Parler le turc en voyage

Lui, il rêve de l'Atlas marocain. Ou s'imagine du côté du pôle Nord. Il marche sous la pluie, à Londres. Et il est à New York. La jungle serait son royaume. Gratte-ciel, désert, palmiers de Californie, putains de Montréal, San Francisco... un journaliste perd la boule. Il saute par-dessus les méridiens. D'un décalage horaire à un autre. Chasseur de scoops. En fait, si tout ça c'était de la frime, du vent ou de la poudre aux yeux ? Allez savoir, avec un monde médiatisé à mort, bourré jusqu'à la gueule de simulacres et de mensonges. Allez-y voir, avec cette fable simple comme bonjour, en apparence, et qui en dit long sur le feuilleton de nos jours. Parfois comique, à peine morose, elle a aussi les couleurs de la nuit.

Tout change, y compris le coaching Les entreprises sont de plus en plus exigeantes en termes de rigueur et de résultats. Le coaching classique peine de plus en plus à trouver sa place et à faire la preuve de son efficacité, faute de définitions claires et d'effets mesurables. Fini le flou "artistique", place à "l'Evidence based coaching" ou "coaching basé sur les preuves", qui, grâce à une démarche comportementale et cognitive, est en mesure de garantir à l'organisation compétence et résultats pour peu que cette dernière apprenne à formuler des objectifs précis et évaluables. Dans ce livre, les responsables RH et les managers trouveront des définitions et des critères de compétence, clairs et efficaces, ainsi que des méthodes pour établir de véritables indicateurs de changement. Une fois ces points assimilés et établis avec le coach, le programme de déroulement du coaching deviendra plus facile à mettre en place, la relation coach-coaché pourra prendre toute sa puissance, et les résultats seront au rendez-vous. Le docteur Pierre Achard, avec son sens pédagogique et son expérience, propose cette fois encore, aux professionnels, un ouvrage pratique sans être simplificateur, les incite à une réflexion fructueuse et créative, et redonne au coaching les lettres de noblesse trop souvent perdues à cause de pratiques peu professionnelles et mal encadrées.

C'est la vraie histoire des débuts de Johnny Hallyday. De Jean-Philippe Smet, enfant de la balle, à l'interprète de Retiens la nuit, en passant par le rocker authentique qui enflamma le Palais des Sports de Paris, en février 61, avec Tutti Frutti. C'est l'histoire de Johnny Hallyday première manière, première partie, avant que le star-système ne s'en empare vraiment. Une histoire où les anecdotes, souvent inédites, racontent toute une époque, de Loving you avec Elvis Presley aux Parisiennes avec Catherine Deneuve, des Tricheurs à Jean-Luc Godard, en passant par de Gaulle, chef d'état insensible à ces débordements d'énergie, à ces emportements bruyants, à ces cris qui traduisent un drôle de malaise, déjà, chez les jeunes... C'est l'histoire d'une idole naissante, notre première idole moderne avec Brigitte Bardot. L'histoire de Johnny Hallyday avant Johnny...

Dans ce livre à la portée de tous, Pierre Achard décrit les quatre types d'intelligence les plus à même de nous permettre d'avancer et de nous épanouir. 1. L'intelligence analytique ou logico-mathématique, synonyme de rationalité. 2. L'intelligence créative, synonyme d'aptitude à la synthèse et à la création. 3. L'intelligence pratique, synonyme de sens pratique et d'action (pragmatisme). 4. L'intelligence émotionnelle, synonyme de relation. L'ouvrage définit les types d'intelligence et les comportements lorsque l'une ou l'autre des aptitudes domine. Il propose de découvrir quelles sont nos aptitudes dominantes et comment renforcer celles que nous avons négligées. Un chapitre entier propose une méthode d'accompagnement à la fois simple, accessible et débarrassée des innombrables sophistications impersonnelles et inutiles que l'on trouve trop souvent dans de nombreux écrits. Enfin, il présente des moyens pratiques pour développer les aptitudes que nous n'avons pas su exploiter suffisamment.