Etonnants Coréens

Assemblés au sortir de la pandémie, les textes qui composent ce livre se proposent d'offrir des ponts entre la littérature coréenne et l'actualité. Jean-Claude de Crescenzo trace des chemins littéraires à travers les ennemis multiformes de la modernité - la solitude, la ville étouffante, la désagrégation de l'unité familiale et le capitalisme - et les possibles du monde d'après, livrés aux vraies richesses - l'amitié, le retour à la terre, la mémoire du passé et la lenteur. L'auteur entrecoupe ces réflexions d'hymnes à la joie intimes, cinq intermèdes dédiés aux souvenirs de Corée. Après Ecrits de l'intérieur, Jean-Claude de Crescenzo livre cette anthologie à la frontière de l'essai et du carnet de lecteur-voyageur, qui invite à se perdre dans les venelles de la littérature coréenne. Un livre à garder prés de soi, comme un compagnon de lecture, pour explorer les textes de son vaste répertoire.

Le management participatif met régulièrement en valeur un écart toujours plus grand entre la stratégie de l'organisation et la stratégie des salariés au travail. Cet écart, source de démotivation des salariés, incite les dirigeants d'organisations à un management paradoxal : d'une part un appel quasi-permanent à l'implication, à la motivation, à la créativité, à l'excellence ; et d'autre part, un arsenal de procédures visant à encadrer les marges d'autonomie des salariés et à un renforcement de l'évaluation et du contrôle. Cette ambivalence managériale, doublée d'une persistance de la culture taylorienne du travail, favorise une nouvelle émergence de pratiques de transgression des règles et procédures de travail. Hier, affaire d'individus ou de petits collectifs, ces pratiques tendent aujourd'hui à se structurer en réseaux clandestins, tolérés, voire soutenus par la hiérarchie à l'échelle de l'organisation. Le présent ouvrage aborde cette organisation clandestine et les modes de mises en réseaux de détournement des règles de travail, face à l'immobilisme des organisations.

Les articles qui constituent le présent volume sont issus de la revue les Cahiers du Changement éditée par l'Institut de Recherche sur le Changement dans les Organisations (IRCO). Placée au carrefour des disciplines scientifiques et des modes d'intervention, les Cahiers du Changement se sont d'emblée voulus comme un lieu de débat critique sur les organisations du travail, les modes de management, les modes de gestion, ce débat continuant de s'imposer dans une période où les organisations et ceux qui contribuent à leur animation et à leur développement vivent des bouleversements sans précédents. Il s'agissait de confronter des points de vue et des pratiques, d'inviter les contributeurs à réfléchir sur une donnée souvent questionnée, d'autant qu'elle se présente comme incertaine. Pour les chercheurs s'agit-il d'une problématique, d'un champ, d'une notion, d'une théorie? Comment les consultants peuvent-ils intervenir dans un domaine sans en questionner la finalité? Et pour les acteurs sociaux souvent placés au premier plan, quel impact et quelle réalité des vécus? Les articles que nous présentons aujourd'hui ont été rédigés entre 1997 et 2002 et font l'objet d'un recueil en deux volumes. Ce 1er volume insiste tout particulièrement sur les conditions à mettre en ?uvre en terme de processus pour obtenir la performance recherchée au travers du projet de changement.

Biographie de l'auteur Kim Ae-ran a 25 ans lorsque elle obtient le prestigieux prix Hankook Ilbo Literary Award avec Cours papa, cours ! La critique littéraire voit en elle "celle qui ré-invente le style des courts récits", dans un pays réputé pour la qualité de ses nouvellistes. Cours papa, cours ! son premier recueil traduit en français, est publié chez Decrescenzo Éditeurs.