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Le vade-mecum de l'ingénieur conseil
Equilbey Noël
EMS GEODIF
15,20 €
Épuisé
EAN :9782912647917
Fondé sur une expérience de plusieurs années comme sur celle de nombreux confrères, volontairement analytique, ce vade-mecum se présente comme un guide pour l'action. Il décrit les différentes facettes du métier de l'Ingénieur conseil et invite à la réflexion quant à leurs conditions de mise en ?uvre. Le marketing, l'approche commerciale, l'élaboration d'une proposition, la facturation et au-delà, la gestion d'un cabinet de conseil sont autant de thèmes traités qui s'inscrivent dans une logique d'action. Décrivant toutes les étapes de cette démarche toujours très actuelle, le vade-mecum aborde enfin les évolutions que ne manquent pas de provoquer le développement des technologies de l'information et de la communication. S'adressant autant aux professionnels qu'aux étudiants qui souhaitent le devenir, ce livre donne également aux responsables d'entreprise - leurs clients - les éléments nécessaires à leur prise de décision pour faire appel au conseil.
Evolution des Organisations et du Management : rétrospective et prospective est un ouvrage de synthèse, d'un volume volontairement restreint dans lequel les auteurs ont voulu mettre en perspective les grandes tendances de l'Organisation et du management. En continuité avec leurs ouvrages antérieurs, celui-ci permet au lecteur de découvrir ou redécouvrir les évolutions qui modifient en profondeur la vie des entreprises et des salariés. A partir des missions internationales qu'ils conduisent et des travaux académiques qu'ils encadrent, Luc Boyer et Noël Equilbey font partager leurs acquis ou expériences. Ouvrage de recherche appliquée et de témoignage, leurs diverses approches (risque, flexibilité, RSE, innovation...) permettront au praticien comme au chercheur de prolonger leurs propres connaissances ou leur vision. Tourné résolument vers le futur et intégrant l'impact des dernières avancées technologiques, les auteurs ont souhaité apporter leur contribution à la révolution managériale que conduit, vit ou subit l'encadrement des entreprises.
La fonction de Ressources humaines vit depuis plusieurs années une véritable mutation. La multiplication des journaux, revues, colloques, ouvrages, associations qui lui sont dédiés en est une illustration. Après avoir décrit les principes généraux qui guident les responsables des ressources humaines, l'ouvrage décline les grands domaines d'action de la gestion des R.H. Les méthodes et outils essentiels sont décrits description de poste, gestion des compétences, ajustements internes et externes, système d'appréciation, rémunération et gestion de la masse salariale, gestion des ressources humaines, organisation de l'entreprise, relations sociales, évaluation du travail, outils et indicateurs de gestion sociale. Ce livre s'adresse donc d'abord à tous ceux qui dans les entreprises sont concernés par la gestion des R.H. et qui en ont à appliquer, directement ou indirectement, les méthodes. Mais il s'adresse aussi, bien sûr, aux consultants, enseignants ou étudiants qui cherchent un guide, un manuel d'application fondé sur des connaissances théoriques approfondies mais aussi et surtout sur des expériences de terrain comme responsable d'entreprise, conseiller ou enseignant-chercheur.
Environ 500.000 personnes occupent en France, un emploi entièrement dédié à la fonction RH. Cette croissance s'accompagne à la fois d'une spécialisation de plus en plus poussée de cette fonction et d'un partage accentué de celle-ci entre les hiérarchiques et fonctionnels. Des concepts, méthodes et outils ont été inventés, adaptés, des nouvelles priorités ont été arrêtées tandis que, peu ou prou, subsistaient les approches qui avaient fait leur preuve. Les auteurs de ce vade-mecum ont souhaité apporter un nouvel éclairage sur les pratiques de ce métier. Le lecteur y trouvera l'ensemble des outils tels que : la gestion des compétences, l'évaluation du travail, la rémunération, les relations sociales... Ce livre s'adresse donc aux personnes qui occupent une fonction RH de même qu'aux opérationnels qui doivent utiliser une partie de ces outils. Il intéresse également les étudiants des formations professionnalisantes dans ce domaine.
Résumé : Organisation : cette discipline, après avoir connu des années glorieuses puis une espèce de " mise en quarantaine " vers les années soixante-dix, vit actuellement un nouveau développement. Différents modèles d'organisation ont jalonné l'histoire des entreprises. Après un bref rappel historique, les auteurs font l'analyse des différentes écoles depuis la révolution industrielle jusqu'aux approches les plus récentes comme celles des coûts de transaction ou le recentrage. Puis les différentes applications les plus courantes rencontrées dans l'entreprise seront décrites comme la gestion de projet, la gestion des compétences. Pour la nouvelle édition : des approfondissements sur la gestion des compétences, la méthode ABC, l'école systémique... et une nouvelle partie sur la Supply Chain, l'organisation par réseau, le KM, la Corporate gouvernante, le management interculturel... Un des seuls ouvrages à faire le lien entre les approches conceptuelles et leurs applications. Matière à réflexion, ce livre est aussi un outil de travail opérationnel.
Les processus stratégiques concernent la façon dont une organisation fabrique ses stratégies, c'est-à-dire comment elle s'y prend pour identifier des sujets, mobiliser l'intelligence collective, exploiter les sources d'information internes et externes, faire remonter les signaux faibles autant que les alertes et les notes d'analyse vers les sphères où se discutent et se façonnent la stratégie et ses contenus, articuler les niveaux hiérarchiques, incorporer les visions contradictoires en confrontant les avis, etc. Ces processus vont jusqu'à la mise en oeuvre, avec les révisions stratégiques plus ou moins déchirantes que cela peut impliquer. En ce sens, la stratégie est duale : il y a le "quoi", c'est-à-dire les contenus de ce que veut faire l'entreprise (ses offres, ses marchés, ses compétences, les manoeuvres envisagées, ...) et il y a le "comment", c'est-à-dire la façon dont l'entreprise construit le quoi et le met en oeuvre (ce sont les processus stratégiques). Les ouvrages de stratégie traitent pour l'essentiel du quoi et très peu du comment, des processus, comme si les organisations savaient s'y prendre pour penser la stratégie dans le collectif des équipes dirigeantes, et qu'il est plus besoin de se préoccuper du contenu de leurs cogitations que des approches qu'elles adoptent pour fabriquer leur stratégie collectivement. Cet ouvrage éclaire la façon dont les organisations mènent des raisonnements stratégiques, s'alimentent grâce aux strates fonctionnelles et opérationnelles du management intermédiaire, conduisent ou font conduire des études, renforcent leurs répertoires d'interprétation et d'action ou parfois les dépassent. Les exemples présentés viennent de projets inter-organisationnels, de l'intrapreneuriat, de fusions-acquisitions, du dopage dans le sport, de l'antiterrorisme, de l'édition musicale, ... Les chapitres d'illustration sont courts et écrits dans un style alerte. L'ouvrage suggère que les processus stratégiques s'articulent autour de deux pôles : inertie endogène et proactivité endogène. L'un participe d'une logique conservatrice destinée à préserver en opérant comme une sorte de ciment dans l'espoir de sauvegarder ; l'autre participe du mouvement, de l'élan vital, de l'envie passionnée et de la prise de risque attachée à la prise d'initiative destinée à régénérer. Les processus stratégiques mobilisent ainsi des répertoires qui combinent inertie et proactivité : instinct de survie et capacité de mouvement. Ce cadre conceptuel sert de paire de lunettes pour observer les situations que les chapitres d'illustration nous donnent à voir.
Un collectif de voix invite à composer, et non à appliquer, notre propre méthode de recherche qualitative. Etre en recherche c'est vouloir comprendre, apprendre et penser et c'est en même temps lutter contre nos propres résistances, impatiences et préconceptions - et c'est pour tout cela que nous avons besoin de méthode. Apprenons à composer notre méthode de façon à ce qu'elle nous pousse à nous exposer d'une façon sincère et plurielle, à nous ouvrir à la rencontre et à l'inattendu, avant de vouloir prendre de la distance. Qu'elle nous amène à cheminer, à nous laisser emporter vers ce que nous ne savons pas encore, prêts à faire bouger le tenu pour acquis et non à seulement nous caler dans les théories établies. Qu'elle nous impose de réfléchir au contexte de notre recherche, à ses effets sur le monde étudié et sur notre communauté, à notre position, à notre façon d'enquêter, de penser et d'écrire. En effet, sans un contact profond, sensible, à l'écoute et réflexif, que pouvons-nous comprendre ? Si la recherche ne nous a pas dérangés, défiés, mis en mouvement, alors qu'avons-nous appris ? Et si nous n'avons pas tenté de penser cette expérience de recherche par nous-mêmes et avec toutes les ressources de la théorie, quelle est notre contribution ? Cet ouvrage s'adresse aux chercheurs, confirmés ou débutants, en théorie des organisations et de la communication, et plus largement en sciences sociales. Il présente d'abord un ensemble de méthodes génériques qui agencent des façons originales de s'exposer, de cheminer et d'exercer sa réflexivité. Ensuite il indique une quinzaine de problématiques qui régulièrement se posent lors de la composition de sa méthode et la façon selon laquelle un chercheur expérimenté y a fait face. Tâchant de ne pas être normatif et d'appeler tant à la créativité qu'à la réflexivité, de mêler questionnement épistémologique et enjeux éthiques et politiques, il invite- au-delà de faire de la recherche -à "être en recherche" : avec engagements et doutes, sens et sensibilité, rigueur et style.
Le management interculturel recouvre la gestion des équipes lors des rapprochements d'entreprise, la négociation de contrats, les transferts internationaux des outils de gestion, les aspects intergénérationnels, la performance d'équipes multiculturelles de travail, les actions de formation comme l'expérience subjective d'intégration de futurs expatriés et de leurs familles en terres étrangères. Gestion de la diversité, mobilité des expatriés, communication à distance, performance des équipes multiculturelles, organisations apprenantes... autant de thèmes de profonde actualité qui sont explorés dans cet ouvrage original. Autant d'occasions aussi de déconstruire certaines idées reçues sur la reconnaissance des différences. Ce livre vise à faire un état des lieux des recherches interculturelles les plus influentes en France et dans les champs francophones du travail sur les quarante dernières années. Dans un pays qui est véritablement lui-même que s'il attire à lui et valorise les idées et intelligences venues d'ailleurs, ce livre propose d'abriter ces productions au sein de trois courants principaux de recherche et d'action. S'appuyant à la fois sur des apports sociologiques, des enseignements anthropologiques et des considérations actuelles propres à la discipline de la gestion, cet ouvrage cherche à revenir sur les présupposés conceptuels qui irriguent les recherches de ce champ très composite nommé "interculturel" dans la sphère du travail et à cerner des perspectives nouvelles de développement disciplinaire pour le concept de culture. Si jusqu'à présent les explications en termes de cultures nationales ont été favorisées, le management interculturel entre dans un âge de raison et se doit aussi d'intégrer à son questionnement le lien nécessaire entre cultures et identités, entre force des ancrages collectifs et singularités des trajectoires individuelles.
Adla Ludivine ; Gallego-Roquelaure Virginie ; Save
L'innovation est un concept protéiforme dont les facettes paraissent obscures aux yeux de certains dirigeants de PME en quête de compétitivité. Au regard du contexte mouvant et incertain auquel ils sont confrontés, l'innovation semble pourtant constituer l'une des voies à privilégier. Quelle que soit sa forme, l'innovation est soumise aux spécificités des PME, au rôle du dirigeant et à un ensemble de facteurs contextuels et relationnels parfois difficilement saisissables. Parmi ceux-ci, la gestion des ressources humaines occupe une place de choix. Ainsi, cet ouvrage vise à répondre aux interrogations des dirigeants concernant la relation entre l'innovation et la gestion des ressources humaines en PME : Quelles sont les spécificités de l'innovation en PME ? Quels sont les leviers à actionner et les obstacles à contourner ? Quel est le rôle de la gestion des ressources humaines ? Comment articuler l'innovation et la gestion des ressources humaines ? Pour répondre à ces interrogations, les auteurs proposent un modèle actionnable qui intéressera les dirigeants de PME, les responsables RH, les cadres d'entreprises, les responsables publics, les consultants-experts en management, les enseignants-chercheurs en sciences de gestion et les étudiants portant un intérêt au devenir des entreprises à taille humaine.