Eurothérapies de l'emploi

Résumé : La physique, au XIXe siècle, c'est à la fois la création et l'essor de la thermodynamique, qui est restée une science bien vivante de nos jours. Deux grands principes la régissent: celui de l'équivalence de la chaleur et du travail ou, sous sa forme la plus générale, le principe de la conservation de l'énergie. Le second principe est précisément celui dont il est question dans ce livre : principe découvert par Carnot, rectifié par Clausius et qui, généralisé, est devenu le principe de la dissipation ou de la dégradation de l'énergie. Ce qui veut dire encore l'attention portée aux phénomènes irréversibles. Ecrit au début du siècle, au cours des bouleversements de la physique, cet ouvrage, ni technique ni didactique, a eu la plus grande influence sur un savant comme Louis de Broglie.

Le mythe du management a-t-il vécu ? Aux illusions des années 80 succèdent les déceptions des années 90. L'encadrement est confronté de manière croissante au chômage, qu stress, et aux incohérences de toutes sortes au sein de l'entreprise. Comment survivre au milieu incertain ? COmment interpréter les mutations actuelles ? A-t-on encore besoin de managers ? De quels types de managers et pour quoi faire ? L'auteur propose de regarder la précarité en face, avec une approche qui n'est ni optimiste ni pessimiste, mais qui part du constat que l'époque est difficile. A partir d'une observation des nouvelles pratiques à l'?uvre dans les entreprises, il fait le point sur les compétences dont doivent désormais faire preuve les managers, dont l'avenir n'est plus assuré. Ce livre identifie et analyse les quatre compétences fondamentales du managers confronté à la précarité : * cultiver le sens stratégique, ou savoir préparer l'avenir alors qu'il est pour une large part imprévisible ; * comprendre et intégrer la logique des processus, ou savoir gérer et améliorer des flux d'activités produisant de la valeur ajoutée pour des clients ; * manger des projets, ou savoir piloter des organisations transversales temporaires, en général complexes ; * développer les compétences, ou savoir sans cesse apprendre et donner aux autres des occasions d'apprendre. En acquérant ces nouvelles compétences, les managers sont conduits à penser et à agir autrement. Les schémas mécanistes hérités de la société industrielle ne suffisent plus. La société de l'information et des services a besoin d'un management intégrant la complexité, la contradiction, l'informel, l'intuition, la compréhension intime des situations. Le nouveau management est encore largement à construire, mais il apparaît déjà plus modeste, plus prudent... et plus intelligent. Un livre concret et prospectif pour tous ceux qui s'intéressent aux évolutions des pratiques de management.

En matière sociale, la voix de Bernard Brunhes était l'une des plus écoutées. Cet expert possédait non seulement une maîtrise approfondie des dossiers sociaux mais aussi une capacité d'observation, d'analyse et d'écoute qui lui permettait de comprendre les non-dits des conflits et la face cachée des blocages tant dans les entreprises que dans l'ensemble de la société. Pour la première fois, il raconte les temps forts qui ont marqué sa vie d'homme, de haut fonctionnaire, de consultant et de militant associatif : de la guerre d'Algérie à son passage à Matignon, de l'aventure du Plan à ses interventions dans les pays d'Europe centrale et orientale, après la chute du mur de Berlin. Ces récits, publiés un an après sa mort, éclairent son parcours, sa méthode, ses engagements et font entendre, une nouvelle fois, cette voix si singulière.