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Introduction à la physique quantique

Degrange Bernard
ECOLE DES MINES
61,00 €
Épuisé
EAN : 9782911762338

La physique quantique, source de nombreuses applications, est maintenant devenue une science de base pour l'ingénieur, mais elle est souvent ressentie comme difficile d'accès. Ce livre propose, à trois niveaux de lecture, une approche progressive de ce domaine à partir de connaissances acquises dans le premier cycle universitaire. Partant d'une synthèse des concepts classiques (mécanique et électromagnétisme unifiés dans le cadre de la relativité restreinte), l'ouvrage analyse les faits expérimentaux les plus significatifs qui ont remis en cause tout l'édifice. On introduit ensuite les nouvelles notions théoriques en faisant ressortir la signification physique des outils mathématiques utilisés. Une attention particulière est portée aux concepts qui n'ont pas d'analogue en physique classique, comme le spin et les corrélations quantiques. La théorie est ensuite exposée pour rendre compte des propriétés élémentaires des atomes et des molécules. Ce livre fournit au lecteur une base donnant accès à des ouvrages plus spécialisés sur les phénomènes quantiques (physique statistique, optique quantique, physique du solide, physique nucléaire).

Nombre de pages 361
Date de parution 05/12/2001
Poids 587g
Largeur 160mm
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Titre Introduction à la physique quantique
Auteur Degrange Bernard
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Date de parution 20011205
Nombre de pages 361,00 €

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    Au-delà de l'entreprise libérée. Enquête sur l'autonomie et ses contraintes

    Weil Thierry ; Dubey Anne-Sophie ; Senard Jean-Dom
    L'entreprise libérée est un concept séduisant, mais mal défini. Qu'elles se réfèrent ou non à ce modèle, de nombreuses organisations veulent favoriser la montée en autonomie et la participation des salariés, tout en garantissant l'efficacité de l'action collective. L'exigence d'agilité et de réactivité, la bataille pour les talents, les attentes des jeunes générations... tout milite pour un effacement du taylorisme et une révision substantielle des modes L'entreprise libérée est un concept séduisant, mais mal défini. Qu'elles se réfèrent ou non à ce modèle, de nombreuses organisations veulent favoriser la montée en autonomie et la participation des salariés, tout en garantissant l'efficacité de l'action collective. L'exigence d'agilité et de réactivité, la bataille pour les talents, les attentes des jeunes générations... tout milite pour un effacement du taylorisme et une révision substantielle des modes d'organisation. Il existe cependant des manières très diverses de rompre avec les organisations hiérarchiques traditionnelles. Certaines peuvent susciter l'enthousiasme et conduire les salariés à se dépasser, individuellement et collectivement. D'autres peuvent être anxiogènes, lorsque les objectifs sont contradictoires ou lorsque l'individu se trouve investi d'une responsabilité sans avoir les ressources nécessaires pour y faire face. D'autres, enfin, peuvent même être hypocrites ou oppressantes. La littérature la plus visible sur ces nouvelles formes d'organisation accorde une attention très limitée au "comment faire ? " : comment développer et pérenniser l'autonomie ? Quelles sont les étapes et l'instrumentation utilisée ? Quelles sont les difficultés rencontrées et comment les surmonter ? Cet ouvrage repose sur une enquête approfondie dans une dizaine d'organisations très diverses par leur taille et leur nature. Il analyse la multiplicité des pratiques, et identifie des points de vigilance pour les dirigeants qui souhaitent lancer une démarche d'autonomisation de leurs collaborateurs.
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