Une semaine sur deux. Comment les parents séparés se réinventent

Longtemps en Occident les mythes n'ont pas eu bonne presse, notre approche rationaliste les réduisant à de purs et simples mensonges. Mensonges peut-être, mais mensonges indispensables. Ainsi en est-il de Clovis par exemple et du mythe d'une identité française parfaitement pure depuis quinze siècles. Cette fiction a fourni des repères rassurants à ceux que désorientait l'affaiblissement de l'Etat-nation sous l'effet de l'internationalisation. Parallèlement l'exploitation de cette contrevérité manifeste par des hommes d'Eglise et des politiciens n'a pu que compromettre la nécessaire prise de conscience des transformations de notre société. Cet exemple illustre la redoutable ambiguïté du mythe. Il n'a besoin ni de pourfendeurs ni d'apologues, mais d'une compréhension de sa part de lumières et de sa part d'ombres. Si le mythe efficace est nécessairement passager, il est dans tous les cas nécessairement mensonger, car nul n'est capable d'accepter sur le champ une réalité catastrophique. Avec des succès divers, il aide les individus à assimiler les expériences difficiles qu'ils partagent et participe à la genèse et à l'équilibre des liens sociaux. Les travaux de Pascal Hachet, psychologue et docteur en psychanalyse, s'inscrivent dans la filiation des recherches de Nicolas Abraham et de Maria Torok. Il apporte des réponses novatrices pour la compréhension et le traitement psychanalytique des toxicomanies, notamment dans son ouvrage Les Toxicomanes et leurs secrets.

Résumé : Le psychologue Pascal Hachet s'est risqué à mettre Rahan sur le divan ! Car le "fils des âges farouches" oppose plus d'une énigme à ses lecteurs. Bien que sûr de lui, il traque avec une étrange obstination la "tanière" du soleil, et c'est au hasard qu'il confie son chemin, à l'aide de son coutelas d'ivoire. Mais il y a plus intrigant. Pourquoi ce héros erre-t-il sans cesse de clan en clan ? Pourquoi cet ennemi des superstitions craint-il les revenants ? Quels sont donc les secrets de l'âme du fils de Crao ?

Diriger une entreprise, c'est savoir la transformer pour prendre un temps d'avance. C'est décider de ne pas subir, quand le monde bouge en profondeur. Quelles sont alors les mutations décisives ? Comment mieux les comprendre pour donner les nouvelles orientations ? Et comment les intégrer pour déclencher dans la réalité du travail les transformations qui permettront la réussite future ? Cas concrets passés à la loupe et adaptés à tous les types de structures ; éclairages apportés par des dirigeants de tous horizons sur leurs décisions et leur vision de l'avenir ; décryptage des mutations sociétales et économiques en cours : cet ouvrage, élaboré à partir de l'expertise des équipes de Capgemini Consulting, marque de conseil en stratégie et transformation du Groupe Capgemini, ouvre de nouvelles pistes de réflexion et d'action aux décideurs et gestionnaires des secteurs les plus divers, en entreprise ou dans la sphère publique.

Les questions temporelles sont revenues sur le devant de la scène, et s'imposent comme une approche incontournable de la discipline, témoignant d'une interrogation renouvelée sur le sens de notre temps. Les temps sont en effet au coeur de nombreux enjeux sociaux actuels, tels la durée et la productivité au travail, les âges d'entrée en emploi et de la retraite, l'articulation des sphères professionnelles et familiales, l'incertitude suscitée par la précarisation des conditions de vie. Quels sont les outils, les démarches, les concepts et les méthodes proposés par la sociologie pour analyser ces dynamiques temporelles contemporaines ? L' approche sociologique les envisage à la fois dans la dimension objective d'un cadre commun qui s'impose à tous et dans la dimension plus subjective du temps vécu. Elle interroge aussi les temps au pluriel, tels qu'ils sont construits par les acteurs, plutôt que d'essentialiser un temps unique et surplombant. L'analyse est portée par quatre acceptions principales des temps que sont la durée, le rythme, le tempo et la temporalisation. La durée s'appréhende par les actions de commencer, arrêter, prolonger ; le rythme par les actions de différencier, séquencer, ordonner ; le tempo ou la vitesse par les actions d'accélérer, de ralentir ou de s'ajuster ; et la temporalisation par les actions de se mémorer, d'être attentif, d'anticiper, de se projeter