POURQUOI CA NE MARCHE PAS ?! RESOUDRE LES PROBLEMES. ELIMINER LES RACINES DU MAL

Désormais publiée sous le label ETAI depuis 2009, L?Année Automobile continue son évolution pour l?édition 2010/11. L?Année Automobile a l?ambition d?être la plus complète des publications annuelles et de rester la référence incontestée pour les passionnés d?automobile comme pour les professionnels. L'ouvrage s?organise autour de 3 thèmes majeurs: industrie, sport et culture. Chacun de ces trois domaines fait l?objet d?un récit exhaustif des événements qui ont jalonné l?année et d?une réflexion en forme de bilan.

Alfa Romeo compte parmi les marques les plus emblématiques de l'industrie italienne. Tout au long de son existence ? dont on fête le cent-dixième anniversaire en 2020 ?, elle a exalté comme aucune autre le brio et la créativité qui caractérisent "la bella macchina". Ce livre aborde la belle aventure d'Alfa Romeo au fil d'une vingtaine de récits à la manière de reportages. Chaque sujet prend pour point de départ un événement symbolique qui a marqué l'histoire de la marque. Au hasard de ces séquences, le lecteur se promène dans les régions d'Italie qui ont contribué à donner des colorations diversifiées à la marque au biscione. A partir d'une date et d'un lieu qui fixent le décor et l'ambiance, on découvre les acteurs de l'histoire, les productions d'Alfa Romeo, ses activités sportives, sa contribution à l'épanouissement de la carrosserie italienne, sa place dans la culture latine.

Quel est l'enjeu de toute entreprise ? Devenir la plus performante bien sûr ! C'est en pensant à cet objectif, dont l'apparente évidence cache une réelle complexité, que Serge Bellut a mis en oeuvre cet ouvrage, où il donne aux managers la possibilité de choisir, parmi les nombreux outils à leur disposition, ceux qui s'adapteront à leurs besoins spécifiques. Alliant théorie, pratique et pédagogie, ce livre expose et clarifie tous les concepts, démarches et principes de la maîtrise de la valeur des produits, des services et des systèmes. Véritable encyclopédie, il recense rigoureusement les méthodes et moyens à mettre en oeuvre pour atteindre son objectif dans un souci constant de simplicité et de compréhension. La recherche de la compétitivité des projets par l'optimisation du rapport "fonctions / coûts" est la clé de voûte de cet ouvrage. Le lecteur apprendra à tirer profit des méthodes de management avancées : -conception à coût objectif ; -analyse fonctionnelle ; -analyse de la valeur ; -création de modèles d'estimations de coûts personnalisés à chaque entreprise. - Dans cette quatrième édition, Serge Bellut s'attache à répondre aux questions qui lui ont été posées, pérennisant ainsi sa démarche de clarification et de transmission du savoir et de l'expérience. Rigueur, pragmatisme et sens pédagogique sont les maîtres mots de ce livre. Un outil concret pour comprendre la composante économique des projets et viser des marchés concurrentiels dans tous les secteurs d'activité !

Résumé : Permettre aux entreprises de viser une compéttivité durable pour l'entreprise : telle est l'ambition de ce livre référence, qui propose une synthèse pratique, illustrée de nombreux exemples vécus, sur tous les angles d'approche du management de projet moderne. Serge Bellut fait partager sa longue expérience du management de projet et de la conception à haut niveau : l'approche projet est de plus en plus fréquente dans les entreprises, quelle que soit leur spécialité ou leur taille. Il fallait donc faire le point sur cette discipline en perpétuelle mutation, et en aborder tous les aspects afin de permettre aux lecteurs de disposer de tous les éléments d'information, de culture et d'expérience pour mener à bien leurs projets. La première partie du livre est consacrée aux concepts : elle rappelle les définitions utiles en termes de concepts, d'objets, de sens, de comptabilité et de causalité. La seconde partie est dévolue aux méthodes : gestion économique, analyse financière, structuration du contenu, estimation des coûts, planification et gestion des ressources, coûtenance, gestion des risques et opportunités, achats. L'ouvrage se termine par un chapitre consacré aux mises en oeuvre collaboratives, suivi par la présentation d'un exemple de petit projet qui montre à quel point les méthodes du management de projet peuvent s'adapter efficacement à des projets de taille modeste