Le guide des cabinets de conseil en management. 14e édition

La profession du chiffre (auditeurs et experts-comptables) a connu ces dernières années une crise d'identité sans précédent. Les scandales financiers et la chute du réseau Andersen ont conduit à une profonde redistribution des cartes et à des changements réglementaires et législatifs importants. Cette troisième édition fait le point sur ces évolutions. 60 organisations (cabinets ou groupements de cabinets) sont passées au crible (historique, chiffres clés, activités, organisation interne, politique de recrutement...), avec une opinion indépendante de l'auteur. Elles totalisent un chiffre d'affaires de 5,8 milliards €, soit 65 % de la profession, et emploient ensemble 64400 collaborateurs. Ce guide s'adresse en particulier : aux entreprises clientes, notamment leur direction financière ; aux professionnels eux-mêmes et à leurs partenaires et prestataires (avocats, assureurs, SSII, etc.) ; à tous ceux qui désirent embrasser cette carrière.

Résumé : Recourir à une société de conseil est un acte de gestion courante pour tout dirigeant d'entreprise et responsable de grande organisation. Mais la diversité du secteur et son évolution constante rendent le choix difficile. Ce guide a été conçu pour eux. Il offre un panorama complet du conseil en management, en répertoriant tous les cabinets présents sur le marché français, et en analysant en détail les 86 premiers. Surnommé par la presse, dès sa création en 1993, le Gault et Millau du conseil, ce guide contient, sur chaque structure analysée, une opinion personnelle de l'auteur et des renseignements pratiques, notamment en matière de recrutement et de gestion des ressources humaines.

La crise financière et économique a eu un impact direct sur les investisseurs en capital : participations mal en point, raréfaction des dossiers de LBO d'une certaine taille, horizon de sortie bouché, difficulté à lever de nouveaux fonds, surtout lorsque les ratios prudentiets incitent les banques et les compagnies d'assurance à se retirer du non-coté... Il s'ensuit une profonde restructuration du secteur (fusions ou rachats de sociétés de gestion, disparition de certains acteurs, changement d'actionnaires, apparition de modèles alternatifs, ré-orientation des politiques d'investissement, mouvements dans les équipes), que cette 8e édition s'efforce de refléter.

Le secteur de la formation professionnelle représente un monde à la à la fois vaste, opaque et disparate, tant par le statut, la taille, que le degré de professionnalisme des organismes qui le composent.Pour cette troisième édition, alors que la réforme de la formation professionnelle se met en place, ce guide sans équivalent en France étudie en détail l'évolution du marché et de la profession. II passe au crible les 94 premiers organismes de formation des salariés, représentant ensemble 60 % de la profession en chiffre d'affaires, 1 500 implantations, 94 000 formateurs et 2,2 millions de personnes formées chaque année. Pour chaque structure, sont mentionnés les principaux domaines d'intervention, les chiffres clés, des informations pratiques, l'offre de formation à distance, les propositions dans le cadre du DIF et les possibilités de recrutement. L'auteur donne son opinion en toute indépendance.Ce guide s'adresse en particulier : aux entreprises, dans le cadre du plan de formation et des nouvelles dispositions de la loi du 4 mai 2004, aux différents acteurs de la formation professionnelle : organismes collecteurs et gestionnaires, partenaires sociaux..., aux formateurs eux-mêmes, aux bénéficiaires finaux de la formation, c'est-à-dire les salariés qui, avec le nouveau droit individuel à la formation, ont besoin d'être informés et conseillés sur les possibilités de formation qui leur sont ouvertes.