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Explorer la flexibilité des nouveaux modes d'organisation du travail
Berkani Akim ; Tran Sébastien
EMS GEODIF
24,99 €
Épuisé
EAN :9782386300929
Dans un monde post-Covid-19, le marché du travail évolue sous l'effet de transformations structurelles qui font évoluer les relations entre les managers et les collaborateurs. La flexibilité, qui englobe des pratiques variées (télétravail, nomadisme, temps partiel, etc.), est devenue progressivement un levier stratégique majeur pour de nombreuses entreprises mais elle génère aussi de nombreux défis pour les managers. Cet ouvrage offre un regard large et novateur sur la flexibilité des modes d'organisation du travail. Après avoir décrit les caractéristiques de la flexibilité au travail, les auteurs s'intéressent au défi des compétences essentielles et proposent des conseils pratiques pour encourager une culture de flexibilité audacieuse. Ils présentent les différents outils et démarches à la disposition des services RH et des managers. En s'appuyant sur des recherches solides et des études de cas réelles, il propose des approches novatrices pour adapter les organisations aux nouvelles attentes des collaborateurs et appréhender de nouvelles pratiques managériales.
Pour quelle raison Abderraman Avercane médecin au seuil de la retraite entreprend-il un éprouvant périple à l'extrême sud de l'Espagne, avec pendue au cou, par un long cordon de cuir, une clé en bronze ? Ce curieux objet, transmis comme une relique au sein de la famille, était censé avoir appartenu à une aïeule morisque chassée de Grenade en 1609. A neuf ans vint son tour de sacrifier au rite de passation. Sa grand-mère Mina lui fit prêter serment de ne retourner en Al Andalus, qu'humblement à pied ou sur un âne. Avec les années il avait rangé ce rituel dans l'armoire du folklore familial riche en bizarreries. A la soixantaine bien tassée, la loi sarkozyenne sur l'ADN lui remet en mémoire le célèbre décret royal de Philippe III sur la Limpezza di sangre prétexte à l'éradication des Morisques. Le Rebeu du XXIe siècle subira-t-il le même sort ? Le docteur Avercane décide d'honorer la promesse faite il y a un demi-siècle, en voilier pur d'abord, à pied ensuite. La rencontre avec un archéologue espagnol confirme, qu'au-delà des monuments mauresques envahis de touristes, les traces de la destruction programmée de tout un peuple existent bel et bien.
Pour mieux se couler dans la conformité de l'annuaire téléphonique, il avait transformé son nom. Le rugueux Dahmane Bab El Kahle s'était mué en un agreste Damien Portenoire. Dans la foulée, comme on jette des graines en terre, il conçut, coup sur coup, trois enfants et choisit, pour chacun d'eux, un prénom qui s'enracine bien dans la glaise d'ici. Il voulait un état-civil neuf pour une vie nouvelle débarrassée des scories de l'Histoire, une page vierge pour écrire le futur... Il était loin d'imaginer le séisme que déclencherait cette "modification" chez sa cadette devenue adulte. En dépit de la présence tutélaire de Mouima, sa grand-mère, et de la pugnacité de sa soeur Nadia, elle dérive jusqu'à croiser le chemin d'inquiétants djihadistes...
Il n'aurait pas dû être expulsé de France parce que Français. Il n'aurait pas dû, à son arrivée en Algérie, se faire héberger par un avocat converti au christianisme et Kabyle de surcroît. Il n'aurait pas dû se trouver parmi les "mangeurs de Carême" lors de la descente de la police algérienne venue les arrêter. Il n'aurait pas dû témoigner à leur procès. Amalou, jeune informaticien à France Télécom, n'aurait pas dû...
Guillain Jean-Yves ; Autissier David ; Werlen-Esch
Face à un environnement de plus en plus changeant et complexe, les organisations doivent continûment adapter leurs modes de fonctionnement internes. S'appuyer sur l'intelligence collaborative est devenu, à cet égard, un enjeu majeur. En tant que nouvel actif stratégique, le collaboratif renforce, au niveau de l'organisation, le décloisonnement et l'agilisation et, au niveau individuel, la responsabilisation et le sentiment d'appartenance. Si de nombreux dispositifs collaboratifs existent déjà, peu encore permettent un traitement des programmes de transformation en mode inter-entreprises. Le SwitchLab, conçu en 2018 par deux spécialistes de l'innovation managériale, permet de façon originale de booster des projets d'organisation concrets. Cet ouvrage présente en détail les principes, modalités et apports de ce nouveau dispositif d'échange inter-organisationnel, tout en montrant de quelle façon il s'inscrit dans une logique "d'entreprise étendue", de "pair-à-pair" et de "collaboration ouverte".
Depuis plus d'un siècle, les outils de contrôle de gestion ont permis de répondre aux besoins de gestion de processus de plus en plus complexes. La nécessité de déléguer la prise de décision au plus près des acteurs de terrain tout en conservant une vision globale des processus a conduit au développement de nombreux outils qui vont du contrôle budgétaire au Balanced Scorecard en passant par le calcul des coûts et le reporting. Mais le contrôle de gestion n'est pas seulement un outil de coordination des processus, il est également un outil qui façonne les processus organisationnels et agit sur les interactions sociales et environnementales. Avec la numérisation massive de l'information et la multiplication des données, la recherche de l'efficience des processus a fait disparaître toute question anthropologique. Pourtant, par sa manière de collecter, de trier, d'analyser et de présenter l'information, le contrôle de gestion induit une certaine approche de l'être humain, de la société et de son environnement. Trois considérations sont déterminantes : Intégrer des informations économiques, sociales et environnementales. Etre le nud par lequel transitent les informations digitalisées, le point de contrôle qui assure la fiabilité et la pertinence des informations transmises. Donner du sens à des informations abstraites, en transformant des chiffres en une histoire porteuse de sens pour les employés, les actionnaires et toutes les parties prenantes de l'organisation.
Le management interculturel recouvre la gestion des équipes lors des rapprochements d'entreprise, la négociation de contrats, les transferts internationaux des outils de gestion, les aspects intergénérationnels, la performance d'équipes multiculturelles de travail, les actions de formation comme l'expérience subjective d'intégration de futurs expatriés et de leurs familles en terres étrangères. Gestion de la diversité, mobilité des expatriés, communication à distance, performance des équipes multiculturelles, organisations apprenantes... autant de thèmes de profonde actualité qui sont explorés dans cet ouvrage original. Autant d'occasions aussi de déconstruire certaines idées reçues sur la reconnaissance des différences. Ce livre vise à faire un état des lieux des recherches interculturelles les plus influentes en France et dans les champs francophones du travail sur les quarante dernières années. Dans un pays qui est véritablement lui-même que s'il attire à lui et valorise les idées et intelligences venues d'ailleurs, ce livre propose d'abriter ces productions au sein de trois courants principaux de recherche et d'action. S'appuyant à la fois sur des apports sociologiques, des enseignements anthropologiques et des considérations actuelles propres à la discipline de la gestion, cet ouvrage cherche à revenir sur les présupposés conceptuels qui irriguent les recherches de ce champ très composite nommé "interculturel" dans la sphère du travail et à cerner des perspectives nouvelles de développement disciplinaire pour le concept de culture. Si jusqu'à présent les explications en termes de cultures nationales ont été favorisées, le management interculturel entre dans un âge de raison et se doit aussi d'intégrer à son questionnement le lien nécessaire entre cultures et identités, entre force des ancrages collectifs et singularités des trajectoires individuelles.
Adla Ludivine ; Gallego-Roquelaure Virginie ; Save
L'innovation est un concept protéiforme dont les facettes paraissent obscures aux yeux de certains dirigeants de PME en quête de compétitivité. Au regard du contexte mouvant et incertain auquel ils sont confrontés, l'innovation semble pourtant constituer l'une des voies à privilégier. Quelle que soit sa forme, l'innovation est soumise aux spécificités des PME, au rôle du dirigeant et à un ensemble de facteurs contextuels et relationnels parfois difficilement saisissables. Parmi ceux-ci, la gestion des ressources humaines occupe une place de choix. Ainsi, cet ouvrage vise à répondre aux interrogations des dirigeants concernant la relation entre l'innovation et la gestion des ressources humaines en PME : Quelles sont les spécificités de l'innovation en PME ? Quels sont les leviers à actionner et les obstacles à contourner ? Quel est le rôle de la gestion des ressources humaines ? Comment articuler l'innovation et la gestion des ressources humaines ? Pour répondre à ces interrogations, les auteurs proposent un modèle actionnable qui intéressera les dirigeants de PME, les responsables RH, les cadres d'entreprises, les responsables publics, les consultants-experts en management, les enseignants-chercheurs en sciences de gestion et les étudiants portant un intérêt au devenir des entreprises à taille humaine.