son général : " En attendant que vous me disiez votre pensée, je vous apprendrai la mienne... Je compterais de me rendre à Péronne ou à SaintQuentin, y ramasser tout ce que j'aurais de troupes, faire un dernier effort avec vous et périr ensemble ou sauver l'Etat, car je ne consentirais jamais à laisser l'ennemi approcher de ma capitale. " " Les partis les plus glorieux, répond le maréchal, sont souvent les plus sages ; je n'en vois pas de plus noble que celui auquel Votre Majesté est disposée, mais j'espère que Dieu nous fera la grâce de n'avoir pas à craindre de telles extrémités. " Prière entendue. Louis XIV, après avoir bu le calice de la défaite jusqu'à la lie, a finalement sauvé in extremis son royaume en défiant la réalité. La question de l'obéissance se pose constamment à l'homme moderne. Qu'il s'agisse d'obéir à un ordre, un signal ou une organisation. Et surtout d'obéir à une certaine idée de la réalité, parce que " la réalité s'impose " et qu'il faut être réaliste. Les grandes décisions, celles qui peuvent sauver un pays ou une entreprise, éviter un désastre ou une guerre, se fondent sur un choix initial : se soumettre à notre idée de la réalité ou saisir la différence entre le possible et le réel.

La stratégie d'entreprise, c'est le domaine où le droit à l'erreur coûte cher. Si cher même que l'entreprise peut en mourir. L'excellence dans l'action n'est pas un gage de succès si cette action s'engage dans une mauvaise direction. Agir et penser l'action sont deux temps différents. Cet ouvrage propose une méthode de raisonnement générique pour penser l'action. Le plus difficile en stratégie est de penser simplement ce qui justement ne nous paraît pas simple. La boussole stratégique présentée dans ces pages s'articule autour de quatre questions : ? Quel avantage donne l'effet de taille pour une activité donnée ? ? Quel est le potentiel de différenciation de l'activité ? ? Quelle est la logique financière de son développement ? ? Quels sont les rapports de forces dans la chaîne de valeur ajoutée ? Les réponses à ces questions permettent de préciser le terrain de jeu stratégique et les différentes voies possibles pour développer un avantage concurrentiel. Les dirigeants et décideurs pourront ainsi confronter l'analyse à leur intuition, et donc affiner leur réflexion stratégique.

Résumé : Ce livre (avec ses vidéos) est une réflexion sur la nature du temps : à la fois temps mesuré (par les horloges, les montres) et temps "ressenti" (la conception que chaque individu a du temps).

Résumé : Beaucoup de chrétiens vivent leur insertion dans l'univers économique de façon schizophrène, comme un compromis inévitable mais douloureux à passer avec le mal. Certains se sentent tiraillés entre les exigences du profit et l'indispensable sens de l'humain, d'autres entre les intérêts privés et les principes de la morale sociale de l'Eglise... Rapport à la justice et à la charité, égalité et relation aux personnes, violence au travail et ce qu'elle révèle, dimension du temps... Comment trouver une unité de vie dans ce cadre ? affronter les situations délicates ? Sans adopter une vision culpabilisatrice de la foi ni voir dans l'économie un mal nécessaire, et à travers quelques incursions plus philosophiques, Bruno Jarrosson revient sur cette question de l'incarnation de la dimension spirituelle et chrétienne dans l'activité la plus profane qui soit, notre travail quotidien.