Equipes autonomes. Guide de mise en oeuvre

Sarah, âgée de seulement vingt ans à son départ en septembre 1977 pour un voyage de trois mois en Israël, incarne une jeune femme naïve en quête de spiritualité. Elle se trouve rapidement immergée dans un univers où la violence et les drames côtoient l'amour et l'espoir. Au fil de son périple, elle fera des rencontres qui auront un impact profond sur le cours de sa vie. Des recherches approfondies viennent enrichir cette oeuvre en lui conférant un intérêt historique, de quoi captiver le lecteur désireux de mieux comprendre la situation au Proche-Orient.

Coacher son équipe. Quelles sont les particularités d'une équipe? Coacher votre équipe, de quoi s'agit-il? Comment coacher votre équipe aux moments clés de son existence? Comment coacher votre équipe au quotidien?

Pourquoi le coaching d'organisation est-il un mode d'accompagnement des transformations en plein essor ? Pour deux raisons principalement : Pour les coachs, c'est un levier de développement de leur activité. On sait la difficulté de l'équation économique du coaching, notamment individuel, qui suppose pour les coachs, soit de renouveler fréquemment leur base de clientèle, soit d'élargir leurs activités à des marchés déjà saturés (par exemple celui de la formation). Le coaching d'organisation permet aux coachs de basculer dans une stratégie " océan bleu ", c'est-à-dire d'aller sur le territoire stratégique des transformations. Pour les organisations, c'est une méthode d'accompagnement suscitant infiniment moins de résistances au changement. L'offre de services dont les entreprises disposent aujourd'hui pour être accompagnées repose encore largement sur le métier du consulting, notamment celui pratiqué par les grands cabinets. Or, pour une part, ceux-ci continuent d'ignorer le fait qu'au cours des dernières décennies, les salariés, sous l'influence de multiples facteurs (creux démographique, généralisation de la prise de parole via les réseaux sociaux, hausse du niveau moyen d'éducation, évolution des valeurs...), ont acquis d'énormes capacités à résister aux transformations auxquelles ils n'adhèrent pas, ce qui génère résistances, lenteurs, manque d'agilité, désengagement, mal-être au travail, RPS. Reposant sur une approche innovante, mêlant le meilleur de la sociologie des organisations de Michel Crozier et de l'approche systémique de Palo Alto, ce Manuel propose une méthode clés-en-main permettant aux coachs, de mieux vivre de leur art et aux organisations, de déployer des transformations plus agiles et plus respectueuses de leur identité.

Résumé : En 60 fiches opérationnelles cet ouvrage propose un riche éventails des techniques et d'outils pour assurer la cohésion d'une équipe mais aussi et surtout son développement. Chaque fiche présente un outils et est structurée autour de conseils, de focus plus théoriques "Le coin des curieux", de schémas, de cas concrets et de renvois bibliographiques et webographiques.