La transmission d'entreprise. 2e édition

Voici 70 ans que l'institution comité d'entreprise (CE) existe, fondée sur une idée visionnaire de l'après-guerre : reconstruire la France et faire participer tous les acteurs sociaux à cette reconstruction. Qu'en est-il aujourd'hui ? le CE a-t-il toujours sa place ? A quoi sert-il ? Comment fonctionne-t-il ? La loi du 5 mars 2014 relative à la formation professionnelle, à l'emploi et à la démocratie sociale a introduit de nouvelles obligations en matière de transparence financière des comptes des CE. L'ouvrage traite notamment de ces dispositions applicables pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2015.

Qu'est-ce que la gestion de patrimoine ? Il y a sans doute autant de réponses qu'à la question " Qu'est-ce que la philosophie ? ". Pour les partisans de la performance, elle consiste essentiellement à constituer, développer, et transmettre un patrimoine dans les meilleures conditions juridiques et fiscales possibles. Pour d'autres, il s'agit de profiter de sa période active afin de pouvoir jouir paisiblement de sa retraite. Lorsque l'on songe à l'allongement régulier de la durée de vie, à la recomposition familiale, aux changements institutionnels et matrimoniaux et à la société de consommation grandissante dans laquelle nous vivons, il devient bien sûr capital d'assurer une condition de vie décente. Pratique et pédagogique, l'ouvrage s'attache à décrire les modes de détention et de transmission du patrimoine plutôt que de dresser un inventaire des actifs le composant. Il n'est évidemment pas question d'analyser, de décrire ou de conseiller tel ou tel produit, exercice éminemment difficile, et sujet à fluctuation permanente. Cet ouvrage explique comment acheter, détenir et transmettre un bien plutôt que de décrire la nature des actifs à acheter. De façon simple et accessible à tous, cet ouvrage apporte des réponses aux questions traditionnelles mais toujours d'une actualité persistante : Comment choisir mon régime matrimonial ? Comment choisir le mode de détention de mon patrimoine, mobilier ou immobilier ? Comment protéger les enfants mineurs ou les majeures incapables ? Comment optimiser la transmission de patrimoine ? Dans cette optique, l'ouvrage apporte, sur toutes ces questions, des éclairages économiques et juridiques qui sont le gage d'un minimum de pérennité et donc de sécurité.

Nous nous persuadons souvent que l'informatique est un domaine incompréhensible dans lequel il ne faut pas s'aventurer. Nous en laissons donc la gestion à d'autres, ce qui est objectivement le meilleur moyen de... ne pas être satisfait du résultat ! Pourtant, une bonne organisation informatique repose essentiellement sur des bonnes pratiques et des procédures fiables, testées et respectées. Et cela, nul besoin d'être informaticien pour en juger. Cet ouvrage propose une recette simple et facile à mettre en oeuvre pour analyser et améliorer l'organisation informatique d'une PME : un soupçon de technique, une noisette de bon sens, quelques grammes de méthodologie, le tout sur une fine mais solide couche de procédures , et de dialoguer efficacement avec les prestataires informatiques et/ou consultants.

Cet ouvrage n'est pas un ouvrage de plus sur le sujet, il apporte un regard différent sur un sujet essentiel. Pourquoi ? Tout d'abord, il ne part pas de la technique mais des besoins en informations des dirigeants de PME. C'est à eux qu'il s'adresse ainsi qu'à ceux qui les conseillent. Autrement dit, les auteurs ne cherchent pas des problèmes pouvant rendre la technique utile mais des réponses pratiques à des questions concrètes telles que : comment calcul des coûts en fonction des spécificités de l'entreprise (secteur d'activité, taille, organisation...) ? comment fixer des prix ? comment mesurer et améliorer la rentabilité de l'entreprise ? comment prévoir et décider ? comment communiquer ? Par ailleurs, les auteurs ont banni tout jargon technique afin que le lecteur n'ayant pas de connaissances comptables préalables puisse comprendre la logique des outils présentés avec des mots et des exemples simples.