Partager le pouvoir, c'est possible

Fort de son expérience de psychiatre, de conseil aux dirigeantset lui-même dirigeant de PME, Eric Albert porte un regardacéré mais toujours éclairant sur les questions que rencontrentles managers au quotidien et qui souvent les déstabilisent.Avec clarté et perspicacité, il égrène semaines après semainesdans Les Echos ses réflexions en fonction des problématiquesauxquelles il est confronté. La lecture de cet ouvrage vousapportera le recul nécessaire pour aborder autrement l'exercicepassionnant mais complexe du management, pour mettre enoeuvre vos propres solutions et sortir par le haut de situationsparfois délicates.

Que faire pour travailler mieux ? Comment mettre en place des méthodes de travail et des modes de relations professionnelles qui favorisent l'efficacité et le dynamisme sans exercer une pression excessive ? Comment concilier performance et bien être ? Concurrence accrue, flexibilité, mondialisation, précarité : savoir gérer ses émotions dans le cadre du travail, mieux s'organiser en s'adaptant, tirer parti de ce que le stress apporte à notre action, voilà qui est plus que jamais nécessaire.

Résumé : Ce livre est la mise à jour d'une étude éditée en 1997, Histoire des Banques Populaires de 1917 à 1973. L'évolution récente, ces dix dernières années, du groupe Banque Populaire mérite de remettre en perspective les travaux effectués lesquels, revus et complétés, permettent d'affiner l'analyse de l'évolution du groupe. Étudier cette évolution, c'est mettre en valeur leur capacité à s'adapter très vite aux opportunités qui se présentent, mais aussi certaines de leurs faiblesses structurelles. La décentralisation du pouvoir et la diversité de leur réalité économique sont à la fois leur force, leur souplesse et les freins de leur développement. Leurs différences, leur pluralité leur permettent d'intégrer des entités différentes, d'origines mutualistes ou non, bancaires ou non, tout en préservant les identités et les marques. Elles ont créé, depuis cent trente ans, un modèle qui leur est propre. Mutualiste, décentralisé et fédéral, le groupe a construit son modèle au fil des épreuves et des opportunités, se perdant parfois dans les choix mais restant fidèle à ses origines et à ses principes fondamentaux. C'est à travers le témoignage de Philippe Dupont, président du groupe Banque Populaire, que l'auteur a choisi d'analyser les transformations importantes de ces dix dernières années. Un cahier central couleur retrace en images l'histoire du groupe.

A l'heure de l'intelligence artificielle et de l'entreprise "libérée", que reste-t-il du management et des managers ? Le monde de l'entreprise connaît une série de transitions qui amènent tensions et contradictions : le manager doit à la fois donner envie et mettre la pression, tout contrôler et favoriser l'initiative, mobiliser ses forces et s'adapter. Comment ramener de la cohérence dans l'incohérence... tout en gardant son équilibre psychique ? Pour mener tout cela à bien, le manager psy doit bien se connaître : ce livre apporte des clés de lecture pour utiliser ses propres émotions, corriger ses biais et préjugés qui déterminent ses réactions et ses comportements ainsi que ceux de son entourage. Il doit aussi préserver sa liberté psychique, entraîner sa souplesse adaptative et mobiliser son intelligence émotionnelle pour éviter la surcharge mentale et prendre du recul. Vingt ans après leur best-seller Le manager est un psy, Eric Albert et Jean-Luc Emery proposent ici un livre entièrement nouveau, qui repositionne le manager dans un monde en plein bouleversement : si plus aucun modèle de management n'est universel, l'universel reste la prise en compte de la dimension humaine. Plus que jamais, le manager est un psy. Et plus que jamais, l'entreprise en a besoin pour réussir.