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Evolution des organisations et du management. Rétrospective et prospective
Equilbey Noël ; Boyer Luc
EMS GEODIF
15,00 €
Épuisé
EAN :9782847694611
Evolution des Organisations et du Management : rétrospective et prospective est un ouvrage de synthèse, d'un volume volontairement restreint dans lequel les auteurs ont voulu mettre en perspective les grandes tendances de l'Organisation et du management. En continuité avec leurs ouvrages antérieurs, celui-ci permet au lecteur de découvrir ou redécouvrir les évolutions qui modifient en profondeur la vie des entreprises et des salariés. A partir des missions internationales qu'ils conduisent et des travaux académiques qu'ils encadrent, Luc Boyer et Noël Equilbey font partager leurs acquis ou expériences. Ouvrage de recherche appliquée et de témoignage, leurs diverses approches (risque, flexibilité, RSE, innovation...) permettront au praticien comme au chercheur de prolonger leurs propres connaissances ou leur vision. Tourné résolument vers le futur et intégrant l'impact des dernières avancées technologiques, les auteurs ont souhaité apporter leur contribution à la révolution managériale que conduit, vit ou subit l'encadrement des entreprises.
Résumé : Organisation : cette discipline, après avoir connu des années glorieuses puis une espèce de " mise en quarantaine " vers les années soixante-dix, vit actuellement un nouveau développement. Différents modèles d'organisation ont jalonné l'histoire des entreprises. Après un bref rappel historique, les auteurs font l'analyse des différentes écoles depuis la révolution industrielle jusqu'aux approches les plus récentes comme celles des coûts de transaction ou le recentrage. Puis les différentes applications les plus courantes rencontrées dans l'entreprise seront décrites comme la gestion de projet, la gestion des compétences. Pour la nouvelle édition : des approfondissements sur la gestion des compétences, la méthode ABC, l'école systémique... et une nouvelle partie sur la Supply Chain, l'organisation par réseau, le KM, la Corporate gouvernante, le management interculturel... Un des seuls ouvrages à faire le lien entre les approches conceptuelles et leurs applications. Matière à réflexion, ce livre est aussi un outil de travail opérationnel.
La fonction de Ressources humaines vit depuis plusieurs années une véritable mutation. La multiplication des journaux, revues, colloques, ouvrages, associations qui lui sont dédiés en est une illustration. Après avoir décrit les principes généraux qui guident les responsables des ressources humaines, l'ouvrage décline les grands domaines d'action de la gestion des R.H. Les méthodes et outils essentiels sont décrits description de poste, gestion des compétences, ajustements internes et externes, système d'appréciation, rémunération et gestion de la masse salariale, gestion des ressources humaines, organisation de l'entreprise, relations sociales, évaluation du travail, outils et indicateurs de gestion sociale. Ce livre s'adresse donc d'abord à tous ceux qui dans les entreprises sont concernés par la gestion des R.H. et qui en ont à appliquer, directement ou indirectement, les méthodes. Mais il s'adresse aussi, bien sûr, aux consultants, enseignants ou étudiants qui cherchent un guide, un manuel d'application fondé sur des connaissances théoriques approfondies mais aussi et surtout sur des expériences de terrain comme responsable d'entreprise, conseiller ou enseignant-chercheur.
Alors que l'on parle de plus en plus de dialogue, voire de choc des cultures, le management d'équipes interculturelles ne se présente plus comme une spécialité : c'est une situation normale dans l'entreprise. Cet ouvrage s'adresse donc autant aux responsables d'entreprises qu'aux managers eux mêmes et aux personnes qui souhaitent le devenir. Les entreprises, notamment les PME, vivent chaque jour davantage dans un contexte interculturel : relève des générations, effectifs importants d'origine étrangère, partenaires et clients européens,..., tout concourt à les obliger à de nouvelles réflexions, de nouveaux styles de management, de nouveaux modes d'action. Les identifier et les décrire constitue l'objectif de cet ouvrage. Fondé sur de nombreuses études antérieures, enrichi par l'apport des ethnologues, il est le fruit des expériences de l'auteur qui a conduit plusieurs dizaines de missions de longue durée en Europe du Centre et de l'Est, en Asie et en Afrique. Il reprend également des cours et formations développées dans diverses organisations tant publiques que privées.
Fondé sur une expérience de plusieurs années comme sur celle de nombreux confrères, volontairement analytique, ce vade-mecum se présente comme un guide pour l'action. Il décrit les différentes facettes du métier de l'Ingénieur conseil et invite à la réflexion quant à leurs conditions de mise en ?uvre. Le marketing, l'approche commerciale, l'élaboration d'une proposition, la facturation et au-delà, la gestion d'un cabinet de conseil sont autant de thèmes traités qui s'inscrivent dans une logique d'action. Décrivant toutes les étapes de cette démarche toujours très actuelle, le vade-mecum aborde enfin les évolutions que ne manquent pas de provoquer le développement des technologies de l'information et de la communication. S'adressant autant aux professionnels qu'aux étudiants qui souhaitent le devenir, ce livre donne également aux responsables d'entreprise - leurs clients - les éléments nécessaires à leur prise de décision pour faire appel au conseil.
Les processus stratégiques concernent la façon dont une organisation fabrique ses stratégies, c'est-à-dire comment elle s'y prend pour identifier des sujets, mobiliser l'intelligence collective, exploiter les sources d'information internes et externes, faire remonter les signaux faibles autant que les alertes et les notes d'analyse vers les sphères où se discutent et se façonnent la stratégie et ses contenus, articuler les niveaux hiérarchiques, incorporer les visions contradictoires en confrontant les avis, etc. Ces processus vont jusqu'à la mise en oeuvre, avec les révisions stratégiques plus ou moins déchirantes que cela peut impliquer. En ce sens, la stratégie est duale : il y a le "quoi", c'est-à-dire les contenus de ce que veut faire l'entreprise (ses offres, ses marchés, ses compétences, les manoeuvres envisagées, ...) et il y a le "comment", c'est-à-dire la façon dont l'entreprise construit le quoi et le met en oeuvre (ce sont les processus stratégiques). Les ouvrages de stratégie traitent pour l'essentiel du quoi et très peu du comment, des processus, comme si les organisations savaient s'y prendre pour penser la stratégie dans le collectif des équipes dirigeantes, et qu'il est plus besoin de se préoccuper du contenu de leurs cogitations que des approches qu'elles adoptent pour fabriquer leur stratégie collectivement. Cet ouvrage éclaire la façon dont les organisations mènent des raisonnements stratégiques, s'alimentent grâce aux strates fonctionnelles et opérationnelles du management intermédiaire, conduisent ou font conduire des études, renforcent leurs répertoires d'interprétation et d'action ou parfois les dépassent. Les exemples présentés viennent de projets inter-organisationnels, de l'intrapreneuriat, de fusions-acquisitions, du dopage dans le sport, de l'antiterrorisme, de l'édition musicale, ... Les chapitres d'illustration sont courts et écrits dans un style alerte. L'ouvrage suggère que les processus stratégiques s'articulent autour de deux pôles : inertie endogène et proactivité endogène. L'un participe d'une logique conservatrice destinée à préserver en opérant comme une sorte de ciment dans l'espoir de sauvegarder ; l'autre participe du mouvement, de l'élan vital, de l'envie passionnée et de la prise de risque attachée à la prise d'initiative destinée à régénérer. Les processus stratégiques mobilisent ainsi des répertoires qui combinent inertie et proactivité : instinct de survie et capacité de mouvement. Ce cadre conceptuel sert de paire de lunettes pour observer les situations que les chapitres d'illustration nous donnent à voir.
Le management interculturel recouvre la gestion des équipes lors des rapprochements d'entreprise, la négociation de contrats, les transferts internationaux des outils de gestion, les aspects intergénérationnels, la performance d'équipes multiculturelles de travail, les actions de formation comme l'expérience subjective d'intégration de futurs expatriés et de leurs familles en terres étrangères. Gestion de la diversité, mobilité des expatriés, communication à distance, performance des équipes multiculturelles, organisations apprenantes... autant de thèmes de profonde actualité qui sont explorés dans cet ouvrage original. Autant d'occasions aussi de déconstruire certaines idées reçues sur la reconnaissance des différences. Ce livre vise à faire un état des lieux des recherches interculturelles les plus influentes en France et dans les champs francophones du travail sur les quarante dernières années. Dans un pays qui est véritablement lui-même que s'il attire à lui et valorise les idées et intelligences venues d'ailleurs, ce livre propose d'abriter ces productions au sein de trois courants principaux de recherche et d'action. S'appuyant à la fois sur des apports sociologiques, des enseignements anthropologiques et des considérations actuelles propres à la discipline de la gestion, cet ouvrage cherche à revenir sur les présupposés conceptuels qui irriguent les recherches de ce champ très composite nommé "interculturel" dans la sphère du travail et à cerner des perspectives nouvelles de développement disciplinaire pour le concept de culture. Si jusqu'à présent les explications en termes de cultures nationales ont été favorisées, le management interculturel entre dans un âge de raison et se doit aussi d'intégrer à son questionnement le lien nécessaire entre cultures et identités, entre force des ancrages collectifs et singularités des trajectoires individuelles.
Depuis plus d'un siècle, les outils de contrôle de gestion ont permis de répondre aux besoins de gestion de processus de plus en plus complexes. La nécessité de déléguer la prise de décision au plus près des acteurs de terrain tout en conservant une vision globale des processus a conduit au développement de nombreux outils qui vont du contrôle budgétaire au Balanced Scorecard en passant par le calcul des coûts et le reporting. Mais le contrôle de gestion n'est pas seulement un outil de coordination des processus, il est également un outil qui façonne les processus organisationnels et agit sur les interactions sociales et environnementales. Avec la numérisation massive de l'information et la multiplication des données, la recherche de l'efficience des processus a fait disparaître toute question anthropologique. Pourtant, par sa manière de collecter, de trier, d'analyser et de présenter l'information, le contrôle de gestion induit une certaine approche de l'être humain, de la société et de son environnement. Trois considérations sont déterminantes : Intégrer des informations économiques, sociales et environnementales. Etre le nud par lequel transitent les informations digitalisées, le point de contrôle qui assure la fiabilité et la pertinence des informations transmises. Donner du sens à des informations abstraites, en transformant des chiffres en une histoire porteuse de sens pour les employés, les actionnaires et toutes les parties prenantes de l'organisation.
Cuevas Fernando ; Ballot Dominique ; Monlucq Sylvi
Cet ouvrage a pour but la recherche d'une homogénéisation des concepts utilisés en management. Sa présentation synthétique se veut une première approche du sens des termes et de leurs interrelations et souhaite amener le lecteur à une première réflexion dans ce domaine, il s'agit d'une éclaircissement rapide des termes utilisés fréquemment dans le management. Ce glossaire apporte une vision globale et permet de repérer les lacunes, il s'adresse aussi bien à des professionnels en entreprise qu'aux étudiants et enseignants.