Apaiser les souvenirs douloureux. Un chemin de résilience personnelle en 10 étapes

Tout le monde pense savoir recruter ; en revanche, savoir se faire recruter semble moins évident. Il y a pourtant autant de pièges derrière l'apparente facilité à recruter que derrière l'extrême complexité à se faire recruter. Qui fait quoi dans le monde du recrutement ? Qu'est-ce qui marche ? Autant de questions qui restent bien souvent dans le flou. Le recrutement est aussi l'objet de tous les fantasmes : le pouvoir du recruteur à sélectionner, à piéger ou à mettre à nu les candidats, l'idéal du mouton à cinq pattes, la recherche du clone, etc. L'objectif de cet ouvrage est de dénoncer les idées reçues sur le recrutement des cadres, de montrer comment décoder et décrypter les pratiques et les méthodes, et de clarifier le rôle des différents acteurs sur le marché.

Le deuxième tome de KaramboLaGe ! De la Fernsehturm à la toile de Jouy, de la tâche au Hiztefrei, de la Kehrwoche au bal des pompiers, mais aussi de la prestation de serment d'Angela Merkel aux accolades des chefs d'État, ces autres objets, mots, expressions, symboles, rites et analyses d'images complètent la petite mythologie du quotidien des Français et des Allemands. Après le succès du premier tome, KaramboLaGe continue de creuser son sillon et décrypte avec jubilation les us et coutumes de part et d'autre du Rhin.

La construction européenne a été marquée depuis 1957 par six élargissements qui ont transformé la Communauté Economique Européenne des 6 membres fondateurs en Union Européenne à 27 Etats-membres (UE-27). Ces mutations ont permis à l’Europe de devenir le premier grand marché mondial de consommateurs, une puissance technologique majeure et un espace démocratique de 500 millions d’habitants. Mais ces transformations ont été ponctuées de crises institutionnelles, énergétiques, économiques, monétaires, financières, sociales, identitaires…, qui ont mis en lumière le cadre juridique complexe, l’espace économique fragmenté et l’environnement socio-culturel disparate de l’Union Européenne. Ces mutations ont également rendu plus difficile l’exercice du management des 30 millions d’entreprises présentes sur le « grand marché ». Cette problématique est d’autant plus stratégique que la création et le développement des entreprises – notamment des PME – constituent le principal levier de création d’emplois productifs et de croissance économique. Cet ouvrage s’efforce d’identifier et d’analyser les opportunités et les contraintes qui pèsent sur les décisions et les comportements des gouvernants des institutions et des managers des entreprises européennes. Il vient relancer le débat, initié dès l’origine de la construction européenne, sur la nature et le devenir de « l’euro-gouvernance » et de « l’euro-management ». Il propose des grilles de lecture croisée des institutions européennes, des modèles de capitalisme, des systèmes socio-économiques et des types de management qui co-existent – et souvent s’affrontent – au sein de l’Union européenne. C’est pourquoi il est issu d’un dialogue entre un juriste (conseiller d’Etat) et un économiste (professeur des universités issu d’un groupe industriel européen). L’ouvrage est organisé en deux parties. La première est consacrée aux institutions européennes, au sens de leur histoire, à leur organisation et à leurs rôles. La seconde partie analyse et compare les différents systèmes économiques (technologiques, concurrentiels, monétaires et financiers, socio-éducatifs) et les principaux modèles de management des firmes (anglo-saxon,  « rhénan », scandinave, méditerranéen, de transition) qui sont appliqués en Europe.

Cet essai traite d'air, des conditions données par mais aussi faites l'architecture. L'air, cet "invisible par nature", n'est pas moins agent de respiration, véhicule du sensible et milieu relationnel, qu'il n'est physiquement mesurable. A la croisée de la conception, de la perception et de l'action des milieux que nous vivons, cet élément est ici replacé dans la théorie des ambiances. Ce fut, durant l'ère moderne, l'association critique du pan de verre étanche et de la respiration exacte, à l'Armée du Salut de Le Corbusier. C'est aujourd'hui le pari d'une variabilité aéraulique et d'une porosité des enveloppes, comme à la Mie de Pain parisienne. Deux abris de grande dimension, qu'en apparence tout oppose, font ici l'objet d'une enquête approfondie. L'Ecole d'architecture de Nantes est envisagée, par les contrastes de ses régimes climatiques, comme activatrice et métaphore d'une praxis combinant étude, fabrication et expériences "grandeur nature". Le vaste échangeur fluide que forme le Rolex Learning Center de Lausanne est compris comme l'agent et l'allégorie d'un relationnel multipliant les prises, les postures et les appropriations fugaces de ses occupants. Car cet ouvrage s'interroge, dans le contexte écologique, économique et technique actuel, sur la capacité des architectures à se donner en partage, par l'ambiance, à des sociétés d'usagers. Générosité ventilatoire versus sobriété énergétique, incertitude des programmes et liberté des pratiques, efficacité des systèmes et finesse des régulations : une nouvelle démocratie est à l'oeuvre, à la croisée de l'ambiance et du commun, où la délivrance de ces conditions d'air s'énonce comme un enjeu crucial.