La dégradation de l'énergie

Le mythe du management a-t-il vécu ? Aux illusions des années 80 succèdent les déceptions des années 90. L'encadrement est confronté de manière croissante au chômage, qu stress, et aux incohérences de toutes sortes au sein de l'entreprise. Comment survivre au milieu incertain ? COmment interpréter les mutations actuelles ? A-t-on encore besoin de managers ? De quels types de managers et pour quoi faire ? L'auteur propose de regarder la précarité en face, avec une approche qui n'est ni optimiste ni pessimiste, mais qui part du constat que l'époque est difficile. A partir d'une observation des nouvelles pratiques à l'?uvre dans les entreprises, il fait le point sur les compétences dont doivent désormais faire preuve les managers, dont l'avenir n'est plus assuré. Ce livre identifie et analyse les quatre compétences fondamentales du managers confronté à la précarité : * cultiver le sens stratégique, ou savoir préparer l'avenir alors qu'il est pour une large part imprévisible ; * comprendre et intégrer la logique des processus, ou savoir gérer et améliorer des flux d'activités produisant de la valeur ajoutée pour des clients ; * manger des projets, ou savoir piloter des organisations transversales temporaires, en général complexes ; * développer les compétences, ou savoir sans cesse apprendre et donner aux autres des occasions d'apprendre. En acquérant ces nouvelles compétences, les managers sont conduits à penser et à agir autrement. Les schémas mécanistes hérités de la société industrielle ne suffisent plus. La société de l'information et des services a besoin d'un management intégrant la complexité, la contradiction, l'informel, l'intuition, la compréhension intime des situations. Le nouveau management est encore largement à construire, mais il apparaît déjà plus modeste, plus prudent... et plus intelligent. Un livre concret et prospectif pour tous ceux qui s'intéressent aux évolutions des pratiques de management.

Chaque jour plus nombreux, des hommes et des femmes, salariés ou chômeurs, décident de se lancer dans la création de leur propre entreprise, poussés par un désir d'indépendance, les nécessités du marché du travail ou par l'envie de concrétiser un projet personnel. Comment les aider à franchir te gué ? Cette floraison de très petites entreprises peut-elle donner un coup de fouet à des quartiers ou à des territoires qui en ont bien besoin ? Quels en sont les ingrédients indispensables ? Et qui peut les apporter : l'État ? Les collectivités locales ? Les grandes entreprises ? Les banques ? Les réseaux d'appui ? Voilà quelques-unes des questions auxquelles Bernard Brunhes apporte ses réponses d'expert mais aussi de militant associatif. Le vice-président de BPI, positionné de longue date au carrefour de l'économique et du social, est aussi président de France Initiative. Un mouvement qui permet à ceux qui souhaitent créer leur entreprise d'accomplir leur rêve et qui mobilise autour de ses valeurs plus de 12 000 personnes, dont une majorité de bénévoles, réunis au sein de " plates-formes d'initiative locale ". Leur moyen d'action ? Un prêt d'honneur gratuit à fort effet de levier et un accompagnement personnalisé. Et ça marche ! Ce livre d'entretiens est l'occasion pour Bernard Brunhes d'expliquer le sens de cette action collective, singulière et méconnue. Sans occulter la part personnelle de cet engagement, qui joint des convictions anciennes, tant militantes que professionnelles, et sa propre histoire de haut fonctionnaire devenu créateur, puis chef d'entreprise.

Le Vieux et ses deux fils, le Commis et le Blond, tiennent un café désert en rase campagne. Le quotidien de ces trois êtres rongés par l'alcool et minés par la vie est bouleversé par l'arrivée de Jackson, une jeune femme d'un pays lointain. Cette présence féminine va bientôt aggraver les rivalités entre le Blond, brutal et concupiscent, et le Commis, à la fragilité maladive, d'autant que le Vieux décline peu à peu. Réveillant des désirs irrépressibles, la venue de Jackson précipite la famille dans le chaos.