Pleine lumière

Un soir de fête dans une maison, c'est l'été, Jean, petit garçon, voit sa mère s'enfuir avec un invité. Elle ne reviendra pas. Autour de cet événement s'entrecroisent des voix : cinq personnages, plus ou moins concernés, racontent et éclairent l'histoire de cette femme. Jean parle de sa vie sans elle et aussi d'une petite fille présente ce jour-là, son double inversé, qu'il retrouvera des années plus tard.

Ce travail collectif élaboré par des spécialistes d'horizons divers, tous intéressés par la pathologie du sujet âgé, riche de difficultés souvent liées aux co-morbidités et aux risques liés aux traitements souvent associés, s'adresse aux médecins hopistaliers préoccupés par le vieillissement de la population de leurs malades, aux internistes qui ont à gérer les problèmes de co-morbidité et de poly-médicamentation de leurs patients âgés, aux gériatres, surtout en milieu hospitalier ou en milieu institutionnel mais aussi en pratique de ville, aux infirmières prenant en charge les sujets âgés, mais également aux administratifs qui peuvent trouver dans cet ouvrage matière à réformer parfois certaines structures de prise en charge des vieillards, ainsi qu'aux médecins généralistes. Il s'agit d'un abord original d'une pathologie fréquente souvent grave nécessitant un traitement rapide tenant compte des pathologies associées et des conditions de vie du patient.

Au coeur de l'action, le facteur humain est le principal élément qui différencie les entreprises qui associent le bien-être des salariés et la performance économique sur le long terme, des entreprises qui seraient uniquement centrées sur le profit à court terme. Alors, comment font celles qui réussissent à concilier performance économique, climat social apaisé et salariés heureux d'y travailler ? Elles développent une réelle profitabilité avec un management fondé sur la bienveillance, le droit à l'erreur et la confiance. S'ensuivent des résultats financiers souvent meilleurs que ceux des entreprises qui pratiquent un management malveillant et parfois douteux. Ces sociétés ont, pour la plupart, remis en cause leur organisation, revu leur système de management mais également leurs processus et méthodes de travail, repensé leur politique de rémunération et la gestion des relations interpersonnelles pour faciliter le dialogue... A l'appui d'un diagnostic des pratiques vertueuses et d'autres plus contestables, les auteurs préconisent des méthodes performantes pour améliorer le bien-être des salariés, le climat social, le succès et la rentabilité de l'entreprise, et ce, quel que soit son secteur d'activité.